Certificación PMP vs Agile: antes de familiarizarse con el rol y las responsabilidades de un Project Management Professional (PMP) o Agile Project Management, es necesario saber qué significa realmente Project Management. Se puede definir como una actividad de formular un plan y luego implementarlo o ejecutarlo para perfeccionarlo mediante una estrategia controlada y la coordinación conjunta de un equipo. Un proyecto es un conjunto de tareas o tareas realizadas para completarlo dentro de un marco de tiempo específico y con la ayuda de un presupuesto estipulado. Los proyectos pueden ser temporales o permanentes e involucrar investigación y desarrollo. Cada proyecto se ejecuta con un objetivo definido. La intención del proyecto es lograr el resultado final con éxito. Puede ser cualquier proyecto como técnico, relacionado con operaciones comerciales o educativo. Existen varios enfoques relacionados con la gestión del proyecto. Algunos importantes incluyen:

  • Método tradicional
  • Gestión de proyectos de cadena crítica
  • Prince2
  • Gestión de proyectos ágiles
  • Gestión basada en procesos
  • Gestión de proyectos lean y
  • Gestión extrema de proyectos.

Certificación PMP vs Certificación Agile

Profesional de gestión de proyectos (PMP)

Para definir Project Management Professional (PMP en lenguaje simple, se puede decir que es una designación importante que tiene una reputación internacional en todas las industrias en todo el mundo. El Project Management Institute es el organismo principal que ofrece esta certificación. Puede encontrar PMI en alrededor de 204 países y Según una estimación, cerca de setecientos millones de personas ya han sido certificadas con PMP.

Los criterios requeridos

Ahora centremos nuestra atención en los requisitos previos necesarios para inscribirse en este programa de certificación. Un candidato que esté dispuesto a aprovechar la certificación PMP debe tener:

  • Aprobó el examen secundario de una escuela secundaria reconocida o debería tener un diploma equivalente a él.
  • Una experiencia de 7500 horas liderando y dirigiendo proyectos.
  • 35 horas de capacitación en gestión de proyectos

Sin embargo, si no cumple con las siguientes condiciones, aún puede leer detenidamente la certificación PMP siempre que tenga:

  • Un título de cuatro años
  • Una experiencia de 4500 horas en la dirección y dirección de proyectos.
  • 35 horas de capacitación en gestión de proyectos

Toda la capacitación y educación formal se brinda en Project Management Institute. Los candidatos que no pueden cumplir con los requisitos para PMP pueden optar por un Asociado Certificado en Gestión de Proyectos (CAPM) en PMI. El proceso de verificación se realiza en línea.

Debe recordarse en este momento que para mantener la certificación PMP, el candidato debe obtener sesenta Unidades de Desarrollo Profesional (PDU) dentro del curso de tres años. Implica una serie de tareas, como investigar y escribir artículos, expresando sus pensamientos sobre temas relacionados con la gestión de proyectos. Todo esto se conoce como Requisitos de credenciales continuas (CCR). También puede recibir PDU por cursos académicos formales. Recientemente, el 1 de diciembre de 2015, los CCR se actualizaron con información sobre las habilidades identificadas por el empleador.

Currículum del examen

El patrón del examen PMP se centra en los cinco elementos más esenciales. Se les da preferencia diferente según el porcentaje. Incluye-

  • Inicio de un proyecto (13%)
  • Se da un 24% de importancia a la planificación
  • Se da mayor prioridad a la implementación, alrededor del 31%.
  • El monitoreo también es importante, por lo que el 24% está reservado para ello y, por último,
  • 7% se entrega a la conclusión del proyecto

Habrá alrededor de 200 preguntas de opción múltiple (MCQ) en el examen relacionadas con los códigos y la ética de PMP. Por lo tanto, si desea prepararse para el examen, hay libros de referencia disponibles. La más auténtica es 'Una guía para el cuerpo de conocimiento de gestión de proyectos'. El libro contiene información relevante sobre cada paso del proceso de gestión del proyecto. Como gerente de proyecto, es importante actualizarse con estos aspectos vitales de la gestión del proyecto, incluida la gestión del alcance del proyecto, la gestión de integración del proyecto, la gestión de los costos del proyecto y la gestión de la calidad del proyecto, la gestión de los recursos humanos, los riesgos, la comunicación, las adquisiciones y el sistema de partes interesadas. Después de obtener el Certificado de gestión de proyectos, puede encontrar trabajos en varios sectores, como el gobierno, las empresas de TI, las organizaciones comerciales, etc., que emplean gerentes de proyectos certificados para manejar diferentes proyectos y también completarlos con éxito. De hecho, le complacerá saber que la certificación PMP ha sido clasificada como el programa de certificación número uno por el CIO.

