Definición de presupuesto
Los siguientes ejemplos de Presupuestos proporcionan una comprensión de los diferentes tipos de presupuesto que una organización puede preparar. El presupuesto es un proceso de creación de una idea de inversión y el presupuesto de objetivos es la asignación de diversas inversiones a través de varios departamentos de la empresa. Cada empresa tiene un presupuesto limitado o racionalizado a través del cual la empresa necesita priorizar y racionalizar sus criterios de asignación presupuestaria. La empresa tiene que hacer una lista de departamentos o proyectos que la empresa debe emprender y mantener su enfoque en las cosas que necesitan capital inmediato o entrada de capital para poder operar.
El presupuesto es un proceso y ejercicio muy importante en todas las organizaciones del mundo, y el presupuesto debe considerarse de suma importancia. Un presupuesto es una herramienta que es utilizada por la administración interna de la empresa y que a menudo no es requerida por las partes externas de la empresa. Hay dos partes principales del presupuesto, que es el presupuesto estático y el presupuesto flexible. El presupuesto estático es de naturaleza estática y no cambia con frecuencia, mientras que el presupuesto flexible es un presupuesto flexible que cambia con frecuencia en cantidad y en prioridad.
Ejemplos de presupuesto
Ejemplos de presupuesto son los siguientes:
Ejemplo 1
Presupuesto basado en cero: la empresa ABC tenía un presupuesto de 500 millones de dólares para un proyecto de adquisición en el Medio Oriente. Después de dos años para la detección e identificación de objetivos, la compañía no pudo identificar un objetivo apropiado para la adquisición en el Medio Oriente. Por lo tanto, la compañía decidió cambiar a un presupuesto basado en cero donde la compañía primero identificará un objetivo adecuado para la adquisición y no considerará el tamaño de un boleto en primera instancia, ya que las operaciones de la compañía que buscan adquirir son nicho.
Ejemplo 2
La compañía XYZ ha asignado un presupuesto de $ 100 millones para sus departamentos de operaciones. Ahora, al final del año, la empresa quiere medir el gasto real en comparación con el presupuesto planificado que se asignó anteriormente para el departamento. El gasto real del departamento para el año es de $ 80 millones en 2017. La compañía, por lo tanto, el próximo año ha asignado un presupuesto de $ 90 millones de dólares.
Ejemplo 3
Ejemplo de Kaizen Budgeting: Kaizen Budgeting se utiliza para empresas y grandes corporaciones que creen en la mejora continua. Xaomi sigue el presupuesto de Kaizen en China, donde la compañía asigna objetivos que son de naturaleza incremental del año pasado y reciben también más presupuesto para cumplir con los objetivos de aumento. Este tipo de presupuesto es utilizado principalmente por varias compañías multinacionales en todo el mundo que tienen una visión a largo plazo para sobrevivir y no necesitan efectivo de inmediato.
Ejemplo 4
La compañía de tecnología japonesa JHS Technologies and Services Limited está preparando su presupuesto de acuerdo con el método de presupuesto basado en los ingresos según el cual la compañía pronostica sus ingresos y en función del margen predeterminado en el negocio según este método de presupuesto, los gastos se basan en los ingresos recibido u obtenido por el departamento. El método de presupuesto basado en los ingresos es popular en aquellas empresas que utilizan métodos de reducción de costos y buscan un equilibrio para hacer que la empresa sea rentable en el futuro
Ejemplo 5
Una compañía quiere emprender el proyecto de adquirir dos negocios, uno está en BPO outsourcing y otro está en proceso de consultoría. La empresa para determinar qué proyecto adquirir determina la entrada de efectivo y se analiza y determina la salida de efectivo que proviene del negocio para decidir qué proyecto será apropiado para el mejor interés del negocio.
Conclusión: ejemplos de presupuestos
Existen varios tipos de métodos de presupuesto que utilizan las empresas para evaluar su rendimiento y la asignación del presupuesto. El método que debe adoptarse depende del tipo de empresa y de la etapa de negocio en la que opera la empresa. El proceso de presupuestación es generalmente un ejercicio anual en las empresas y también es de naturaleza vital ya que la empresa busca mantener o ganar rentabilidad y lograr sus objetivos a largo plazo. El plan de gastos y el patrón de gastos deben analizarse cuidadosamente antes de asignar o preparar un presupuesto para cualquier compañía o incluso hogar o un plan de gastos de capital que la compañía planea hacer. La variación del presupuesto también es una herramienta útil para pronosticar la necesidad y el gasto de la empresa, ya que el analista necesita hacer una verificación de la variación de cuál es el gasto real y cuál es el costo asignado a un beneficio particular o un centro de costos.
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