Descripción general del ejemplo de ventaja competitiva
La ventaja competitiva se ha definido como el rendimiento superior de la organización en comparación con otras organizaciones en la misma industria o un rendimiento superior en relación con el promedio del sector. También se define como cualquier cosa particular que una organización hace superior a sus competidores
El rendimiento superior se puede definir como el término de un mayor retorno de la inversión (ROI), mayor retorno del capital (ROE), márgenes de beneficio, marca de lealtad, buena voluntad y reputación
Ejemplos de ventaja competitiva
Ejemplos de ventaja competitiva son los siguientes:
Ejemplo de ventaja competitiva - 1
Veamos un ejemplo de ventaja competitiva, Tesla Incorporation. Tesla es una empresa que produce automóviles de lujo y tecnología de alta tecnología. Si observa todos los aspectos de su negocio, se puede decir que no tienen competidores directos basados en la industria que operan y en los productos / servicios que brindan.
Tesla es conocida por invertir la mayor parte de sus ingresos en actividades de investigación y desarrollo. Su motivo es principalmente mejorar constantemente y hacer transporte personal de alta tecnología. Están tratando de reducir el uso de petróleo, que se considera como la principal fuente de energía. Aparte de esto, buscan automatizar todo. Tesla, por todas estas razones y más, también se considera una empresa altamente ecológica. Todos estos factores hacen que Tesla se destaque de sus competidores y se espera que se mantenga igual en el futuro.
Tesla tiene una estrategia enfocada para permanecer en el mercado de lujo. Sin embargo, no será lo mismo en el futuro. Tesla está buscando producir automóviles para uso personal a gran escala global. Están planeando lanzar productos más asequibles para el hombre común como el Modelo tres. Esto ayudará a Tesla a obtener una posición más fuerte en el mercado a medida que los competidores comienzan a aumentar en este espacio
Ejemplo de ventaja competitiva - 2
Los productos de Apple son conocidos por tener una ventaja de diferenciación sobre todos sus competidores. Tienen la más alta calidad, la tecnología más nueva, una marca sólida, clientes fieles, diseños intuitivos e interesantes. Apple siempre ha tomado una decisión impactante en todos sus clientes, así como en sus competidores, por su diseño impactante y su estructura innovadora. Por esta razón, ahora sus competidores han comenzado a hacer diseños, características y tecnología muy similares a Apple. Apple también puede considerarse como un producto de lujo.
Similar a nuestro ejemplo anterior de Tesla, Apple también invierte muchos ingresos en investigación y desarrollo para desarrollar nuevos productos. Un factor más que diferencia a Apple de sus competidores es que no producen productos en grandes cantidades como lo hacen sus competidores. Sus productos se crean cuidadosamente para proporcionar la máxima satisfacción del cliente.
Esta estrategia les ha dado una ventaja sobre sus competidores y les permite vender sus productos a un precio mucho más alto que el mismo producto fabricado por los competidores en el mercado. Han podido hacer esto a lo largo de los años sin tener un impacto en los márgenes de ganancias o la participación en el mercado.
Todos estos factores hacen de Apple la marca de lujo que es hoy.
Ejemplo de ventaja competitiva - 3
Ahora echemos un vistazo a una empresa que satisface la necesidad y la convierte en su ventaja competitiva. La era de Facebook, Twitter y LinkedIn ha surgido años antes. Sin embargo, ahora la atención se dirige principalmente hacia la mensajería y la comunicación. Facebook mantuvo su posición al adquirir dos empresas con este potencial, Instagram y WhatsApp
Similar a esto es una empresa llamada Pinterest. Se ha hecho un hueco en el mercado. La compañía es bastante joven y todavía tiene una valoración muy alta ($ 12 mil millones). La compañía tiene 200 millones de suscriptores y usuarios activos, la mayoría de ellos de los EE. UU. Y aproximadamente el 80% de ellos son mujeres. Al comienzo de su negocio, Pinterest hizo crecer su negocio utilizando el modelo de referencia sin utilizar los costosos métodos de adquisición de clientes.
Lo que Pinterest tiene es un posicionamiento basado en las necesidades. Proporciona a los usuarios que usan la red para comprar cosas nuevas. Era un modelo de negocio basado en fotografías que luego se trasladó a actividades como compartir algunas artes creativas, diseños de interiores e ideas de moda.
Al igual que las otras compañías, Pinterest también habría intentado moverse en muchos segmentos, pero decidió no hacerlo y se aferró a su competencia central de generar el valor de un diseño basado en imágenes. Esto también ha impulsado el otro mercado de publicidad y branding.
Pinterest no solo generó ingresos, sino que cruzó $ 100 millones en 2015, que luego aumentó a $ 300 millones en 2016, un aumento de tres veces. Pinterest ha creado un entorno lucrativo que satisface una necesidad específica y ha encontrado oportunidades en el segmento similar
Ejemplo de ventaja competitiva - 4
Ahora echemos un vistazo a tres empresas similares que, incluso después de ser un destacado, Google, Facebook y LinkedIn.
Google destaca por ser un motor de búsqueda efectivo para Internet. Google pudo tener éxito debido al estilo, el posicionamiento en el mercado, la innovación y el efecto de red
Facebook es el mayor competidor de Facebook. Una gran ventaja competitiva que Facebook tiene sobre Google es la del efecto de red. Lo que luego conduce a la innovación, a la publicidad gratuita y a dar paso a contenido personalizado
LinkedIn, por otro lado, no es como las redes sociales convencionales. Su enfoque principal es profesional de negocios y esta es su ventaja competitiva. LinkedIn es conocida por ser una red de medios de nicho.
Todas estas compañías están en la misma línea y los competidores aún sobreviven y obtienen buenos ingresos crecientes.
Conclusión
Si bien se busca una ventaja competitiva, también se requiere que veamos una ventaja comparativa. Ambos conceptos están vinculados entre sí, pero no son lo mismo.
Se dice que una empresa tiene una ventaja comparativa cuando puede producir bienes y proporcionar servicios a un costo menor que sus competidores. Por otro lado, la ventaja competitiva es más dinámica y se puede crear, mientras que la ventaja comparativa está determinada por algunos factores inmutables.
Una ventaja comparativa puede ayudar a la empresa a obtener una ventaja competitiva. Sin embargo, incluso después de tener una buena ventaja comparativa, no necesariamente significa que tendrá una ventaja competitiva.
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