¿Qué es ágil en el campo de los negocios?
Una organización puede pasar por una serie de cambios internos y externos con sus operaciones diarias y ejecuciones de proyectos. Estos cambios podrían ser detectados por el software Agile para el negocio y desempeñar un papel clave para proporcionar una solución a los cambios a fin de maximizar el beneficio que se puede dar a un cliente.
Se puede aplicar en cualquier rama de negocio según la necesidad, por ejemplo, finanzas, marketing u operaciones. No es solo una herramienta de mejora para enfoques centrados en software, sino que, además, puede mejorar las funciones del departamento, actualizar las prácticas existentes de gestión de proyectos y no olvidar incluso el desarrollo de productos.
Además, en el mundo de los negocios que cambia rápidamente y es muy dinámico, avanzar hacia un enfoque ágil puede prometer producir cambios en la generación de compromiso de los empleados e impulsar otras prácticas de la organización al mismo tiempo que derriba otras barreras en la comunicación y la construcción de relaciones que siempre es Un problema en una empresa.
Cómo integramos Agile en el negocio
Las prácticas comerciales basadas en ágiles se utilizan mejor en un entorno incierto donde la acción basada en predicciones parece menos ideal. Para aclarar este punto, comprenda la siguiente oración, de la misma manera que los ingenieros de software pueden usar la agilidad para encargarse de los cambios en las necesidades y requisitos del proyecto, la agilidad en un negocio podría usarse de manera similar para cuidar el conjunto cambios empresariales Esto no solo aumenta la productividad de salida sino que también mejora la satisfacción del cliente cuando se satisfacen sus necesidades inesperadas.
Yendo más allá, la agilidad en los negocios ha ganado un gran impulso en diferentes tipos de industrias, ayudando a las empresas y a las empresas a ahorrar muchos costos al mismo tiempo que mantienen a sus clientes existentes en el mercado cada vez más competitivo. La agilidad en los negocios lleva a una rápida toma de decisiones en lugar de apegarse a la burocracia convencional.
Tres pasos pueden llevar un negocio hacia la agilidad
- Formar equipos que sean multifuncionales que tengan asignaciones para resolver problemas particulares en lugar de simplemente barajar al azar responsabilidades entre sí sobre cómo responder a una situación, riesgo o problema incierto. Esto elimina la molestia en el manejo de roles y mejora la verificación de responsabilidad
- Adoptando tecnología móvil, herramientas de administración basadas en la nube y enfoques de administración de proyectos de manera inteligente, para que el empleado sea libre de desear trabajar fuera de los entornos de trabajo tradicionales en la oficina
- Hacer un hito en la entrega de servicios al cliente al reducir los plazos de finalización del proyecto para que se puedan cumplir los cambios rápidos y mantenerse en línea con las necesidades y la satisfacción del cliente
Marcando la diferencia en el entorno empresarial
Junto con la mentalidad cambiante y el comportamiento de manejo de problemas de los miembros de un equipo de negocios, la empresa u organización en sí misma debe evolucionar y adaptarse como un todo. La integración ágil en el negocio crea un entorno propicio que hace que los empleados respondan con prudencia y tacto a los cambios. Mide el éxito y el buen negocio cuando puede satisfacer las necesidades del cliente. Se incorporan muchos valores centrados en el cliente y, al mismo tiempo, una hoja de ruta rentable de estrategias que se deben seguir y albergar.
Al igual que el desarrollo de software, las empresas enfrentan problemas y complejidades en varios niveles en los departamentos que existen o enfoques improvisados para las prácticas de gestión de proyectos. El desarrollo de un producto conlleva su propio conjunto de desafíos y riesgos asociados. Estos problemas, ya que tienden a aumentar de forma masiva, pueden proporcionarse con soluciones solo cuando hay más información para comprender. Al colaborar con los clientes en diversas etapas o niveles, obtener sus opiniones y comentarios, cada empleado y un miembro del equipo pueden buscar influencia sobre Agile para enfrentar los problemas de una manera más madura. Por lo tanto, las empresas deberían crear un entorno propicio mediante el cual las prácticas ágiles se capten rápidamente y se almacenen en la esencia misma de la cultura organizacional.
Principios y prácticas hacia lo ágil en los negocios
Al igual que ágil en el desarrollo de software, ágil en los valores empresariales de los empleados y sus canales de colaboración, comunicación e interacción. Esto conduce a un espíritu de aprendizaje constante y a un mejor resultado del compromiso del equipo y la proactividad. El principio subyacente en el negocio ágil es aprender de la retroalimentación iterativa y englobar las prácticas que sirven a los productos y procesos. No existe un conjunto generalizado que contenga prácticas que sean apropiadas para que una empresa tome el camino ágil del negocio.
En cambio, es apropiado un enfoque adecuado para el contexto de una empresa que lo ayude a aceptar y atender los cambios para generar valor para sus usuarios finales. Del mismo modo, no hay roles predefinidos que puedan denominarse apropiados en una empresa que sigue prácticas ágiles en sus operaciones comerciales. En cambio, se considera apropiado cualquier rol que sea adecuado para el resultado saludable de una empresa que esté impulsado por el negocio manteniendo las necesidades del cliente en el centro.
Conclusión
Como tal, no hay una duración fija del ciclo de vida para los negocios ágiles. Un ciclo de vida podría ser un período de cualquier período de tiempo que permitiría a una empresa o una empresa entregar iterativamente y cada vez más a sus clientes e ir más allá en la comprensión de sus necesidades, el valor que se puede ofrecer y proporcionar; y responder a los cambios cruciales para evolucionar en el dinámico entorno y mercado empresarial dinámico.
La conclusión clave principal es que si los cambios revolucionarios en la comunidad ágil para el desarrollo de software pudieran hacer grandes mejoras en la finalización de los proyectos al reducir su tiempo y adaptarse a las necesidades cambiantes de los clientes, podría desempeñar un papel más importante para toda una organización que se puede beneficiar a su máximo abrazar la mentalidad ágil.
La agilidad empresarial que es altamente exitosa requiere no solo satisfacer las necesidades del cliente y las especificaciones del cliente, sino también los valores y atributos humanos clave como el presupuesto y la asignación de recursos, medir el progreso oportuno a través de la tasa de satisfacción del cliente y la entrega rápida y también recompensar al equipo por el trabajo duro y lluvia de ideas para lograr una visión más amplia. Todo esto, junto con una pizca de sal por aspirar a hacer de la organización un lugar transformado con excelencia.
Artículos recomendados
Esta ha sido una guía para el negocio ágil. Aquí discutimos el concepto, la diferencia en el medio ambiente, los principios y las prácticas hacia los ágiles en los negocios. También puede consultar nuestros otros artículos sugeridos para obtener más información:
- Marcos ágiles
- Modelo de desarrollo ágil
- ¿Qué es la programación ágil?
- Gestión de proyectos Agile vs Waterfall