“Las grandes cosas en los negocios nunca las hace una sola persona. Los realiza un equipo de personas "

- Steve Jobs

Técnicas de Team Building -

Steve Jobs nunca deja de inspirarte porque en algún lugar abajo sabes lo que habla es la verdad. Podemos decirnos a nosotros mismos un millón de veces que el mejor trabajo en nuestra vida fue hecho solo por nosotros, pero todos sabemos la verdad, siempre hubo un grupo de personas detrás de cada uno de nuestros éxitos.

Puede ser su puntaje más alto en el partido de cricket que jugó cuando era niño o un proyecto que completó con éxito en su carrera, hubo personas que le echaron una mano en cada uno de sus éxitos. Entonces, incluso si sentimos que hemos logrado el éxito estrictamente por nuestra cuenta, siempre fue un esfuerzo de equipo.

Siempre llegará un momento en que necesite un grupo de personas para trabajar junto a usted en un proyecto y desee que este grupo sea su EQUIPO. Te preguntarás, ¿cuál es la diferencia entre un grupo y un equipo? Es bastante simple, un grupo de personas puede no tener los mismos objetivos que tú, puede que no tengan las mismas agendas, pero tu equipo siempre compartirá tus objetivos. Pueden tener diferentes personalidades, diferentes enfoques para alcanzar este objetivo, pero seguirán trabajando con usted para lograrlo.

Siempre puedes trabajar solo, entonces ¿por qué necesitas un equipo?

"A veces, el trabajo más ordinario puede hacerse extraordinario, simplemente haciéndolo con las personas adecuadas"

- Nicholas Sparks

Necesita un equipo con miembros que tengan intereses, actitudes y gustos similares para trabajar con usted para hacer algo extraordinario. Puede haber un líder al frente de este equipo, pero cada individuo contribuye por igual como miembro del equipo para cumplir con el objetivo del equipo.

10 consejos para técnicas de trabajo en equipo en el lugar de trabajo

Pero un equipo solo puede ser tan bueno como sus miembros individuales. Aquí hay algunas cosas que debe saber cuando desea construir su propio equipo:

  1. Personalidades de los miembros del equipo

No se puede formar un equipo simplemente reuniendo a un grupo aleatorio de personas. Asegurarse de que un equipo tenga éxito en sus esfuerzos depende mucho de cuán bien se unan los miembros del equipo. Si en tal escenario un grupo de personas con el antiguo equipo de personalidad en conflicto, la catástrofe es inevitable.

El requisito básico de las técnicas de trabajo en equipo es obtener un resultado mejor deseado y rápido, pero cuando se reúnen personas con diferentes personalidades que son incompatibles, es poco probable que el equipo produzca el resultado deseado, y mucho menos lo produzca rápidamente.

A menudo, los equipos se forman agrupando individuos altamente calificados junto con la noción de que la calificación es mucho más importante que la personalidad. Pero la verdad es que la calificación y la personalidad solo combinan bien cuando ambos están enfocados y se utilizan para construir conexiones con otros miembros del equipo.

  1. Unidad en la diversidad

Proponer ideas nuevas, innovadoras y creativas es una de las funcionalidades básicas de un equipo. Pero en un equipo de personas con un proceso de pensamiento similar, obtener ideas innovadoras y creativas se vuelve muy difícil.

Aunque las personalidades de los individuos deberían ser similares para ser compatibles, la similitud y la mentalidad similar en el proceso de pensamiento no ayudarán mucho cuando se consideren nuevas ideas para un proyecto. La diversidad étnica, moral y de pensamiento es imprescindible para obtener grandes ideas e innovación de un equipo.

  1. Además, se vuelve importante mantener la unidad en estos grupos diversos y esto solo puede hacerlo el líder dando igualdad de oportunidades a cada miembro del equipo y no favoreciendo a unos pocos. Es importante que salga de su zona de confort y forme un equipo lleno de personas creativas e innovadoras que tengan enfoques muy diferentes en lugar de formar un equipo con personas que piensen como usted y reduzcan la producción general del equipo.

  2. Trabajo vs diversión

El trabajo siempre se ha considerado lo contrario de la diversión. Como el trabajo y la diversión son las dos caras de la misma moneda. Pero ese no tiene por qué ser el escenario todo el tiempo. La diversión depende de la compañía que tenga, y cuando está en el trabajo, su equipo es su compañía.

