Teorías de liderazgo: una palabra convincente que captura el dinamismo, la visión y el poder del hombre detrás del título. A través de las edades, desde Julio César hasta Barack Obama, este título está destinado a ser otorgado a los pocos distinguidos que tienen la capacidad de cumplir con su legado.

La fuerza laboral corporativa moderna también tiene su parte de Líderes: rompedores de caminos contundentes que inspiran e influyen en personas menores para que caminen en su gran visión. Si bien hay muchos gerentes mediocres, quizás sea el sueño de todo profesional convertirse en un líder impresionante que marque la diferencia.

Aquí, no es tanto el hombre sino los atributos notables detrás del hombre los que definen su estado de Liderazgo. Integridad inquebrantable, coraje fuerte, un suministro interminable de motivación, un compromiso con la creatividad y la innovación constantes, una confianza e inteligencia superlativas son solo algunos de los atributos elevados que siguen a un líder exitoso. Pero como habrás adivinado, estos atributos toman tiempo (quizás incluso años) para desarrollarse.

¿Significa esto que estamos obligados a recorrer varios años de nuestra vida profesional antes de convertirnos en un Líder capaz?

Afortunadamente, hay un camino más fácil.

Si podemos captar las sorprendentes teorías de Liderazgo que definen a un Líder exitoso y recorrer su camino, también podemos expandirnos para llegar a ser como ellos en sorprendentemente poco tiempo. La intención de esta publicación es resaltar estas potentes teorías. También captamos cómo aplicar estas teorías dinámicas de liderazgo en el lugar de trabajo, por lo que con su práctica, usted también puede transformarse en un líder extraordinario.

Teorías de liderazgo: los fundamentos

Si eres un nuevo gerente (o Líder), posiblemente te estés preguntando qué es esta Teoría de Liderazgo. ¿Es como una teoría científica basada en hechos? En esta sección, desmitificamos esto. Si eres un profesional, no dudes en leer esta sección.

Las teorías de liderazgo han evolucionado con el tiempo y se dividen en 4 categorías.

  1. Teorías de rasgo

Como se desprende del nombre, estos capturan los rasgos de personalidad universal de un Líder. La fortaleza de las teorías de liderazgo es que si puedes emular los atributos principales de un líder, entonces eres un líder. Los atributos clave aquí incluyen dominio (necesario en situaciones conflictivas), asertividad (en oposición a la agresión), decisión (para la toma rápida de decisiones) y adaptabilidad al cambio.

La desventaja de las teorías de liderazgo proviene de estas preguntas:

  • ¿Existe un rasgo de liderazgo "universal"? Por ejemplo, una situación particular puede necesitar más resistencia que adaptabilidad.
  • Como exploramos anteriormente, esto parece indicar que tenemos estos rasgos (y, por lo tanto, somos líderes natos), o tenemos que trabajar durante varios años para desarrollarlos. ¡No es una propuesta tentadora!

  1. Teorías de comportamiento

Aquí, las teorías de liderazgo atribuyen el comportamiento en situaciones particulares que definen su estilo de liderazgo. Nuevamente, hay 3 tipos de líderes que caen en esta zona.

    • Líderes autocráticos, que son individualmente responsables de todas las decisiones importantes. No necesariamente consultan con sus compañeros o equipo, lo que lo convierte en un estilo de liderazgo que puede ser efectivo para las necesidades de toma de decisiones rápidas. En su extremo, puede bordear hacia el liderazgo dictatorial.
    • Líderes demócratas , que trabajan con sus equipos para tomar decisiones unánimes. Esto es más popular en el mundo corporativo, pero es propenso a fallar cuando un equipo está disperso o en conflicto desde dentro.
    • Líderes de laissez-faire, que entregan más control al equipo. No hay microgestión aquí. Este estilo funciona de maravilla cuando el equipo es competente, altamente evolucionado y trabaja en cohesión, por lo que todo lo que necesitan de su Líder es un leve empujón para ejecutar la visión. Sin embargo, esto puede fracasar muy rápidamente si el Líder es débil o relajado.

  1. Teorías de contingencia

Esto es esencialmente un spin-off de la teoría de Rasgos, pero más evolucionado. Esta teoría entiende que no existe un rasgo universal que funcione para todas las situaciones. En cambio, hay rasgos exclusivos adecuados a situaciones específicas para llevarlo al éxito. Los líderes están preparados para las situaciones que tienen más probabilidades de enfrentar, por lo que se destacan en estas situaciones.

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  1. Teorías de poder e influencia

Estas teorías de liderazgo apuntan a la "fuente" del poder de un líder en particular.