El procedimiento de examen

Como se dijo anteriormente, los candidatos reciben la certificación PMP del Project Management Institute después de calificar el examen. Es un examen basado en computadora; sin embargo, también puede optar por una prueba en papel en los centros de pruebas prometric. Habrá un total de 200 MCQ de las cuales veinticinco se liberan de antemano y las calificaciones obtenidas se calculan sobre las 175 preguntas restantes. Hay cuatro opciones y debes elegir una. Puede obtener el resultado de la prueba inmediatamente después de completarlo. Pero si ha optado por el examen en papel, tendrá que esperar un mes (aproximadamente 4 semanas) para conocer el resultado. El desempeño del candidato está marcado en tres niveles diferentes:

  • Competente
  • Moderadamente competente
  • Por debajo de competente

Según los candidatos que realizan el examen PMP, las partes más difíciles son la gestión de calidad, la gestión de integración y la gestión del tiempo.

Artículo escrito

La redacción de artículos puede considerarse parte del programa de certificación profesional de gestión de proyectos. Por lo general, forma parte de las preguntas de opción múltiple. El propósito de la inclusión es identificar los contenidos y las referencias para confirmar la precisión. Sin embargo, aquellos que preparan el curso y escriben libros sobre PMP están exentos de escribir artículos.

Ventajas de la certificación PMP

Después de tener una discusión exhaustiva sobre de qué se trata el certificado PMP, es hora de arrojar algo de luz sobre sus diversas ventajas. Se puede resumir a continuación

  • Permanezca por delante de los competidores con certificado PMP: el programa de certificación PMP ciertamente tiene un valor estandarizado que ayuda a colocar a los candidatos por delante de sus competidores cuando solicitan el trabajo.
  • Conocimientos especializados en gestión de proyectos: el PMI ofrece un conocimiento integral sobre diversas etapas de la gestión de proyectos desde el principio hasta el final. Puede utilizar su conocimiento sólido para aumentar las ganancias de su empresa.
  • Cómo obtener un pago generoso: como gerente de proyectos, puede estar seguro de obtener un buen salario inicial desde su primer trabajo. Su pago definitivamente aumentará con la cantidad de experiencia que gane.
  • Mejora del rendimiento de su proyecto : otro beneficio adicional del certificado PMP es que siempre ayuda a mejorar su rendimiento como gerente de proyecto. Puedes manejar proyectos más difíciles.
  • Ofrece mejores oportunidades de trabajo: puede estar seguro de un aspecto después de utilizar el certificado PMP que está obteniendo mejores ofertas de trabajo.

Gerente Certificado de Proyectos Ágiles

Hablar literariamente ágil significa estar alerta y receptivo. Por lo tanto, para obtener estas cualidades para un Gerente de proyecto ágil certificado, elija el Programa de gestión de proyectos ágiles ofrecido por Project Management Association en colaboración con DSDM Consortium.

La gestión ágil del proyecto ayuda a desarrollar soluciones de manera más efectiva y le permite cambiar según el requisito para que el gerente del proyecto pueda trabajar tanto individualmente como en equipo. De hecho, DSDM ha establecido ocho factores vitales necesarios para completar con éxito cualquier proyecto ágil. Son-

  • Centrarse en la necesidad comercial específica
  • Colaboración exitosa
  • Para establecer una base sólida
  • Comunicación efectiva
  • Siga los plazos muy estrictamente
  • Calidad sin compromisos
  • Desarrollar interactivamente
  • Mostrar mejor control

Requisitos esenciales para la certificación ágil

Antes de poder solicitar la certificación de gestión de proyectos ágiles (APM), debe cumplir con algunas condiciones importantes, que incluyen:

  • Una experiencia de aproximadamente 2000 horas trabajando en proyectos generales con el equipo; Además, también se necesita un certificado PMP o PgMP.
  • Además, también debe tener una experiencia laboral de 1500 horas basada en equipos o técnicas de proyectos ágiles.
  • Deberías haber practicado ágil durante al menos 21 horas de contacto.

El plan de estudios del programa

El programa completo del curso de Gestión de Proyectos Ágiles se ha categorizado en dos categorías, a saber:

  • Nivel de base
  • Nivel practicante

Nivel de base

Como es evidente por el nombre, el nivel de Fundación del PM Ágil enfatiza en lo básico o los elementos centrales relacionados con la gestión del proyecto. Le enseñará cuál es el procedimiento para facilitar cualquier tarea que permita flexibilidad. No solo ayudará a los candidatos más nuevos a lidiar con varios proyectos, sino incluso a los gerentes de proyectos con experiencia y a mostrar la percepción de la productividad del proyecto.

