Descripción general del ejemplo de ventaja comparativa
El siguiente ejemplo de ventaja comparativa proporciona una visión general de las ventajas comparativas más populares. La ventaja comparativa se puede definir como la ventaja comparativa de una empresa u organización, que es su capacidad de producir servicios o bienes en comparación con otra empresa o entidad a un menor costo de oportunidad.
El economista David Ricardo fue quien primero acuñó la terminología de la ventaja comparativa. Según su teoría, el país debe especializarse en lo que disfrutan de esta ventaja y debe importar en lo que el país carece o está atrasado.
Ejemplos de ventaja comparativa en el mundo real (con plantilla de Excel)
Tomemos un ejemplo para comprender el cálculo de la ventaja comparativa en el mundo real de una mejor manera.
Puede descargar esta plantilla de Excel de ejemplo de ventaja comparativa aquí - Ejemplo de plantilla de Excel de ventaja comparativa A continuación se presentan algunos ejemplos de ventaja comparativa:Ventaja comparativa Ejemplo -1
Considere 2 países (los Estados Unidos y el Reino Unido) que utilizan insumos, como la mano de obra, para producir 2 productos diferentes: tela y vino.
En el Reino Unido, 1 hora de trabajo puede producir 20 vinos o 10 paños.
En los Estados Unidos, 1 hora de trabajo puede producir 30 vinos o 30 paños.
Debe determinar cómo debe cada país optimizar el uso de la mano de obra, es decir, producir el bien en el que tiene una ventaja comparativa.
Solución:
Uno puede notar que los Estados Unidos tienen una ventaja absoluta en la producción de vino o tela en comparación con el Reino Unido. Con una hora de trabajo sus 30 unidades de tela o sus 30 unidades de vino. De esto se puede concluir que Estados Unidos tiene una ventaja absoluta.
Para determinar la ventaja comparativa, determinaremos el costo de oportunidad del vino y la ropa para ambos países.
Para el Reino Unido:
- Costo de oportunidad de 1 vino = ½ unidad de tela
- Costo de oportunidad de 1 paño = 2 unidades de vino.
Para los Estados Unidos:
- Costo de oportunidad de 1 vino = 1 unidad de tela
- Costo de oportunidad de 1 paño = 1 unidad de vino
Desde arriba podemos ver que el costo de oportunidad de producir 1 paño en los Estados Unidos es menor que el Reino Unido y el costo de oportunidad de producir 1 vino en el Reino Unido es menor que los Estados Unidos, por lo tanto, de esto podemos concluir que el Estados Unidos tiene una ventaja comparativa en la producción de telas y el Reino Unido tiene una ventaja comparativa en la producción de vino.
Ejemplo de ventaja comparativa - 2
La compañía A produce automóviles y bicicletas y, de manera similar, su compañía rival B lo hace. Sin embargo, la Compañía B domina en términos de producción de ambos productos. La empresa A afirma que tiene una ventaja comparativa en la producción de automóviles que la empresa B. Según la tabla a continuación, debe justificar la reclamación A de la empresa.
Solución:
Como se menciona en la declaración del problema, la Compañía B tiene una ventaja absoluta en la producción de automóviles o bicicletas en comparación con la Compañía A.
Para determinar la ventaja comparativa, determinaremos el costo de oportunidad del automóvil y la bicicleta para ambas empresas.
Para la empresa A:
- Costo de oportunidad de 1 auto = 2.5 unidades de bicicleta
- Costo de oportunidad de 1 bicicleta = 0.40 unidad de un automóvil
Para la empresa B:
- Costo de oportunidad de 1 auto = 2 unidades de bicicleta
- Costo de oportunidad de 1 bicicleta = 0.50 unidad de automóvil
Se puede observar que el costo de oportunidad de la Compañía A de producir un automóvil en lugar de la bicicleta es mayor que el B de la Compañía y, por lo tanto, la afirmación hecha por la Compañía A que tiene una ventaja comparativa en la fabricación de un automóvil es incorrecta y más bien tiene una ventaja comparativa en la producción de bicicletas.