Esto podría ser:

  • Poder personal, basado en su habilidad individual, capacidades y experiencia. (Esto puede considerarse una extensión de la teoría del rasgo)
  • Poder posicional, basado en gran medida en el título oficial del Líder, y el poder, la autoridad y las oportunidades que conlleva.
  • Poder transformacional, un spin-off del poder personal donde el Líder usa su magnetismo y carisma personal para influir y transformar a los demás.
  • Poder transaccional, una derivación del poder posicional donde el Líder comprende la naturaleza de dar y recibir de la situación. En consecuencia, impulsa una solución que satisfaga a todos los interesados.

Entonces, ¿cuáles son las teorías de liderazgo correctas para aplicar en su fuerza laboral? No hay una respuesta directa.

El estado de Liderazgo constantemente le ofrece oportunidades multidimensionales, por lo que no existe un estilo único "perfecto" que funcione incondicionalmente en cada situación. Pero no te preocupes. Si bien hemos capturado las 4 teorías de Liderazgo individuales aquí para su conocimiento, las secciones sucesivas de esta publicación juegan con las fortalezas de su totalidad, para que pueda aprender a aplicar lo mejor de sí mismo y actuar, expresar, tomar decisiones y gobernar como un verdadero ¡Líder!

Desarrolle su teoría de Rasgos personales maximizando constantemente sus fortalezas

La teoría del rasgo juega con poderosos atributos de Liderazgo, así que eso es lo que haremos en esta publicación.

En este ejercicio

  • Haga una lista exhaustiva de lo que percibe como sus fortalezas y debilidades.
  • Obtenga comentarios no sesgados de 2-3 personas en las que confíe, por lo que esta lista coincide con lo que las personas perciben de usted.
  • De esta lista reducida, trabaje con un mentor: un Líder principal que admire, para elegir 1 o 2 atributos positivos que maximizará (o fortalecerá) constantemente como Líder.

Aquí, no especificaremos ningún atributo particular. Como hemos aprendido, no existe un atributo "perfecto" único que garantice el éxito de un Líder en todo momento. En cambio, los líderes aprenden a estar constantemente comprometidos con el auto crecimiento y la expansión. Como parte de esta expansión, elija un atributo que buscará expresar conscientemente a lo largo de su viaje de Liderazgo.

Nuevamente, esto puede ser cualquier rasgo positivo, ya que todos tienen sus usos. Por ejemplo:

  • Un testamento firme puede ayudarlo a mantenerse resistente y superar momentos difíciles. No importa cuán negativa se vea la situación externa, usted tiene la fuerza interna para continuar hasta crear
  • Una naturaleza decisiva te ayuda a tomar decisiones rápidamente, sin cuestionarte a ti mismo. Pero, por supuesto, permanece abierto a aprender de sus errores, pero tiene el coraje de tomar una decisión (potencialmente difícil) y respaldarla hacia el éxito.
  • Una conducción autónoma ardiente lo capacitará constantemente para seguir adelante, incluso a medida que se enfrente a desafíos más grandes.
  • Con un pensamiento creativo, puede encontrar sin esfuerzo soluciones innovadoras para problemas inusuales, manteniéndolo en buena posición con la mayoría de las necesidades de Liderazgo.

Si constantemente puede expresar incluso un rasgo positivo con supremacía, brindará una experiencia de liderazgo superior.

Verá, es posible que no tenga todos los atributos de un Líder fuerte. Pero tendrá al menos 1 o 2 atributos que son naturales para un líder. Capitalizar en ellos. Conviértase en un campeón de estas virtudes al hacer un compromiso consciente, personal y profesional para hacer crecer estas virtudes en usted y su equipo . Su equipo lo admirará por hablar y seguir su ejemplo.

Sea un líder inclusivo, haciendo de las personas su mayor activo

Algunas de las teorías conductuales más populares (y efectivas) hacen que te concentres en las personas. Reconózcalos como miembros importantes de su kit de herramientas de Liderazgo, y no solo como un mero número de su fuerza laboral.

Para esto, le sugerimos que se enfoque en ser un Líder inclusivo, involucrando constantemente a las personas en su estilo de trabajo. No estamos sugiriendo que se convierta simplemente en un líder democrático (ya que la democracia puede fracasar en ciertas situaciones), pero no importa qué decisión o estrategia tome, mantenga el enfoque central en su impacto en su gente.

  • ¿Esta decisión o estrategia es de apoyo para las personas de su equipo?
  • ¿Mejorará esto la competencia y la productividad dentro del equipo?
  • ¿Mejorará la satisfacción del equipo y del cliente?

