Introducción a Agile Epic
Las epopeyas ágiles se definen como fenómenos o conceptos que se utilizan para organizar el trabajo y la jerarquía del trabajo. En Epic, un módulo más grande se fragmenta en módulos o segmentos más pequeños para que un gran proyecto pueda completarse fácilmente y entregarse a los clientes o las partes interesadas a tiempo según el contrato o la licitación. Un producto grande se divide en piezas más pequeñas que se llaman historias basadas en la solicitud del usuario final. Las epopeyas ayudan al equipo a desglosar su trabajo o una parte más grande del proyecto, pero permiten que el equipo trabaje continuamente para lograr su objetivo común.
Epic es un conjunto de requisitos que en conjunto brindan un mayor valor comercial y tocan la misma porción del producto, ya sea funcional o lógico. Las epopeyas se componen de múltiples equipos, en múltiples proyectos, e incluso se pueden entrenar en múltiples tableros de scrum. Las epopeyas ágiles se distribuyen más preferiblemente en un conjunto de sprints. Las necesidades del mercado y las demandas de los clientes son las principales prioridades durante el desarrollo de la épica y los dos factores mencionados están en la cima del objetivo de cualquier organización.
Comprender los términos y conceptos básicos utilizados al crear una épica ágil
Historias / Historias de usuarios : Las historias también se llaman historias de usuarios, que son las demandas o requisitos del usuario final. Una epopeya se divide en historias más pequeñas según los requisitos del cliente.
Características : Una característica se define como una gran funcionalidad responsable de entregar valores como ingresos, participación del cliente, satisfacción del cliente, etc. a la empresa. Una característica puede consistir en múltiples temas e historias de usuarios.
Iniciativas : Iniciativas se define como un conjunto de epopeyas con un objetivo común que impulsa a los equipos que trabajan en la organización.
Temas: Los temas se pueden definir como los objetivos de una organización. Estos temas son áreas primarias que se deben enfatizar para lograr los objetivos de la organización.
¿Cómo se crea una epopeya ágil?
Crear una epopeya es una tarea complicada y de pedestal que abarca ciertos pasos fundamentales. Es mejor crear épica durante el logro trimestral del equipo ágil. Deben tenerse en cuenta los siguientes puntos al crear una épica ágil:
Grabación / Informes : Informes en la epopeya se trata de redactar la épica ágil para que los gerentes de proyecto y los asociados del equipo mantengan un seguimiento del proyecto.
Descripción : El paso descriptivo consiste en describir el proceso o mecanismo para lograr el estado actual o propuesto del proyecto / producto. Se compone de todas las historias de la epopeya.
Cultura épica : determina el tamaño del equipo épico en función de la cultura de la organización.
Marco de tiempo / línea de tiempo : Del nombre mismo queda claro que el tiempo debe cumplir. Es importante entregar a tiempo para terminar las historias de la épica ágil propuesta. No debería tomar demasiado tiempo ni demasiado tiempo completar la epopeya.
Méritos de crear una épica
- Una gran parte del proyecto se divide en historias más pequeñas que son útiles al lograr los objetivos de la organización. Romper el proyecto en historias más pequeñas hace que sea conveniente trabajar.
- Las epopeyas son excelentes para rastrear el progreso del proyecto o las características complejas del proyecto, ya que el proyecto se divide en varios módulos más pequeños o sprints.
- Las epopeyas son útiles para rastrear equipos de proyectos múltiples y múltiples sin obstaculizar o afectar el trabajo de ninguno. Simplifica el mecanismo de manejo del proyecto al distribuir la tarea de manera uniforme y según las prioridades.
- Las epopeyas son extremadamente útiles al rastrear grandes ideas en el refinamiento de la cartera de pedidos. Elimina o ayuda a reducir los elementos múltiples innecesarios de la acumulación de productos.
- Las epopeyas ágiles son una gran ayuda para reducir la ambigüedad en las ideas y para memorizar o señalar una idea ambigua con un elemento de la cartera de pedidos del producto hasta que los miembros del equipo ágil identifiquen el resultado del producto.
- Las epopeyas ayudan a conceptualizar y establecer una jerarquía para lograr el resultado deseado a partir de la idea central del proyecto.
- Ayuda a limitar el tamaño de la historia dentro de los cuartos de administración de sprint para evitar cualquier obstáculo u obstáculo.
Errores / inconvenientes comunes cometidos durante la gestión épica
- Los equipos épicos tienden a complicar demasiado las epopeyas, ya que visualizan la épica como una gran cantidad de historias, lo cual es puramente su concepto erróneo.
- La ambigüedad entre las ideas y, a veces, el mecanismo complejo crea complicaciones entre las imágenes y las historias y las confunde con los atrasos de productos que finalmente afectan la jerarquía épica. Esto hace que la historia y el seguimiento épico sean una tarea complicada.
- La ambigüedad de las ideas crea una gran cantidad de incertidumbre y desperdicio de estimaciones útiles, ya que los elementos no están claros debido a la turbidez.
- La confusión de las ideas resulta en un vago esfuerzo en la forma de si algo es una historia épica o de usuario y el tiempo dedicado a rastrear información sobre un elemento de la cartera de pedidos que pretende ser un marcador de posición para futuras discusiones.
Lo más fácil que se puede hacer para deshacerse de esta ambigüedad es compartir y comunicar la comprensión clara del producto, el objetivo y el motivo del proyecto para que todo el equipo esté en el mismo ritmo y en el mismo terreno de trabajo. Cuando no haya confusión sobre las ideas del producto y el proyecto, no habrá ambigüedad ni esfuerzos desperdiciados. El refinamiento de la acumulación es necesario para evitar cualquier acumulación de productos para que no se pierda tiempo en categorizar y documentar la acumulación. El enfoque debe concentrarse en los resultados en lugar de ser fascinante sobre las diferentes formas de representar las ideas.
Epic es un gran mecanismo para monitorear el progreso del proyecto que comprende características complejas. Epic desempeña el papel de un marcador de posición que puede contener múltiples historias con un objetivo común y las historias con un alcance específico. Las epopeyas se dividen en varias historias o sprints y pocas carreras juntas completan una épica. El progreso del proyecto se puede monitorear fácilmente calculando el porcentaje de finalización de las historias que realiza el cliente o la parte interesada. En pocas palabras, la épica juega un papel clave en la gestión ágil de proyectos durante la fase de planificación, ya que ayuda a alcanzar los objetivos comerciales deseados. Al dividir la gran parte del proyecto en historias más pequeñas, ayuda al equipo a centrarse en las áreas importantes en función de la urgencia de la parte interesada.
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Esta ha sido una guía de Agile Epic. Aquí discutimos los conceptos, los méritos, el inconveniente común y la comprensión de la épica ágil. También puede consultar nuestros otros artículos sugeridos para obtener más información:
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