Introducción al consultor ágil
Agile es un método que se ha utilizado para desarrollar y crear software nuevo. El enfoque emprendido para ágil es un enfoque iterativo. Un consultor ágil trabaja en 3 principios.
- Un enfoque iterativo
- Bucles de retroalimentación cortos
- El proceso disciplinado de gestión de proyectos.
El consultor ágil, como su nombre lo indica, es un experto en marcos ágiles que tiene la experiencia de trabajar en ágil. Actúa como un consultor donde las empresas que utilizan ágil para desarrollar software nuevo necesitan asistencia para crear el software.
Un consultor ayuda a estas empresas a encontrar soluciones a sus problemas. Los consultores confían en su vasta experiencia en un campo en particular y con el tiempo desarrollan el conocimiento suficiente para poder ayudar a otros a encontrar soluciones. El papel de un consultor es principalmente a corto plazo, que son contratados por contrato para resolver problemas muy específicos, después de lo cual ya no son necesarios en la organización. El consultor ágil también se puede ver en términos de un profesional independiente que trabaja en un proyecto a la vez
Definición de consultor ágil
El consultor ágil es un profesional con considerable experiencia en marcos ágiles, la compañía lo contrata a tiempo parcial para resolver un conjunto muy específico de problemas ocurridos en el desarrollo de software. Proporciona un curso de acción para que el equipo lo implemente.
Un consultor está allí para proporcionar respuestas a un conjunto muy específico de problemas, a menudo la forma en que trabajan es diferente a la de los empleados normales y esto puede crear una ligera fricción entre el consultor y los empleados internos, ya que no están acostumbrados a su forma de trabajar. Pero un consultor no se molesta por tales diferencias y se enfoca en brindar soluciones de primer nivel a los problemas para los cuales es contratado.
El consultor ágil a menudo comienza primero como un entrenador ágil, un entrenador ágil puede ser visto como un empleado interno y está allí para guiar al equipo. El entrenador ágil también es un experto y experimentado en el campo de los marcos ágiles.
Coaching, como su nombre lo indica, ayuda a las personas a mejorar en lo que hacen, el coach trabaja en estrecha colaboración con el equipo y les ayuda a avanzar ayudándoles a encontrar soluciones a sus problemas y a aumentar su conocimiento en marcos ágiles.
El entrenador esencialmente trabaja en el desarrollo personal de los miembros del equipo. Necesita comprender el potencial de cada miembro, hay mucha interacción con el equipo para poder evaluar el potencial y el conocimiento de cada miembro y luego formular un plan para mejorarlo.
Característica clave del consultor ágil
Sin embargo, se considera que un consultor ágil tiene más conocimientos que un entrenador ágil, alguna característica clave de un consultor es:
1. Generalmente tienen un proceso en el que le hacen al equipo una serie de preguntas que, a su vez, están destinadas a hacer que los equipos se centren en identificar problemas y cuestiones clave
2. Sigue recordando al equipo los problemas importantes y no deben alejarse de estos problemas
3. Un rasgo clave es que el consultor siempre necesita tener una imagen más amplia en mente, incluso si el equipo no lo hace, porque cuando surge una cuestión clave, se puede tomar una decisión teniendo en cuenta la perspectiva más amplia
4. Él guía al equipo para resolver los problemas que se les presentan.
Consultor ágil Prácticas de desarrollo
El consultor necesita realizar mucho trabajo para desarrollar prácticas ágiles exitosas en una empresa. Cada firma es única y ha contratado al consultor por un problema específico que enfrentan. Podría haber momentos en los que el consultor se enfrenta a un tipo similar de problema en varias empresas, en ese caso, tiene la oportunidad de desarrollar la práctica que empleó en empresas anteriores.
Sin embargo, también podría haber momentos en los que se enfrenta a un problema que no ha experimentado ni manejado antes. Esta sería una buena experiencia de aprendizaje para él, pero necesita aprovechar su experiencia pasada para resolver este problema.
Sin embargo, hay ciertas prácticas de desarrollo que el consultor puede usar, son
- Educar a las universidades: el primer paso importante es asegurarse de que todos los desarrolladores entiendan qué es ágil y cómo usarlo. Los empleados de todos los niveles deben ser educados, desde los miembros superiores hasta los juniors. Y proporcionándoles el conocimiento y las herramientas necesarias para trabajar por su cuenta
- Equipo de mentores: un rol de consultor es asegurarse de que los desarrolladores entiendan los marcos ágiles, proporcionar a los empleados comentarios frecuentes para que trabajen en su mejora. Brindar apoyo a los empleados, coordinar entre los equipos dentro de la organización y, en general, asegurarse de que haya una buena comprensión de los marcos ágiles.
- Implementación de Agile: después de pasar un tiempo considerable entrenando a los desarrolladores y encontrando soluciones a sus problemas, el consultor que es contratado temporalmente dejará la organización; Antes de irse, debe asegurarse de que los desarrolladores estén en condiciones de implementar marcos ágiles en cualquier desarrollo futuro que hagan. Contratar a un consultor puede resultar costoso para la empresa.
Estrategias ágiles de consultoría
Cada problema que resuelve un consultor para una empresa que trabaja en ágil puede usarse como estrategia de consultoría para la próxima empresa para la que trabaja, es decir, podrá aplicar las soluciones que aprendió de una empresa a otra si la empresa se enfrenta al mismo conjunto de problemas Y durante un período de tiempo, el consultor habrá desarrollado una experiencia muy profunda en marcos ágiles.
Un consultor puede usar esta experiencia para diseñar estrategias en otras empresas, el primer paso es la adopción en cada etapa, es decir, todos los equipos interesados se unen y se familiarizan con un marco y principios ágiles.
Educar a los empleados y construir una cultura donde los empleados aprendan a usar marcos ágiles y practicarlos por su cuenta. Y, por último, continuamente ofreciendo estrategias de mejora.
Conclusión
Por lo tanto, me gustaría concluir este artículo afirmando que el trabajo de consultor ágil es extremadamente desafiante porque cada proyecto que están trabajando con una compañía diferente, desarrolladores diferentes, cultura diferente y tal vez en una compañía diferente.
Comienzan como un entrenador ágil y después de mucha experiencia y perseverancia, se convierten en un consultor ágil.
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