5 pasos útiles para desarrollar habilidades de liderazgo estratégico

• Liderazgo estratégico -

Liderazgo estratégico -

“Tienes que comer mientras sueñas. Debe cumplir con los compromisos a corto plazo, mientras desarrolla una estrategia y visión a largo plazo y la implementa. El éxito de hacer ambas cosas, caminar y masticar chicle si lo desea. Hacerlo a corto plazo, entregar un plan a largo plazo y ejecutarlo ” .

- Jack Welch, ex CEO de General Electric.

Las habilidades de liderazgo estratégico son la capacidad de influir en otros para que tomen decisiones voluntariamente que pueden ayudar en el crecimiento del éxito financiero y organizacional. Las diferentes técnicas de liderazgo pueden afectar la perspectiva y la tasa de desarrollo y los logros potenciales de cualquier empresa. Para lidiar con esto de manera eficiente, todos los profesionales necesitan los conjuntos de habilidades y recursos para ejecutar y formular estrategias. Los líderes estratégicos no solo pueden proporcionar una dirección clara sino que también pueden construir la alineación y la propiedad dentro de sus grupos de trabajo.

Significado del liderazgo

La palabra liderazgo puede dar una variedad de imágenes. Los líderes se ayudan a sí mismos y a los demás a hacer los factores correctos. Establecen una ruta, construyen una perspectiva sorprendente y crean algo nuevo. El liderazgo consiste en aplicar habilidades y recursos poderosos, interesantes y motivadores donde necesitas ganar como equipo u organización. Sin embargo, también deben usar técnicas de gestión para ayudar a sus individuos a elegir la dirección correcta, de una manera simple y efectiva. Liderazgo significa varios puntos para diferentes personas en todo el mundo, y algo más importante en diferentes circunstancias. Por ejemplo, podría corresponder con el liderazgo del equipo, el liderazgo espiritual, el liderazgo gubernamental y el liderazgo de las categorías de campaña.

Excelente liderazgo es la forma diferente de lo que es el liderazgo. Interpretar un liderazgo excelente es un tema individual. El liderazgo, como la energía, es bastante neutral. No es naturalmente bueno o malo. Se vuelve excelente o bueno o incluso peor en función de lo que hacemos con él. El liderazgo es mucho más complicado y diferente de lo que la mayoría de las explicaciones nos harían creer.

Importancia de desarrollar habilidades de liderazgo

¿Lo que hace a un buen líder? La respuesta difiere comúnmente según a quién le pregunte. Los investigadores siempre tienden a estar en desacuerdo sobre los elementos cruciales que intervienen en el jefe corporativo más eficiente. Pero hay características que les creen, como la personalidad y las habilidades obtenidas.

Habilidades importantes de liderazgo

• Compromiso, cuidado y determinación : llevar a cada parte de la empresa hacia un propósito específico único.
• Asumir riesgos : romper las convenciones, crear nuevos productos y servicios para establecer el dominio de la industria en el mercado.
• Planificación : a través de un innovador generalmente no se involucra demasiado en los detalles, él o ella debe establecer un plan de alto nivel que empuje a todos hacia el objetivo específico.
• Motivación : un innovador eficiente debe ser capaz de inspirar esfuerzos para toda la empresa, dirigiendo los motivadores específicos de cada individuo o grupo para forzar los botones de control correctos y motivar a los trabajadores en cada etapa para obtener no solo lo mejor personal sino lo mejor para la empresa como un todo.
• Habilidades de comunicación que dependen de una audición efectiva : mucho más que solo poder hablar y escribir de manera articulada, las habilidades de interacción de gestión provocan que otros trabajen hacia el objetivo mencionado en línea con la dirección que el innovador ha seleccionado.
• Poseer o adquirir las habilidades ( conjuntos necesarios para lograr realmente los objetivos comerciales), proporcionar un conjunto de conocimientos original a la mesa o adquirirlos individualmente oa través de trabajadores y otros subordinados

¿Por qué son tan importantes estas habilidades de liderazgo estratégico?

Primero, se debe hacer una diferencia entre un gerente y un líder. Un líder siempre hace lo correcto, mientras que un gerente hace las cosas bien. El liderazgo es una llamada, mientras que el gerente es una profesión.

Como se explica en los puntos anteriores, un líder debe usar un conjunto de creencias y experiencia claramente definidas para convertir su perspectiva en una verdad. Esta es la razón por la cual muchas personas creen que las técnicas de control y crecimiento más efectivas ocurren cuando el líder está diseñado para mejorar las personas o las construcciones sociales. Esta base genera un interés y un interés que muchos creen que no puede duplicarse o Photoshop en circunstancias en las que el líder está completamente involucrado con las ganancias financieras.

