Introducción al ejemplo de fusión vertical
Una fusión vertical es la fusión de una empresa y su proveedor. Cuando las empresas producen diferentes servicios y productos a lo largo de una cadena de valor y su fusión se lleva a cabo, se denomina fusión vertical. Las empresas realizan una fusión vertical para obtener ganancias de sinergia. Ayuda a mejorar la eficiencia operativa y, por lo tanto, reduce los costos.
Ejemplos de fusión vertical
Tomemos un ejemplo para entender la fusión vertical de una mejor manera. Ejemplos de fusión vertical son los siguientes:
Ejemplo de fusión vertical n. ° 1: AT&T y Time Warner
Introducción:
- En 2016, AT&T anunció su fusión con Time Warner en un acuerdo de $ 85 mil millones. Time Warner era una gigantesca compañía de medios y entretenimiento. Controlaba marcas muy populares como HBO, CNN, TNT y TBS. AT&T fue la compañía de comunicaciones más grande del mundo. De hecho, fue reconocido como el mayor proveedor de servicios de telefonía fija y móviles en los Estados Unidos. Anteriormente, el fabricante de teléfonos inteligentes Apple había mirado a Time Warner para la fusión, pero el acuerdo no se realizó.
Razón fundamental:
- Debido a la gran distribución de ambas compañías, la fusión podría alcanzar una gran escala. AT&T podría crear un negocio robusto de entretenimiento móvil con la creciente penetración de los teléfonos móviles. Creó una entidad poderosa con una combinación de contenido y su distribución. Los consumidores se estaban alejando de la televisión para consumir contenido en dispositivos móviles. Como AT&T también posee contenido, ayudó a diferenciar sus servicios inalámbricos de sus competidores. AT&T podría agrupar contenido y servicios inalámbricos. También podría ayudar a entregar anuncios dirigidos, ya que tenía mejor información sobre las preferencias del consumidor al recopilar datos de audiencia. Otra ventaja era que AT&T podía proporcionar servicios de cable a un costo menor debido a la eficiencia económica.
Sin embargo, el Departamento de Justicia de los Estados Unidos presentó una demanda contra la fusión propuesta. El Departamento de Justicia argumentó que la fusión conduciría a precios más altos y menos innovación para los estadounidenses. Sin embargo, la fusión continuó.
Fusión vertical Ejemplo # 2 - Ikea compró bosques rumanos y bálticos
Introducción:
- En 2015, el gigante de muebles sueco compró bosques en los Estados Bálticos por un total de 38, 000 hectáreas. Además, compró el bosque de 83, 000 acres en Rumania.
Razón fundamental:
- La madera es uno de los componentes más importantes de los productos de Ikea, ya que fabrica muebles. La fusión lo ayudó a administrar sus propias operaciones forestales. Permitió a la empresa tener acceso a madera gestionada de forma sostenible a largo plazo. Le ayudó a obtener un mejor control de su principal materia prima, la madera. Además, ayudó a Ikea a protegerse contra las fluctuaciones de los precios de la madera en el Báltico. Otro fundamento de la decisión fue que le permitió diversificar sus activos, lo que lo ayudó en el objetivo a largo plazo de lograr la independencia de los recursos. El objetivo de la compañía era aumentar sus ventas a $ 55 mil millones para 2020. Esta decisión lo ayudaría a lograr este objetivo.
- Una de las preocupaciones con la decisión de Ikea fue su impacto ambiental y algunas preocupaciones de intrusión. Antes de esta decisión, se prohibió a Ikea cortar árboles en Rusia por un breve período. Por lo tanto, Ikea puso especial énfasis en disipar estas preocupaciones al acordar manejar la madera de manera sostenible. Dijo que tendría mucho cuidado para proteger el medio ambiente y garantizar el bienestar de las comunidades locales.
Fusión vertical Ejemplo # 3 - Walt Disney y Pixar
Introducción:
- Walt Disney adquirió Pixar Animation Studios por $ 7, 4 mil millones en 2006. Pixar era un innovador estudio de animación y tenía gente talentosa. Walt Disney era una empresa de medios de comunicación y entretenimiento.
Razón fundamental:
- La fusión resultó ser exitosa y estratégica. Antes de la fusión, las propias películas de animación de Disney estaban fallando. El CEO de Disney dijo que la animación era un motor crítico para impulsar el crecimiento en sus negocios. Pixar diseñó una gran cantidad de películas exitosas después de la fusión. Estas películas resultaron ser innovadoras con personajes eternos que terminaron deleitando a la audiencia. La fusión también ayudó a Disney a reducir su competencia. Si Pixar hubiera terminado en manos de otra persona, entonces sería extremadamente negativo para Disney.
- Disney tenía una cultura más formal, mientras que Pixar estaba más relajado. Sin embargo, no se interpuso en el camino de la fusión. Disney hizo ciertas promesas a los empleados de Pixar. Un año después de la fusión, se descubrió que Disney había cumplido cada una de las promesas. Después de ganar confianza, la fusión se desarrolló sin problemas y Pixar se volvió más abierto a seguir el camino de Disney. A los empleados de Pixar se les permitió mantener su propia identidad como parte de la entidad fusionada.
Fusión vertical Ejemplo # 4 - Ejemplos misceláneos
- Una empresa de bienes de consumo de movimiento rápido (FMCG) depende en gran medida de la publicidad. Si adquiere una empresa de publicidad, la empresa de publicidad puede producir anuncios con una mejor comprensión de la marca y su mensaje.
- Una empresa textil que se fusiona con un fabricante de hilados de algodón es un ejemplo de fusión vertical. Ayuda a la empresa textil a tener control sobre su materia prima, el hilo de algodón.
- Una fusión entre un sitio web de compras en línea y una compañía de pagos le ayuda a aumentar el número de transacciones de compras en línea con pagos digitales, ya que los pagos digitales son más convenientes para los clientes.
- El acero es uno de los componentes importantes en un automóvil. Una compañía de automóviles que se fusiona con un fabricante de acero lo ayuda a fabricar su materia prima internamente. Del mismo modo, una empresa de automóviles también puede fusionarse con una empresa de neumáticos o un fabricante de baterías de automóviles.
Conclusión
Una fusión vertical es parte de la estrategia corporativa. Al optar por una fusión vertical, las empresas deben llevar a cabo la debida diligencia debida con respecto a sus ventajas y desventajas. Debe considerar adecuadamente la ganancia de sinergia debido a la fusión. Además de generar ineficiencias, ayuda a aumentar la participación en el mercado, reducir los costos, enfrentar a la competencia y aportar otros beneficios económicos.
Sin embargo, ciertas fusiones verticales están bajo escrutinio legal a medida que la entidad termina controlando las materias primas. Del mismo modo, puede terminar matando a la competencia. El éxito de la fusión depende de la intención de la empresa. Una fusión vertical debe llevarse a cabo si las ventajas de la fusión superan los costos. Incluso después de llevar a cabo la fusión, aparecen más desafíos. La cultura de la entidad fusionada tiene que adaptarse a la cultura de la entidad fusionada. La fusión definitivamente terminaría con éxito si se aborda de manera positiva.
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