Ejemplo de ventaja comparativa - 3
A continuación se muestra el resumen de la ventaja comparativa del país PQR y el país XYZ:
Para el país PQR:
- Costo de oportunidad de 1 teléfono inteligente = 20 unidades de cerveza
- Costo de oportunidad de 1 cerveza = 0.05 unidades de teléfono inteligente
Para el país XYZ:
- Costo de oportunidad de 1 teléfono inteligente = 25 unidades de cerveza
- Costo de oportunidad de 1 cerveza = 0.04 unidades de teléfono inteligente
Determine qué país comerciará para qué producto y dado ese teléfono inteligente que se puede producir utilizando recursos de miedo iguales cuando ambos países decidan aplicar una técnica de ventaja comparativa.
Solución:
La ventaja comparativa para los teléfonos inteligentes reside en el país PQR y la ventaja comparativa para Beer reside en el país XYZ. Y si hay libre comercio y ambos países deciden usar una técnica de ventaja comparativa, la empresa XYZ debería importar Smartphone y la empresa PQR debería importar cerveza, lo que aumentará la cantidad disponible de ambos productos.
Ejemplo de ventaja comparativa - 4
JP Morgan utiliza dos aplicaciones basadas en la web para reservar sus operaciones de valores de renta fija e informes que son FISCO e IMPACT. Ambos se usan en diferentes regiones. Uno se usa para la región EMEA y otro para la región de América del Norte. La administración ha estado viendo que los siguientes son los resultados.
La gerencia de la compañía está buscando cambiar el sistema a uno o usar un sistema para un tipo de producto. ¿Está obligado a asesorar a la administración sobre qué sistema debería ser más preferido y para qué tipo de producto o debería combinar todo en un sistema?
Solución:
Como se menciona en el enunciado del problema, IMPACT tiene una ventaja absoluta al reservar ya sea Bond o Repos en comparación con FISCO, ya que toma menos tiempo.
Para determinar la ventaja comparativa, determinaremos el costo de oportunidad de reservar Bond y Repo tanto para el sistema basado en la web.
Para IMPACTO:
- Costo de oportunidad de reserva de comercio de bonos = 2.5 minutos de reserva Repo
- Costo de oportunidad de la reserva Repo trade = 0.40 unidades de Booking Bond Trade
Para FISCO:
- Costo de oportunidad de reserva de comercio de bonos = 2.0 minutos de reserva Repo
- Costo de oportunidad de la reserva Repo trade = 0.50 unidades de Booking Bond Trade
Dado que FISCO toma menos tiempo en comparación con IMPACT para reservar el comercio de bonos, lo mismo se debe usar para reservar el comercio de Bonos, mientras que el comercio de Repo se debe reservar en IMPACT ya que toma menos tiempo compararlo con FISCO.
Conclusión
La ventaja comparativa se puede decir una teoría que se basa en el concepto de relatividad. Si una empresa o país es relativamente mejor en la producción o fabricación de un producto en particular, debería fabricar ese producto e ignorar cualquier otra cosa. Como tal, la ventaja comparativa puede considerarse como un concepto importante en el comercio mundial, y esa es la razón por la que varios países se concentran en tratar de hacer o producir ciertos servicios o bienes de manera más eficiente en comparación con otros países.
Artículos recomendados
Esta ha sido una guía para el ejemplo de ventaja comparativa. Aquí discutimos los 4 mejores ejemplos prácticos de ventaja comparativa en el mundo real con una explicación y una plantilla de Excel descargable. También puede consultar nuestros otros artículos sugeridos para obtener más información:
- Ejemplos de la vida real del monopolio
- Ejemplos de bootstrapping
- Ejemplo de costos fijos con explicación
- Propósito del estado de resultados