Use la regla 80-20 para determinar el camino a seguir.

La ventaja de centrarse en las personas (sobre otros activos materiales como el presupuesto, el resultado final, las capacidades del producto, etc.) es que las personas son su único activo "vivo". Esto los hace mucho más poderosos que cualquier otro activo material. Reiteramos aquí que no se trata de descartar sus otros objetivos (como financieros, profesionales, de transformación, etc.), sino de incluir constantemente a las personas en todos los demás objetivos, para que su presencia fortalezca y cumpla la visión final.

No tenga miedo del liderazgo autocrático para tomar decisiones difíciles

Bien, apostamos que estás sorprendido aquí. Después de todo, acabamos de pasar una pequeña sección estableciendo la importancia de las personas en el cumplimiento de los objetivos de Liderazgo. Tenga la seguridad de que no estamos revocando nuestra posición anterior. Pero, habrá situaciones difíciles y desagradables, en las que simplemente no se puede esperar tener una decisión armoniosa y unánime.

Permítanos explicar esto con un ejemplo: su empresa está perdiendo y usted se ve obligado a considerar grandes deducciones presupuestarias. Como parte de esta estrategia, incluso considera descartar un departamento completo (lo que lleva a la pérdida de trabajo para todos sus miembros), ya que este departamento está drenando financieramente a la compañía, y sus servicios son redundantes hasta que la compañía comienza a obtener ganancias.

Lógicamente, parece una decisión sensata. Pero emocionalmente, es difícil decir sí a tantos recortes de empleos. Es poco probable que reciba apoyo unánime de otros miembros de su equipo. Pero sabe que a menos que tome este paso drástico ahora, el departamento continuará desangrando a la compañía y posiblemente conducirá a más recortes de empleos en el futuro. Entonces, ejerces un liderazgo autocrático para desechar el departamento y salvar a la empresa. Además, fortalece su compromiso con las personas al elaborar un paquete de indemnización razonable para aquellos que son despedidos, para que no sientan que son indigentes financieramente sin previo aviso. También les proporciona cartas de referencia justas, por lo que es más fácil encontrar su próximo trabajo.

¿Ves la fuerza del líder que toma una decisión tan (potencialmente controvertida)?

Los líderes resilientes usan Liderazgo autocrático para tomar decisiones difíciles en tiempos difíciles. Esta decisión:

  • Es uno que puede hacer rápidamente, ya que no busca empatía ni consentimiento de sus compañeros.
  • Todavía puede ser amigable con las personas (en circunstancias extremas). En el ejemplo anterior, su justificación para dejar ir al 20% de su fuerza laboral puede ser ahorrar el 80% del resto de la empresa.
  • Es solo tuyo; no hay otro culpable si falla. Pero como Líder responsable, tomas el 100% de la propiedad y tienes el coraje y la convicción de conducirlo hacia el éxito.

La nota final …

En esta publicación, le proporcionamos una breve descripción de las teorías de liderazgo ganadoras y ejemplos multifacéticos para usarlos en el trabajo. Te dejamos con un consejo final que requiere una poderosa confluencia de todas las teorías de Liderazgo, para que salgas ganando cada vez.

Usa todo tu poder e influencia para buscar constantemente soluciones en las que todos salgan ganando.

(Tenga la seguridad de que esto va mucho más allá de las teorías de liderazgo del poder transaccional).

Como líder, seguramente disfrutará de un amplio espectro de desafíos personales, demandas profesionales y provocaciones inesperadas. Un líder evolucionado sabe que a pesar de la situación actual, solo hay una solución universal, en la que todos ganan .

Aquí, no se equivoquen: un Líder fuerte no defiende a las personas. Sin embargo, es lo suficientemente inclusivo y expansivo como para garantizar que todos ganen algo de cada situación. Es solo esta solución la que te ayuda a mantenerte comprometido con las personas, el aprendizaje y la improvisación continua. Así que déle todo: carisma personal, influencia posicional, poder de transformación y astucia transaccional para buscar esa solución de ganar-ganar. Entonces descubrirás que las personas se sienten constantemente inspiradas para seguirte, como cuando ganas, ¡otros también ganan!

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  1. 5 cosas importantes sobre desarrollar habilidades de liderazgo estratégico
  2. 9 habilidades de liderazgo efectivo (características, cualidades)
  3. 10 rasgos útiles de liderazgo que hacen un líder efectivo
  4. Cosas importantes sobre tratar con éxito con un microgestor

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Desarrollo de emprendimiento