Sí, el trabajo necesita su concentración y seriedad para estar intacto, pero no debemos olvidar el dicho popular, "Todo el trabajo y nada de juego hacen que Jack sea un niño aburrido". La risa es la mejor medicina, es un hecho establecido, y en un equipo, la diversión realmente puede aumentar la productividad al aumentar la interacción entre los miembros.

Divertirse con su equipo no solo aumentará la comunicación, la productividad grupal y ayudará con el manejo de las emociones, sino que también reducirá la negatividad, los problemas de salud y los niveles de estrés en un grupo.

  1. Definir la estructura y jerarquía del equipo.

Todos recordamos nuestros días de infancia jugando al cricket con los niños de nuestro vecindario. La parte de jugar el juego apenas tomó tanto tiempo como la parte de formar los equipos. ¿Quién será el capitán y quién estará en cuyo equipo condujo a las peores peleas de la historia? Pero lo que esas peleas nos enseñaron fue que definir la estructura adecuada del equipo es muy crucial.

El desempeño de un equipo depende mucho de cómo fue dirigido por su capitán. Pero la decisión sobre quién será el líder no solo es importante sino también un poco peligrosa. Puede haber enfrentamientos y peleas de ego. Puede haber muchas maneras de abordar este problema, pero la decisión debe tomarse por factores como los objetivos del equipo y la cultura.

La jerarquía y la estructura del equipo son muy importantes en las técnicas de creación de equipos, ya sea en negocios o deportes. Puede llevar tiempo, pero eventualmente, la decisión debe ser lo mejor del equipo.

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  1. Respetando a los miembros del equipo.

El respeto es muy importante en cualquier relación y en un equipo con individuos de diferentes géneros, personalidades y otras variedades, el respeto se convierte en el núcleo de unirlos y mejorar el rendimiento del equipo en su conjunto.

Ya sea que se trate de las preferencias, antecedentes o diferencias de cada uno, un equipo debe construirse sobre el respeto, porque a menos y hasta que haya respeto por los individuos, ni la comunicación ni el humor pueden cerrar la brecha entre cada individuo. El respeto es una parte integral de un equipo, y se deben tomar todas las medidas posibles no solo para construir este vínculo de respeto sino también para mantenerlo.

  1. Metas del equipo

Un equipo no puede formarse sin un objetivo. Es la regla básica en las técnicas de formación de equipos que un equipo se forme solo cuando se unen individuos con intereses y objetivos similares. Para una analogía, considere un grupo de niños en un campo de juego. Obviamente, los niños que quieren jugar al cricket no formarán equipos con niños que quieran jugar al fútbol, ​​ya que tienen objetivos completamente diferentes.

Otro problema que puede surgir en tal situación es también si se forman dos equipos de cricket, entonces cada jugador en el equipo podría tener diferentes objetivos además del objetivo final de ganar el partido. Algunos jugadores pueden tener el rendimiento como su primer objetivo y algunos pueden divertirse como preferencia. Estos puntos de vista diferentes del mismo objetivo pueden dar lugar a fricciones que deben evitarse.

Si el objetivo no es común, un equipo es solo un grupo de personas. Desde el comienzo de las técnicas de creación de equipo, los objetivos del equipo deben quedar claros y solo las personas con objetivos similares deben considerarse como posibles miembros del equipo.

  1. Comunicación: el verdadero trabajo en técnicas de trabajo en equipo

Hablamos de personalidades, las ideas innovadoras y los objetivos fueron factores importantes en la creación de equipos, pero hay una cita:

"Puedes tener ideas brillantes, pero si no puedes comunicarlas, tus ideas no te llevarán a ninguna parte".

- Lee Lacocca

Si desea formar un equipo para un proyecto y no puede comunicar sus ideas y objetivos a través de un grupo de personas, tendrá que enfrentar el fracaso. La comunicación resuelve muchos problemas y su ausencia es la razón principal detrás de cualquier problema de rendimiento de un equipo.

La confianza y la integridad del equipo solo se pueden construir sobre la base de la honestidad de la comunicación. Si los miembros del equipo comparten no solo toda la información relacionada con el proyecto en el que están trabajando, sino también, sus sentimientos solo entonces pueden establecerse una confianza total entre ellos. La razón principal de las técnicas de trabajo en equipo es terminar un proyecto no solo de manera rápida sino efectiva, y esto se puede lograr solo cuando hay de 3 a 4 personas trabajando en el mismo proyecto en lugar de una sola persona. Pero sin comunicación, este equipo de 3-4 miembros puede ser tan bueno como no tocar el proyecto en absoluto.