Con un control efectivo, todos los miembros de la empresa tienen la seguridad de que alguien que conocen está trabajando para obtener el beneficio, tanto de su parte individual como de la empresa, así como el efecto principal desarrollado por los productos o servicios específicos. Y dentro de este sistema, uno de los componentes más importantes hacia el logro es un líder en el que puedan creer. Esto se debe a que el verdadero control consiste en llevar a las personas a lugares a los que no podrían ir o no podrían ir por su cuenta. Y lograr ese nivel de compromiso es casi difícil sin la lealtad real motivada por las verdaderas técnicas de control.

Cualquier empresa o negocio necesita aquellos que sean perfectos tanto en liderazgo como en administración para lograr el éxito. Con una gestión excelente y un liderazgo inadecuado, podrán realizar todo muy bien, pero lo harán sin una ruta y una técnica confiables. Con excelentes cualidades de liderazgo estratégico y gestión inadecuada, una empresa tendrá los objetivos y la motivación para lograr el éxito, pero nadie para pensar cómo llegar allí. El énfasis debe colocarse de manera similar en ambos lugares si una empresa quiere prosperar.

La parte de las habilidades de liderazgo estratégico en la organización

Hay varios diseños de control ideales. El control estratégico asume desde una perspectiva distribuida de lo que debe ser una empresa para que las decisiones cotidianas o el proceso técnico emergente sea confiable con esta perspectiva. Los controles gerenciales impactan solo aquellas cosas y elecciones de aquellos con quienes trabajan. Están involucrados en situaciones que ocurren en las actividades del día a día.

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Las habilidades de liderazgo estratégico se producen en tres lugares clave dentro de una organización: -

1. En la parte superior, donde se desarrolla la técnica para una variedad de secciones durante un período de tiempo determinado;
2. En el medio, donde se convierte la técnica de arriba hacia abajo, se crean técnicas locales y se crean objetivos; y
3. A nivel de división, donde la visión, la técnica y los objetivos de la empresa se convierten en una variedad de objetivos individuales que se implementan. En estos tres niveles clave, la gestión estratégica brinda la oportunidad y la ruta para ayudar a impulsar los logros en el negocio. El principal problema con este logro se basa en manejar de manera efectiva los desarrollos tanto para las personas como para las operaciones. Por esa razón, todos los profesionales y supervisores deben tener los recursos necesarios para la técnica, los ingredientes y la ejecución, y deben estar listos para usar esos recursos de habilidades de liderazgo estratégico en un plazo breve. La gestión en un entorno de modificación y duda requiere una gestión estratégica para mantener continuamente un sentido de la dirección, al mismo tiempo que se construye la posesión de objetivos y actividades dentro de los grupos que son responsables de liderar.

¿Alguien puede hacer las dos cosas?

La buena administración y los supervisores ideales a menudo no son la misma persona, las pocas personas que logran el éxito en ambos suelen ser absolutamente exitosos en el logro de sus objetivos. Las habilidades de control y gestión son, en cierto modo, muy opuestas entre sí, cortas frente a duraderas, el problema principal frente a los detalles centrados, etc. Puede ser muy difícil separar su tiempo entre los dos y lograr el éxito en ambos. A menudo, las empresas que logran el éxito tienen una mezcla de individuos, algunas que logran el éxito en la gestión y otras que logran el éxito en el liderazgo. Si bien es perfecto para que cualquiera comprenda claramente en qué campo tienen más éxito, también es importante ser consciente de la otra característica. Solo saber que se necesita para ser un líder maravilloso puede permitirle ser más consciente de sí mismo, incluso si sabe que es un administrador sobresaliente. Comprender las diferencias entre dos puede garantizar que vea dónde puede mejorar y en qué más debe pensar. Nunca debes asumir que eres simplemente sobresaliente en ambos. Eventualmente, esto puede permitirle convertirse en un mejor líder y un mejor gerente.

Cómo desarrollar habilidades de liderazgo estratégico

¿Tiene los sistemas adecuados para ayudarlo a ver las posibilidades antes que los competidores? ¿Se siente cómodo con las suposiciones propias y ajenas? ¿Puedes conseguir un buen equipo para ver a través de una visión común? ¿Entiendes de los errores? Al responder a inquietudes como estas, obtendrá una perspectiva obvia de sus capacidades en cada lugar. Los puntos mencionados a continuación lo ayudarán a evaluar sus pros y sus contras, abordar fallas y mejorar sus habilidades. Veamos cada uno de ellos a continuación.