Nivel practicante

El siguiente es el nivel de practicante. Este es un nivel más avanzado en el que obtienes un conocimiento profundo y sólido no solo del programa de certificado, sino que también aprendes las técnicas para implementarlo con éxito mientras haces un proyecto. Es muy importante comprender las metodologías, ya que le ayudará regularmente.

Deben cumplirse ciertas condiciones antes de poder solicitar el nivel de profesional. Éstos incluyen-

  • Una certificación del nivel de la Fundación que muestra la versión 2014 o 2010.
  • Certificado de la Fundación DSDM Atern, o
  • Certificado de practicante avanzado de DSDM

El patrón de examen de la fundación

Ha habido un cambio en el formato del examen tanto en la base como en los niveles de los profesionales. Primero veamos el nivel básico. La comparación entre los exámenes de 2014 alineados con el Manual v2.0 y los exámenes de 2010 alineados con el Manual v1.2 aclarará las cosas.

  • Ambos tienen preguntas de opción múltiple
  • Un candidato debe atender 50 preguntas en formato 2014, mientras que hubo 60 preguntas en el patrón 2010. Sin embargo, el porcentaje de aprobación es el mismo.
  • Las calificaciones también se han incrementado de veinticinco a treinta en el nuevo formato.
  • Otra diferencia significativa es que el tiempo asignado para completar el examen se ha reducido de una hora a cuarenta minutos.
  • Ambos tienen un libro cerrado

Estructura del examen del nivel de practicante

El plan de estudios de este examen también se basa en la versión 2010 y 2014. Solo ha habido una alternancia en su formato. Son-

  • En la versión 2010, había un total de 60 preguntas de las cuales un candidato debía obtener treinta para aprobar el examen. Sin embargo, en el formato de 2014, el número de preguntas se elevó a ochenta y el candidato debe obtener cuarenta para aprobar el examen.
  • Al igual que el nivel básico, la duración del examen se ha reducido de 150 minutos a 120 minutos.
  • El número de preguntas por trabajo sigue siendo el mismo, pero la calificación de cada pregunta se ha incrementado de quince a veinte.
  • Ambas versiones tienen libro abierto (solo para manual oficial) y pruebas objetivas.

Los pros de la certificación ágil

Después de familiarizarse con el plan de estudios y el formato de examen del programa de certificación ágil, debe conocer los beneficios de leerlo detenidamente. Se puede discutir brevemente de la siguiente manera:

  • Mejore su conocimiento sobre los gerentes de proyectos : este programa único ha sido diseñado para todos los gerentes de proyectos, incluidos aquellos que sirven a la industria de TI. Si tiene la certificación Agile, puede diferenciarse del resto de los solicitantes de empleo y enriquecer su currículum o CV, lo que creará una gran diferencia.
  • Mejora su calibre como gerente de proyectos : la Certificación ágil de gestión de proyectos establece un punto de referencia de que tiene la capacidad y el potencial para hacer frente a los diferentes tipos de gestión de proyectos como un ser profesional. Aumenta su confianza en sí mismo y también fortalece la confianza de la empresa en usted.
  • Aumenta la posibilidad de promoción y altos salarios: el Certificado Agile también aumenta sus posibilidades de promoción y también brinda una oportunidad maravillosa de obtener un alto salario como Gerente de Proyectos Agile. La promoción dependerá de su experiencia y comprensión de la metodología.

Qué gestión de proyecto elegir: PMP vs certificación ágil

Después de mucha discusión sobre los dos programas de gestión de proyectos, debe reflexionar sobre la pregunta obvia; la selección correcta entre PMP y Agile. Según un estudio, se descubrió que PMP estaba en su apogeo hasta el año 2008, pero ha sufrido una caída en los últimos tiempos. Por otro lado, la tasa gráfica de la Certificación Agile comenzó a subir desde el año 2009. Pero incluso entonces, se sugiere que debe optar por el programa de certificación PMP si desea convertirse en gerente de proyecto. Es extremadamente popular en países como India. En cuanto a la certificación Agile, aunque ha mostrado cierto crecimiento, aún queda mucho por cubrir. Debe aprender más técnicas al optar por el ágil específicamente en el área de desarrollo de software. Por último, se puede decir que ambas certificaciones tienen varios beneficios y, por lo tanto, puede perseguir ambas según su voluntad.

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Desarrollo de emprendimiento