Six Sigma Management

La administración de Six Sigma depende de la propiedad ejecutiva, se puede decir de esta manera porque en el enfoque Six Sigma, la administración asume la responsabilidad de seleccionar los proyectos, reunir el equipo calificado, organizar las sesiones de capacitación para los compañeros de equipo y ejecutar las mejoras relacionadas con el proyecto.

Six Sigma es un diseño de gestión que enfatiza el enfoque en la gestión de un negocio al tiempo que mejora un proceso utilizando herramientas estadísticas. La evolución de Six Sigma se realizó a partir de la ciencia de la gestión, es un enfoque basado en datos para obtener un alto rendimiento, este enfoque analiza la causa raíz de la falla en el negocio y proporciona soluciones adecuadas. Los filósofos de la gerencia dicen que el negocio se reorganiza adoptando una versión mejor y mejorada y asegurando cambios en los resultados.

La buena gestión de Six Sigma implementa una buena comunicación entre los equipos porque durante la fase de planificación deja un gran espacio para interpretar nuevos complementos para la adaptabilidad.

Para el funcionamiento efectivo de la gestión Six Sigma, el apoyo y el liderazgo, la participación y el compromiso de la alta dirección desempeñan un papel positivo.

Six Sigma crea un estilo diferente de administración y fija una cultura de productos y servicios libres de defectos, subrayados de costos y orientación al cliente dentro de los empleados:

  1. Ventajas de utilizar la gestión Six Sigma

  • La tasa de productividad es más alta que la anterior.
  • Además, el costo de producción es comparativamente más bajo.
  • La imagen clara está redactada con un precio competitivo que permite precios competitivos.
  • Los defectos son casi raros, el objetivo es sin defectos.
  • El enfoque se centra en el cliente, lo que permite al equipo conocer los requisitos exactos del cliente.
  • Alto rendimiento, brindis del productor por el alto rendimiento de su inversión en los productos.
  1. Equipo y jerarquía

Seis escenarios sigma requieren la participación de todos los participantes, desde el trabajador de piso hasta la alta gerencia, a cada participante se le asigna un rol específico en el que concentrarse, esto aumenta el rendimiento del producto. A cada miembro se le otorga el título en función del perfil y el trabajo que contribuyen al producto. Los títulos son-

  • Cinturón amarillo
  • Cinturón verde
  • cinta negra
  • Cinturón negro maestro
  • El campeón
  1. Cinturones amarillos: es la primera posición y la posición más baja de las ubicaciones en la metodología Six Sigma. La mayor cantidad de recursos humanos se encuentra en esta categoría, este equipo se mantiene para sesiones de capacitación para capacitarlos con las habilidades necesarias necesarias para el proyecto, esta capacitación hará que el equipo sea competente para identificar, monitorear y controlar las prácticas de pérdida de ganancias en el negocio. Este equipo es un proveedor de información para los próximos cinturones. Este equipo debe asegurarse de que su capacitación se realice de manera muy valiosa para que puedan proporcionar información sobre el producto con mucha claridad y facilitar el trabajo de sus próximos compañeros de equipo (a los equipos de trabajo de cinturón negro y cinturón verde).
  1. Cinturones verdes: esta etapa se compone de miembros del equipo experimentados y capacitados, preferiblemente con experiencia en el área específica de la función. Este es el requisito imprescindible porque el equipo estará al tanto de los pros y los contras relacionados con los proyectos y concluirá que el corto viene de la etapa anterior. Este equipo requiere menos cantidad de compromiso durante toda la producción. Este equipo tiene experiencia en el uso de la técnica de seis sigma, por lo que también detecta los defectos del equipo anterior, todas las consultas se ordenan en esta etapa solo antes de ser transferidas al siguiente cinturón.
  1. Cinturones negros: a este nivel, el equipo juega un papel clave en el proceso. El mejor desempeño del proyecto anterior lidera el proyecto, eso se debe a que conoce todos los problemas que pueden afectar el desempeño de la empresa. El líder designado aquí debe tener un mínimo de dos años para la ejecución de seis sigma, este es el asunto del desempeño de la compañía, por lo que no se corre ningún riesgo. La metodología DMAIC es el enfoque durante el diseño, utilizan varias metodologías (más de 1) a la vez para obtener lo mejor del proceso. Los empleados entrenados de Six Sigma en la categoría de cinturón negro son especialistas en resolución de problemas y buenos en habilidades de liderazgo y trabajo en equipo, estos se benefician con el aumento después del éxito del proyecto.
  1. Domine el cinturón negro: bajo este nivel, se coloca a las personas más capacitadas y conocedoras con años de experiencia. El nivel superior tiene un papel muy importante que jugar, entrenar (enseñar) y hacer que otros participen (liderazgo). MBB entrena cinturón negro en el proceso continuo también entrena cinturón verde y cinturón amarillo para la incorporación de nuevos participantes. Los líderes de MBB son los responsables del éxito de la producción, deben mantener la actualización de cada etapa y deben proporcionar toda la capacitación y todo lo relacionado durante la producción. El líder aquí tiene que ser el que haya adquirido un mínimo de cinco años de experiencia en la gestión de Six Sigma y supervisó a los candidatos del cinturón negro como líder durante cinco años consecutivos y desempeña un empleo a tiempo completo en la empresa. El líder maestro del cinturón negro se selecciona por referencia, cuanto más recomendaciones, más posibilidades hay de liderar un equipo para MBB. Es muy importante elegir esto, no se puede correr ningún riesgo, la reputación de la empresa está en juego. MBB es líder en el cinturón verde, implementa la metodología Six Sigma en el cinturón verde, generalmente entrenado por el instituto SS. Deben tener una alta tasa de éxito de los proyectos Six Sigma y disfrutar de los programas Six Sigma y Black Belt a tiempo completo para ahorrar costos.
  1. Campeones: los campeones se coordinan con otros cinturones en una hoja de ruta comercial para lograr Six Sigma dentro de la organización. Los campeones son el organismo responsable de los aspectos logísticos y comerciales de los proyectos Six Sigma. Los campeones tienen la responsabilidad de seleccionar y abarcar los proyectos que están alineados con la estrategia corporativa, seleccionan y capacitan al equipo adecuado para el proyecto y eliminan las barreras para garantizar el más alto nivel de éxito.

Conclusión: Six Sigma Management

Six Sigma es una empresa orientada a resultados y busca la mejora general a través de los resultados de la empresa. Six Sigma se centra en una estrategia verdaderamente interfuncional. Six sigma insiste en roles específicos en cada cuadro y la gerencia debe iniciar a intervalos regulares hasta que se complete la producción. Induce un cambio en el estilo de gestión y también produce una cultura de producción libre de errores / defectos, control de costos y satisfacción del cliente con los empleados.

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