1. Prever

La mayoría de las compañías y el control son inadecuados para detectar riesgos y oportunidades poco claras en el exterior de su compañía. Las habilidades de liderazgo estratégico, en comparación, están constantemente vigilantes, mejorando sus capacidades también al verificar las áreas de desarrollo y modificación. Para mejorar su capacidad de anticipación, necesita hablar con sus clientes, proveedores y otros socios para comprender sus dificultades. Realice investigaciones sobre el mercado y las simulaciones comerciales para comprender los puntos de vista de los competidores, evaluar sus posibles respuestas a nuevas iniciativas o elementos y estimar posibles promociones. Mire una competencia de rápido crecimiento y examine las acciones que ha tomado que pueden desafiarlo. Haga una lista de los clientes que echa de menos últimamente y trate de entender por qué. Asistir a convenciones y acciones en otras industrias o características.

2. Desafío

Los pensadores estratégicos pueden desafiar su propia tarea y las suposiciones de otros y motivar puntos de vista divergentes. Solo después de una representación cautelosa y el examen de un problema a través de muchos, toman decisiones importantes. Esto requiere paciencia, valentía y una perspectiva equilibrada. Para mejorar su capacidad de desafío:

• Concéntrese en las causas principales de un problema en lugar de los signos.
• Fomente la discusión teniendo reuniones de “zona segura” donde se predigan y acepten conversaciones y conflictos. Incluya a las personas negativas para enfrentar cualquier desafío temprano.
• Capture revisiones de individuos no directamente afectados por una opción que puedan tener una buena perspectiva de los efectos.

3. Interpretar

Los líderes que realizan tareas de la manera correcta invariablemente generan información complicada y conflictiva. Es por eso que los mejores también pueden entender. En lugar de ver o escuchar reflexivamente lo que anticipa, debe sintetizar todas las revisiones de habilidades de liderazgo estratégico que tiene. Deberá reconocer los estilos, superar la indecisión y buscar nuevas ideas.

• Para mejorar su capacidad de interpretación, al examinar información poco clara, debe registrar al menos tres datos detallados sobre lo que está observando y motivar los puntos de vista de diversas partes interesadas.
• Oblíguese a acercarse a la información y alejarse para ver el problema principal. Busque activamente la pérdida de información y evidencia que desconfirma su especulación.
• Declaración suplementaria con análisis cuantitativo.

4. Decidir

En períodos poco claros, los encargados de tomar decisiones pueden tener que hacer llamadas con información incompleta, y a menudo deben hacerlo rápidamente. Pero un líder estratégico ideal persiste en múltiples opciones. Siguen un proceso reglamentado que equilibra el rigor con la velocidad al tiempo que considera objetivos a corto y largo plazo. Al final, el control ideal debe tener el coraje de sus convicciones, informado por un firme proceso de toma de decisiones. Para mejorar su capacidad de decidir:

• Replantee las opciones binarias preguntando claramente a su equipo: "¿Qué otras opciones tenemos?"
• Divida las opciones grandes en puntos pequeños para comprender los componentes. Esto también le ayuda a ver mejor las consecuencias no deseadas.
• Adapte sus requisitos para tareas a largo plazo versus tareas a corto plazo.
• Informe a los demás dónde se encuentra en su proceso de decisión. ¿Sigues buscando ideas y debates divergentes, o estás cambiando hacia el cierre y la elección?
• Determine quién necesita involucrarse directamente y quién puede afectar los logros de su decisión.

5. Alinear

El control estratégico de las cualidades de liderazgo debe ser hábil para encontrar un piso común, así como la aceptación entre las partes interesadas que tienen puntos de vista y programas dispares. Esto implica un alcance activo. Un logro se basa en una comunicación proactiva, creer en el desarrollo y un compromiso frecuente. Para mejorar su capacidad de alineación:

• Comuníquese al principio y, a menudo, para luchar contra los dos problemas más conocidos en las organizaciones: "Nadie me ha pedido" y "Nadie me ha aconsejado".
• Identifique las partes interesadas clave internas y externas, mapeando sus roles en su iniciativa e identificando cualquier desequilibrio de pasiones.
• Use conversaciones organizadas y asistidas para revelar lugares de concepción errónea o resistencia.
• Comuníquese con los resistentes directamente para comprender sus problemas y luego lidiar con ellos.
• Tenga cuidado al rastrear las posiciones de los interesados ​​durante el lanzamiento de su esfuerzo o estrategia.
• Reconocer y compensar a los colegas que ayudan en el posicionamiento del equipo.

Finalmente, las cualidades de liderazgo estratégico son tanto un proceso de liderazgo estratégico empresarial como personal. Un líder estratégico es alguien que no puede ser ignorado por ninguna compañía en el escenario actual. Las cualidades de liderazgo estratégico del gerente son necesarias en toda empresa si desean evolucionar, innovar y tener éxito a largo plazo.

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Esta ha sido una guía para las habilidades de liderazgo estratégico. La capacidad de influir en otros para que tomen decisiones voluntariamente puede ayudar al crecimiento del éxito financiero y organizacional. Estos son los siguientes enlaces externos relacionados con las habilidades de liderazgo estratégico.

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