Diferencia entre Scrum Master y el propietario del producto
El siguiente artículo proporciona un resumen de la diferencia más importante entre Scrum Master y Product Owner. Un Scrum Master es una persona que tiene un buen conocimiento de la metodología de scrum y que actúa como entrenador del equipo y garantiza que la técnica de scrum se use correctamente en la fabricación del producto, etc. Por otro lado, si hablamos del propietario del producto él es el jefe formal del equipo y también es su deber completar el proyecto a tiempo con la máxima calidad. En una organización formal, existe una jerarquía de funcionarios y empleados que trabajan con la coordinación. En líneas similares, si hablamos del equipo de diseño y fabricación, hay una posición de un scrum master y un propietario del producto. Si vemos el trabajo de estos dos funcionarios, encontramos que el trabajo es similar hasta cierto punto, pero no del todo.
Comparación cara a cara entre Scrum Master y el propietario del producto
A continuación se muestran las 5 principales comparaciones entre Scrum Master y el propietario del producto 
Diferencias clave entre Scrum Master y el propietario del producto
Discutamos algunas de las principales diferencias entre Scrum Master y Product Owner.
- El propietario de un producto es una posición exigente en el mercado porque todo el equipo de gestión y finalización del proyecto se basa en él, mientras que un scrum master es una persona que maneja todas las consultas y da una solución a los problemas, por lo tanto, scrum master es una posición importante en la empresa.
- El propietario de un producto tiene un buen conocimiento de la gestión y posee las cualidades de liderazgo, mientras que Un maestro scrum es quién, tiene un buen conocimiento de la metodología scrum.
- Un propietario del producto se enfoca en el desarrollo del producto y todo el proceso está en su hombro, él es la persona que tiene la responsabilidad de completar el proyecto a tiempo, mientras que un scrum master es un hombre detrás que controla la calidad del proyecto para que Se entrega mejor proyecto al cliente. El scrum master entrega todas las instrucciones sobre la gestión de la calidad al equipo.
- El propietario del producto es el jefe directo del equipo que realiza el proyecto. Es él quien maneja todos los asuntos relacionados con el equipo, ya sea con respecto a la licencia, el salario y otra tarea. Con ese propietario del producto, motive a su equipo todo el tiempo para que el proyecto se complete a tiempo, por otro lado Si hablamos del scrum master, es posible que no sea el jefe directo del equipo, pero trabaja como jefe de equipo de oficio porque él maneja todos los asuntos relacionados con el scrum y la metodología ágil y también asegura la calidad del proyecto y da sus sugerencias al equipo con respecto a la mejora de la calidad.
- El propietario de un producto se mantiene en contacto con la administración de la empresa y también con el cliente para que el proyecto se ejecute con detalles reales y también, si hay algún cambio en el proyecto, se puede modificar a tiempo. Él programa una reunión con el cliente y la administración cuando es necesario y establece el estado del proyecto en la mesa, mientras que un scrum master no tiene ningún vínculo con el cliente del proyecto e informa directamente a la jerarquía superior y se asegura de que el proyecto sea ir sin problemas con la máxima calidad y no hay problema con el proyecto. Además, ayuda al propietario del producto a hacer el informe del proyecto donde hay puntos con respecto a la metodología scrum.
Tabla de comparación de Scrum Master vs Product Owner
Discutamos la comparación más importante entre Scrum Master y Product Owner.
| Dueño del producto | Scrum Master |
| Responsabilidades : Él es el jefe real del equipo que está trabajando en el Proyecto; Es su deber garantizar la pronta finalización del proyecto a tiempo. | Responsabilidades: Scrum Master es el hombre que garantiza la calidad del producto y también instruye al equipo sobre cómo mantener la metodología scrum. |
| Naturaleza del trabajo: si hablamos de la naturaleza del trabajo de un gerente de proyecto, entonces podemos decir que su trabajo es oneroso porque él es la persona que tiene que mantener la fuerza del equipo y también motivarlo. | Naturaleza del trabajo: el scrum master actúa como entrenador del equipo porque mantiene la calidad del producto y también actúa como enlace entre el oficial superior y el equipo. Su naturaleza de trabajo es un poco más fácil que la del propietario del producto. |
| Responsabilidad: en lo que respecta a la responsabilidad del propietario del producto, por lo que él es la única persona responsable de la finalización del proyecto y otras formalidades, también informa al cliente en cada etapa del proyecto. | Responsabilidad: Scrum Master también es la persona responsable porque la calidad del proyecto recae en él y tiene que informar a los altos funcionarios sobre el proyecto de vez en cuando. |
| Cualidades: El propietario de un producto tiene cualidades como liderazgo, mente aguda, buenas habilidades de comunicación porque maneja los asuntos del equipo. | Cualidades: Un scrum master tiene buen conocimiento de scrum, calidad de liderazgo, etc. porque debe mantener el producto. |
| Informe: cuando el proyecto está en construcción, el propietario del producto informa regularmente a la alta dirección y al cliente sobre la mejora y el porcentaje de finalización. | Informe: informe maestro Scrum directamente a la administración sobre las peculiaridades del proyecto, y también envía un informe sobre la gestión de la eficiencia y la calidad del equipo. |
Conclusión
Tanto las posiciones de "propietario del producto" como de "scrum master" son las posiciones importantes y benefician individualmente a la empresa con su trabajo. Si vemos la comparación entre ambos, vemos que hay menos diferencia entre sus responsabilidades y deberes. Aquí surge la pregunta de qué cambios se requieren en la cultura del trabajo tanto para los funcionarios, la respuesta radica en el hecho de que si los funcionarios trabajan con sinergia y entienden su trabajo y se ayudan mutuamente para que el trabajo sea efectivo, esta es la cambio real que se requiere. A partir de ahora, estos dos tienen responsabilidades individuales e interfieren menos o hay menos interacción entre ellos. Por lo tanto, la gerencia debe exigir que haya una reunión conjunta del cliente con el propietario del producto, scrum master, para que ambos representen su experiencia individual con respecto al proyecto, lo que seguramente también satisface al cliente y también mejora la reputación de la empresa.
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