Introducción a MVP ágil
MVP significa producto mínimo viable. El producto mínimo viable ágil se define como un producto equipado con características para satisfacer a los clientes y para recopilar y acumular los comentarios de los clientes para la mejora futura del desarrollo del producto. Agile MVP es una colección de tres términos, cada uno con un significado significativo:
- Mínimo : Simboliza que utiliza un conjunto mínimo y simple de funciones que ofrece.
- Viable : brindando valor al cliente y mejorando la satisfacción del cliente, recolectando comentarios de los clientes.
- Producto : Producto final.
El producto mínimo viable ágil es la unidad más pequeña de Agile Project Management que brinda valor al cliente. El análisis de los valores recopilados del Producto mínimo viable (MVP) demuestra ser menos costoso que desarrollar un producto con características completas, ya que desarrollar un producto con características completas directamente sin ningún análisis aumenta el riesgo y el costo involucrado debido a suposiciones incorrectas. Agile MVP es un proceso iterativo que se basa en los datos acumulados de la retroalimentación continua. El producto mínimo viable se basa en características clave como un conjunto mínimo de características, comentarios de los clientes y un esfuerzo mínimo.
¿Cuál es el propósito de usar MVP en la implementación de las prácticas ágiles?
A continuación se detallan los diversos motivos para utilizar el producto mínimo viable ágil (MVP ágil):
1. Agile MVP permite probar un producto con el uso de recursos mínimos. Acelerar el aprendizaje.
2. Ayuda a mejorar la satisfacción del cliente y recopila información para mejorar el producto a través de comentarios.
3. Erradica el desperdicio innecesario de horas de trabajo.
4. Útil para crear una base para otros productos en función de los datos recopilados a través de comentarios continuos.
5. Ayuda a establecer la construcción de marca.
6. Lleve el producto a los primeros clientes lo antes posible.
7. El producto mínimo viable ágil es extremadamente útil para cerrar las brechas de comunicación entre el cliente y el desarrollador del producto y también diferentes equipos interfuncionales que trabajan en el producto.
8. Los MVP facilitan el diseño de productos y las actividades rentables de desarrollo de productos.
9. El producto mínimo viable ágil proporciona un enfoque sistemático y organizado para explorar las áreas intactas para lograr el mejor valor para el cliente y el éxito de la organización.
10. Agile MVP proporciona aprendizaje validado, ya que se basa en el proceso iterativo de retroalimentación continua.
11. Agile MVP ayuda a evitar la pérdida de capital y el fracaso en cualquier empresa.
12. Crear buenas relaciones con los clientes.
La cantidad máxima de productos o servicios que utilizamos hoy en día se basa en el concepto de producto mínimo viable ágil como Facebook, Airbnb, Groupon, Dropbox, buffer, etc. Estos productos se desarrollaron y se cargaron con funciones completas de forma incremental en lugar de hacerlo. de pleno derecho en la etapa inicial. El desarrollador ideó nuevas versiones de los productos basadas en los comentarios recopilados de los clientes y lo hizo productivo y lo suficientemente eficiente como para ser amado por los clientes. La creación y el uso de un producto mínimo viable (MVP) ayuda a simplificar el desarrollo del producto para evitar decisiones no informadas. El producto mínimo viable se centra en los comentarios del cliente antes de lanzar un producto completo.
¿Cómo crear un producto mínimo viable?
La creación de un MVP ágil es un enfoque sistemático e iterativo basado en los comentarios de los clientes. El proceso de construcción de un producto mínimo viable se divide en los diferentes pasos que se enumeran a continuación:
1. Reconociendo las necesidades del negocio
El primer paso para desarrollar cualquier producto es identificar y analizar las necesidades comerciales y del mercado. La necesidad comercial puede ser la necesidad del cliente o la necesidad de la organización en función de la demanda del mercado. Un emprendedor exitoso debe hacer estudios de mercado y tareas antes de comenzar el proyecto. Es importante estudiar a los competidores y el estado de ánimo de los clientes y el mercado para que el producto se destaque entre el resto de los demás. Es importante pronosticar y alistar los objetivos comerciales a largo plazo.
