Descripción general del ejemplo de programación de proyectos
La programación del proyecto o la planificación del proyecto en la gestión del proyecto son las listas de hitos, actividades y entregables con las fechas de inicio y finalización del proyecto. En este tema, vamos a aprender sobre el Ejemplo de programación de proyectos.
La estimación de la asignación de recursos, el presupuesto y la duración están directamente vinculados con las dependencias y los eventos programados. En la gestión de proyectos, la programación de proyectos se utiliza en la planificación de proyectos y la gestión de la cartera de proyectos. La programación del proyecto es solo parte de la planificación del proyecto. La programación está determinada por el tiempo y la secuencia de las operaciones para dar tiempo de finalización, elementos terminales de la estructura de desglose del trabajo, la declaración de trabajo o una lista de requisitos de datos del contrato y los necesarios para la finalización del proyecto.
Pasos y técnicas de programación de proyectos
Los cronogramas del proyecto tienen varios pasos y técnicas a seguir durante todo el proyecto.
Los pasos son
- Definir actividades
- Actividades de secuencia
- Tiempo estimado y
- Desarrollar horario
Las técnicas son
Todas las técnicas tienen algunas limitaciones y se pueden usar según los requisitos para la programación del proyecto:
- Diagrama de Gantt: está representado por el gráfico o diagrama de barras con una barra específica para actividades en el proyecto que muestra el paso del tiempo. El diagrama de Gantt limita una clara indicación de interrelación entre las actividades.
- CPM: el método de ruta crítica se desarrolló para proyectos industriales en los que generalmente se conocen los tiempos de actividad.
- PERT: la técnica de evaluación y revisión del programa se desarrolló para proyectos de I + D donde los tiempos de actividad son generalmente inciertos. Su objetivo principal es tomar el menor tiempo posible.
- Proyectos de Microsoft: todo el trabajo se realiza en la memoria de la computadora y los cambios solo se pueden guardar cuando se le pide al programa que funcione.
Ejemplos de programación de proyectos
Cuando hablamos de la programación en la industria de la construcción, funciona en un marco diferente en comparación con la industria del software debido a su complejidad con la fuerza laboral. En el cronograma de construcción, las redes se analizan utilizando tres métodos de CPM para los cálculos, el software de gestión de proyectos Primavera P5 y el modelo matemático que utiliza OPL.
El cronograma se genera utilizando la técnica CPM que es el método de ruta crítica. CPM se puede utilizar para programar varios proyectos de campo, como la programación en construcción, aeroespacial y defensa, desarrollo de software, proyectos de investigación, desarrollo de productos, ingeniería y mantenimiento de plantas. Los proyectos de construcción requieren actualizaciones periódicas del cronograma, estas actualizaciones actúan como una evaluación del estado del proyecto y predicen cuándo esperar su finalización. La actualización adecuada sobre el cronograma entre las partes a través de una herramienta de comunicación crítica es una parte integral de la gestión del proyecto. Se espera que el cronograma refleje el plan actual para llegar a la etapa final también con un registro adecuado del desempeño anterior.
El método CPM puede usarse para análisis matemático. CPM fija la finalización del proyecto, también identifica las demoras en el proceso que pueden afectar la fecha de finalización de todo el proyecto, también funciona bien con actividades repetitivas. Los cálculos de CPM se realizan con un pase hacia adelante y hacia atrás, el pase hacia adelante calcula las primeras fechas de inicio para calcular la fecha de finalización del proyecto de manera similar, la presión hacia atrás calcula la última fecha de inicio de la actividad e identifica la ruta crítica del gráfico.
Los principales pasos para actualizar el cronograma incluirán:
- Establecer una línea de base
- Actualizando el horario
- Comparación de actualizaciones de horarios
La programación de proyectos en la planificación de software es un poco diferente de la industria de la construcción. Comienza con el objetivo del proyecto:
Introduce los detalles del proyecto, examina las etapas de planificación: alcance, estimación, análisis de riesgos, programación, enfoque en herramientas y técnicas que están disponibles previamente. La parte de programación tiene el comando de asignar recursos a lo largo de la línea de tiempo y establecer los hitos. La industria del software utiliza técnicas PERT y CPM para su proceso de programación.
CPM mantiene la cadena de la tarea y determina la duración del proyecto. Determine la hora más temprana en que puede comenzar la tarea y la última hora para el inicio del programa que no retrasará el proyecto. Finalización de la tarea a tiempo. Tiene un flotador total para maximizar el deslizamiento sin demora general. Las herramientas automatizadas se implementan y a menudo usan una red de tareas como entrada.
Programa de seguimiento de proyectos de MS: este proceso implica establecer una línea de base, actualizar un estado de programación y comparar las actualizaciones con la línea de base o actualizaciones anteriores. Para la configuración del cronograma, es muy importante seleccionar las opciones correctas y los puntos relevantes en la visualización de la hora, y no confiar en la fecha de datos porque la fecha de estado suena como la fecha de datos en primavera pero no es la misma.
Las tareas divididas en progreso permiten la reprogramación o la duración restante y funcionan cuando están en progreso y demoran más de lo planeado originalmente. El MSP debe programar las tareas de acuerdo con sus fechas de restricción. El estado de la tarea se puede actualizar y garantiza que el estado del recurso no anule el estado de actualización. Actualice y haga coincidir el final de la parte completa con la fecha de estado para evitar fechas reales posteriores a la fecha de estado.
Actualización del horario
¡Es necesario entender cómo calcular duraciones!
- Duración (duración real + restante)
- Duración real
- Duración restante
- Porcentaje completo (duración real / duración).
Observar la fecha de estado con MSP es un proceso complicado que requiere una comprensión de las opciones de cálculo mediante la reprogramación del trabajo incompleto en el formulario del proyecto de actualización.
Reprogramar el trabajo incompleto para comenzar después es la característica importante para mantener disponible en el formulario, se puede hacer fácilmente mediante la tarea de división en progreso en herramientas, pestaña de programación de opciones.
Conclusión
MSP se considera bueno para principiantes y es muy fácil de usar y económico. El que no tiene experiencia en la programación puede recoger MSP y solo es un usuario de MS office. Sin embargo, no se considera el uso de MSP en el negocio de la construcción porque hay dificultades para actualizar y mantener el cronograma. El CPM se considera un buen método para el negocio de la construcción, pero es costoso pero valioso.
Para analizar proyectos de construcción se utilizan tres modelos matemáticos:
- Modelo 1: para minimizar el tiempo de finalización del proyecto, se utiliza el modelo de programación lineal.
- Modelo 2: para minimizar los costos de aplastamiento.
- Modelo 3: para minimizar los tiempos de finalización del proyecto y los costos de bloqueo utilizando un modelo de programación lineal para resolver la formulación objetiva difusa.
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