  1. Evitar la formación de grupos dentro de un equipo.

Los miembros del equipo pueden relacionarse con unos pocos seleccionados en función de sus antecedentes y estilos de vida similares. Esto puede conducir a la formación de grupos más pequeños dentro de un equipo o camarillas. Las camarillas pueden ser un factor importante que contribuye a la falta de comunicación y al mal desempeño del equipo.

Es natural que los miembros del equipo de la misma localidad o que tengan hijos u otros intereses similares se unan y formen microculturas dentro de un equipo. Aunque inevitable, el problema de las camarillas puede manejarse con madurez al no favorecer a una camarilla particular sobre otras. Cuando todos los miembros del equipo sientan que están siendo tratados por igual, la negatividad que rodea la situación se reducirá de alguna manera.

  1. Miembros del equipo versátil

Volvamos a nuestra analogía anterior de un grupo de niños que quieren jugar al cricket y otro grupo de niños que quieren jugar al fútbol. Considere un cambio en el escenario y visualice un terreno que no sea lo suficientemente grande como para permitir que tanto el grupo de niños juegue sus deportes deseados. Ahora, que hacen?

Obviamente, dado que esto es solo una rutina diaria de deportes casuales para los niños del vecindario y el único objetivo de estos dos grupos de niños es disfrutar de la noche y divertirse. Entonces, el mejor resultado sería que los dos grupos de niños se fusionen y jueguen juntos. Lo que sucedería entonces es que, si deciden jugar al cricket, el grupo de niños a los que les encanta jugar al fútbol aportaría sus habilidades futbolísticas en el campo, en resumen, los equipos ahora tendrían versatilidad.

Este debería ser el escenario ideal para cada equipo. Sí, son necesarias especialidades en el proyecto a completar, pero la versatilidad lo ayudaría en una situación inesperada. Los miembros del equipo con una amplia variedad de habilidades podrían cambiar entre estas habilidades, según y cuando la situación lo requiera.

  1. El trabajo no siempre es importante.

Discutimos el papel de la comunicación en las estrategias de creación de equipos. Cómo la comunicación mejora el rendimiento del equipo porque los miembros del equipo están abiertos entre sí para sugerencias e ideas. ¿Pero la comunicación entre los miembros del equipo debe estar solo relacionada con el trabajo?

Pasas 8 horas de las 24 horas del día en tu oficina con tu equipo. Imagine lo aburrido que sería el entorno de trabajo si la única empresa que tiene está relacionada con el negocio. Muchos tipos de investigación y estudios indican que la forma en que los miembros del equipo se comunican y se unen en reuniones informales contribuye en gran medida al éxito del equipo.

Una excursión de golf o planes de almuerzo y cena pueden ayudar mucho a construir la amistad y, finalmente, un espíritu de equipo saludable entre los miembros, lo que puede ser un factor importante en el mejor desempeño del equipo en el lugar de trabajo.

Tu equipo es tu fortaleza en el lugar de trabajo. Cuanto mejor sea su equipo, mejor será su rendimiento general y su índice de éxito. No siempre se trata de tener a las personas mejor calificadas en su equipo para impulsar el rendimiento de su equipo, sino a las personas con las que trabaja mejor que ayudan a formar el mejor equipo. No existe una guía sobre dónde encontrará a esas personas, pero algunas pruebas y errores eventualmente lo ayudarán en las estrategias de creación de equipos que no solo serían un gran apoyo dentro de su lugar de trabajo sino también fuera de él.

Alguien ha dicho con razón

“Si quieres ir rápido, ve solo.

Si quieres llegar lejos, ve juntos ”.

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Esta ha sido una guía para construir un equipo para obtener un resultado mejor deseado. Las ideas y objetivos innovadores fueron factores importantes en las técnicas de formación de equipos. Estos son los siguientes enlaces externos relacionados con las técnicas de creación de equipos.

  1. 7 pasos más populares para elegir el conjunto correcto de miembros del equipo del proyecto
  2. 8 pasos importantes para crear una increíble estrategia de equipo de ventas
  3. 12 consejos más efectivos para fomentar el trabajo en equipo
  4. 7 pasos efectivos para elegir el conjunto correcto de miembros del equipo del proyecto

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Desarrollo de emprendimiento