Descripción general de Scrum Essentials
El desarrollo de software es uno de los procesos difíciles, es complejo y tiene una lluvia de ideas. Con los años se realizan muchas prácticas para desarrollar el buen software. Requiere una gran cantidad de buen trabajo y un buen equipo. Inicialmente, el modelo en cascada entró en funcionamiento para desarrollar software, que tenía etapas definidas para la ejecución para alcanzar el objetivo. El proceso ágil posterior se puso en marcha y se adoptó porque supera los inconvenientes del modelo tradicional que es el modelo en cascada. En este tema, vamos a aprender sobre Scrum Essentials.
Definición de Scrum Essentials
Scrum (escoria esencial) es una combinación de un pequeño conjunto de principios, valores y prácticas. Ha probado y probado el enfoque para el desarrollo de software, dice que los enfoques son consistentes pero no obligatorios, pueden variar para diferentes marcos de scrum.
Ejemplo de Scrum Essentials
- Scrum es parte del método de desarrollo de software ágil. También funciona por etapas, pero se enfoca en el cliente. El cliente se mantiene en bucle durante todo el proceso.
- El estilo de trabajo de las iteraciones, que se extiende desde un débil hasta un mes. Durante el funcionamiento de las iteraciones, el equipo autoorganizado se dedica a preparar los elementos esenciales que se pueden poner en producción.
Conjunto de principios de Scrum
- Variabilidad e incertidumbre.
- Predicción y adaptación.
- Aprendizaje validado
- Trabajo en progreso
- Progreso
- Actuación
El conjunto de principios es una creencia y dibuja una imagen clara de los problemas con incertidumbre para lograr un alto nivel de previsibilidad. El conjunto de principios tenía seis pasos esenciales. Variabilidad e incertidumbre, predicción y adaptación, aprendizaje validado, trabajo en progreso, enfoque progresivo y rendimiento.
1) La variabilidad y la incertidumbre -
Durante el tiempo en que surge un problema, existe la necesidad de una solución innovadora para que el scrum aproveche la variabilidad y la incertidumbre en el desarrollo del proyecto.
- Adopte una variabilidad útil: para el desarrollo de productos, el equipo debe comprometerse a desarrollar una única pieza única. El producto una vez hecho no puede repetirse, por lo que una cierta variabilidad es la necesidad de crear y producir un producto único cada vez. Una vez realizada la planificación, también será necesaria la variabilidad en cada nivel de fabricación.
- Necesidad de desarrollo iterativo e incremental: el trabajo scrum se considera de naturaleza iterativa. La naturaleza iterativa sigue la reelaboración para obtener la filosofía correcta. El desarrollo iterativo es una de las mejores prácticas para mejorar el producto o puede mejorar el producto ya hecho. Para el proceso incremental, el proceso de desarrollo se realiza dividiéndolo en piezas pequeñas y luego cada pieza se trabaja de manera diferente para su posterior ensamblaje. Hay pocos defectos en el desarrollo iterativo y pocos en desarrollo incremental, por lo tanto, para superar estos inconvenientes cortos, utilice el desarrollo incremental e iterativo.
2) Predicción y adaptación -
Mientras se usa el proceso de desarrollo scrum, se desea equilibrarlo con las predicciones y con la necesidad de adaptación. Funciona mejor con cinco principios relacionados que son:
- Las opciones deben mantenerse abiertas: el proceso de desarrollo exige la fase respectiva para diseñar, revisar y aprobar, todo esto debe hacerse antes de la transición a la siguiente fase. El scrum mantiene la estrategia de mantener las opciones abiertas para el rediseño y otros cambios en cada fase. Este principio se denomina el último momento responsable (LRM). Para tomar decisiones, la vista genérica no se considera, debe ser clara y precisa para ahorrar el costo y el tiempo que de lo contrario podría sufrir pérdidas.
- La aceptación de obtener el proceso de scrum por adelantado correcto, los requisitos y los planes son por adelantado, esto se debe a que es muy conocido que no es una prueba completa de conocer los requisitos completos impulsados por el plan y un plan completo. Y lo más importante es que los supuestos pueden no llevar el proceso a ninguna parte. Es necesario para seguir modificando los requisitos y mantener el plan en una verificación de realidad actual.
- Enfoque adaptativo y exploratorio: como se explicó anteriormente, el scrum no funciona en la planificación basada en predicciones, se enfoca en el enfoque adaptativo también con el enfoque de prueba y error haciendo uso del enfoque exploratorio. El costo de la exploración está influenciado por herramientas y tecnologías. En la actualidad, el scrum debe tener (incluso tener) suficiente conocimiento para poder dar un paso valioso con una gran solución.
3) Validar el aprendizaje -
El proceso scrum organiza el funcionamiento para validar rápidamente su aprendizaje. Es necesario porque, como se explicó, no se basa en suposiciones, necesita conocimiento mediante el aprendizaje y sigue tres principios básicos para validar la información para el proceso.
- Validación de supuestos importantes sobre el estado inicial.
- Mantenga un control en múltiples y concurrentes bucles.
- Control de retroalimentación más rápido y organización del flujo de trabajo en consecuencia.
4) Trabajo en proceso -
Esta etapa es un recordatorio para los equipos de que cualquier trabajo que se haya comenzado inicialmente pero que se haya dejado sin terminar debe mantenerse al tanto y centrarse en terminarlo. Durante la fase de desarrollo, el trabajo en progreso debe enfocarse y gestionarse para proporcionar el acabado perfecto. Tiene pocos principios definidos para mantener el WIP en buen camino.
- Es necesario utilizar el tamaño de lote razonable que sea económicamente razonable.
- El registro de inventario es obligatorio, debe reconocerse y administrarse cuidadosamente para mantener el funcionamiento imparable.
- La dirección del equipo también debe tener en cuenta que el trabajo inactivo debe ser apreciado, no el trabajador inactivo.
- El costo del retraso debe volver a la mente.
5) Enfoque progresivo -
El scrum mide su escala por la tasa de proyectos entregados y su validación. No mide la mitad del trabajo realizado, pero tiene el plan predefinido para la finalización del proyecto. Los principios para el mismo progreso se centraron en:
- Adaptación de información en tiempo real y planificación del desarrollo según sea necesario.
- Validar el progreso del trabajo con activos de trabajo.
- El enfoque principal está en la entrega centrada en el valor, no solo en la entrega.
6) Rendimiento -
El desarrollo de Scrum tiene que ver con características de rendimiento específicas. Es seguido por un conjunto de reglas.
- Trabajar rápido y avanzar es bueno para el desarrollo, pero ir a toda prisa es lo peor en lo que puede confiar.
- Desarrollar un producto no es solo entregar el producto, debe ser de buena calidad y debe tener una visión satisfactoria del cliente.
- Scrum no sigue el mismo enfoque que se siguió en los métodos de desarrollo de controladores de planes, que fueron una gran ceremonia y centrados en documentos. El enfoque Scrum es un valor centrado.
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