2. Hoja de ruta de negocios
La elaboración de una hoja de ruta depende de factores como el tipo de cliente y lo que el cliente espera del producto. Es importante determinar el flujo de usuarios y las acciones de los usuarios para lograr el objetivo final del producto o servicio teniendo como prioridad la satisfacción del cliente. El proceso debe diseñarse o redactarse de tal manera que proporcione imágenes sobre cómo diseñar o racionalizar el desarrollo de productos o la implementación de servicios. Crear una hoja de ruta ayuda a comprender la perspectiva del cliente del producto.
3. Crear un mapa de dolor y ganancia para identificar puntos de dolor
El siguiente paso importante después de redactar la hoja de ruta es analizar las áreas de fuerza y dolor de las acciones. El mapa de dolor y ganancia permite identificar las áreas de dolor y rectificarlas. Una vez que se rectifican las áreas de dolor, el mapa de dolor y ganancia ayuda a analizar las ganancias una vez que se abordan las áreas de dolor. El mapa de dolor y ganancia ayuda a analizar y eliminar cualquier punto de dolor potencial y a mejorar la satisfacción del cliente.
4. Agregar las características requeridas según los datos recopilados en cada iteración
Este paso consiste en agregar las funciones requeridas por el usuario a los productos y priorizar las funciones según los datos acumulados. Es importante agregar las características que son importantes para el éxito de los productos y servicios en lugar de sobrecargarlo con características innecesarias.
Beneficios del uso de un producto mínimo viable ágil (MVP ágil)
Para ejecutar Agile MVP, primero debe saber cuáles son sus beneficios, veamos algunos de los beneficios que se explican a continuación.
1. Pruebas tempranas de conceptos empresariales
El producto mínimo viable ágil (MVP) ofrece un conjunto básico de características en la etapa inicial del desarrollo del producto / servicio que le permite a la empresa probar los diversos conceptos y estrategias comerciales en una etapa temprana a través de varias hipótesis y comprender al cliente y el estado de ánimo del mercado. Los datos acumulados a través de la hipótesis ayudan a comercializar el producto rápidamente y llegar al máximo de clientes.
2. Aprendizaje continuo y desarrollo
El MVP es un proceso iterativo continuo que promueve el aprendizaje continuo basado en los comentarios de los clientes y para obtener información sobre lo que funciona para el cliente. Esta información ayuda a los equipos de desarrollo de productos a utilizar estos datos para tomar decisiones sobre la evolución y la mejora del producto. Las iteraciones ayudan a agregar más funciones requeridas por el usuario.
3. Reducción de costos e inversiones más pequeñas
El mercado se estudia de antemano y se formula la hipótesis para probar el concepto de negocio, esto permite que el equipo de desarrollo de productos reduzca los gastos y brinde los máximos servicios y el mayor valor al cliente a un costo mínimo. En inversiones más pequeñas, se gana un número de clientes y, además, la inversión se puede aumentar en función del número de clientes / usuarios.
4. Desarrollo exitoso de productos / servicios totalmente comprometidos y buen dominio del mercado
Debido a las necesidades del cliente y al estado de ánimo del mercado, la organización se asienta bien en el mercado y se logra una mayor satisfacción del cliente. Una serie de características requeridas por el usuario se agregan a los productos / servicios en función de los datos acumulados en las iteraciones para hacer que el producto sea completo, exitoso y destacado entre otros productos en el mercado.
En pocas palabras, la creación de un MVP ágil es un requisito principal para el éxito sustancial de cualquier negocio o desarrollo de software, ya que proporciona información sobre los requisitos del cliente en lugar de sobrecargarlos con características innecesarias que hacen que el uso del producto, como resolver un rompecabezas o un laberinto .
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