Emprendimiento: todos los años, Forbes publica la lista de los principales multimillonarios del mundo y despierta el interés de los lectores, ya que Bill Gates, Warren Buffet, Carlos Slim Helu, Amancio Ortega, entre otros, compiten por el primer puesto en función de sus participaciones y otras riquezas.
En el contexto de la India, Mukesh Ambani de Reliance Industries con $ 19.3 mil millones networth, Dilip Sanghvi de Sun Pharmaceuticals con networth de $ 16.9 mil millones y Azim Premji de Wipro son los primeros. La lista revela un factor que es común a todos los multimillonarios: no son trabajadores o empleados superiores, sino hombres de negocios que se arriesgaron a iniciar su propio negocio empresarial o continuaron la gloriosa tradición establecida por sus padres o abuelos.
Por lo tanto, es bastante evidente que si necesita ir más allá de los ingresos fijos y las incertidumbres en la vida, debe ser no solo un trabajador o permanecer en un "trabajo de cuello blanco" durante toda su vida, sino aventurarse por su cuenta. Sin embargo, la mayoría de las personas realizan cursos profesionales de emprendimiento como ingeniería, medicina, gestión de emprendimiento o incluso artes liberales o comercio para conseguir un buen trabajo que no sea con el objetivo de aventurarse por su cuenta en algún momento de la carrera.
Emprendimiento: ¿es para usted?
No es raro que muchos hombres y mujeres jóvenes piensen que no son capaces de iniciar negocios por su cuenta. Puede deberse a la falta de ideas de emprendimiento, a la falta de voluntad para arriesgarse o a la falta de financiación o infraestructura de emprendimiento suficientes. Cabe recordar que la legendaria NR Narayana Murthy, quien cofundó Infosys con pocos profesionales, estableció su empresa en un garaje.
Muchos bancos se negaron a financiar su proyecto en los años iniciales y el propio Murthy fue a reunirse con clientes para comercializar sus servicios. O nombre cualquier marca grande de hoy, puede haber comenzado principalmente desde el garaje de una casa: Amazon, Harley Davidson, Apple, Google Microsoft, Hewlett Packard … Uno de los estabilizadores de voltaje más vendidos del sur de la India tuvo un comienzo humilde: el promotor El Sr. Kochouseph Chittilapilly mismo distribuyó los productos directamente a las tiendas en un scooter usado que compró y Rs 1 lakh que tomó prestado de su padre, que era un campesino. Pero ahora es un millonario que ha enumerado las industrias V-Guard y tiene operaciones en la industria del ocio, la electricidad y la fabricación. El legendario Dhirubhai Ambani surgió de humildes comienzos vendiendo ropa en mercados de venta enteros en Mumbai mucho antes de que sus Industrias Reliance fueran conocidas por sus inversiones en petroquímicos, petróleo y telecomunicaciones.
Entonces, lo que importa no es mucho dinero, infraestructura o financiamiento bancario, sino un deseo ardiente de alcanzar la cima persiguiendo implacablemente su idea.
Así que aquí están las 8 señales más importantes que explicarán si el emprendimiento es adecuado para usted:
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Encuentre una necesidad / problema y complételo:
El éxito en cualquier negocio depende de identificar una necesidad y satisfacerla. Tata gastó millones de rupias para desarrollar el automóvil Nano, pero fue para satisfacer la necesidad de la clase media en India que quería un automóvil que fuera pequeño, muy asequible y eficiente en combustible. También les ayudó a aprovechar el mercado para aquellos que buscan un segundo automóvil para viajar. Muchas de las historias de éxito en los negocios se crearon identificando una necesidad y llenándola, que se aplica a aerolíneas de bajo presupuesto, paneles solares e inversores, empresas de comercio electrónico como Amazon y Flipkart, aspiradoras, LED
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Tener suficiente dinero para durar al menos seis meses:
Muchos empresarios trabajan durante unos años en un trabajo bien remunerado y luego renuncian para comenzar su propia empresa. Un nuevo proyecto puede tomar más de unos pocos meses o años para alcanzar el punto de equilibrio. Mientras tanto, incluso si los promotores pueden tener que ir sin salario o dividendos. Por lo tanto, tiene sentido trabajar inicialmente, ahorrar algo de dinero antes de comenzar una nueva empresa.
Hay muchas ventajas de emprendimiento además del monetario en tal escenario, que incluye el aprendizaje del emprendimiento de los errores de otros, exponerse a la gestión de personas y recursos y, lo que es más importante, establecer contactos en la industria. Por ejemplo, un profesional de TI que manejaba contenido y redes sociales en una gran empresa puede pensar en comenzar una nueva empresa centrada en el desarrollo de sitios web, el marketing y el diseño de redes sociales, ya que tiene el conocimiento del dominio y las conexiones necesarias para obtener los primeros pedidos.
Cursos recomendados
- Paquete de entrenamiento de gestión del desempeño
- Curso Elementos Completos de Aeronáutica
- Entrenamiento de marketing digital en línea
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Centrarse en los flujos de efectivo antes de las ganancias:
En las pequeñas empresas comerciales para las grandes industrias, el flujo de caja es de suma importancia, ya que es la sangre vital de la entidad. Todos los meses aparecen rentas, salarios, papelería, gastos menores y debe haber suficiente flujo de efectivo para cubrir estos costos recurrentes. Si la organización de emprendimiento tiene que pedir prestado para cubrir sus gastos de rutina, entonces está teniendo problemas. Se dice que una empresa puede sobrevivir sin ganancias durante tantos años y puede significar una declaración de dividendos para sus accionistas. Sin embargo, si no hay flujo de caja, la organización empresarial tendrá que cerrar sus operaciones incluso si la empresa se está beneficiando. Para garantizar el flujo de caja, en los primeros meses, los promotores no obtienen ningún salario ni fijan salarios muy bajos en comparación con lo que son elegibles.
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Haga uso de incubadoras / fondos de ángel:
En los últimos años, hubo noticias de muchos estudiantes brillantes de ingeniería y administración que han rechazado las ofertas de trabajo lucrativas para comenzar sus propias empresas. La parte más difícil de cualquier negocio emprendedor es tener la infraestructura y los fondos necesarios para continuar. Los bancos evitan los proyectos de inicio ya que no hay un historial para seguir y, por lo tanto, parecen muy riesgosos para ellos. Por lo tanto, muchos estudiantes de ingeniería y administración que desean establecer un negocio utilizan la instalación de incubación en parques tecnológicos establecidos por el gobierno o comienzan la instalación de incubación en el campus, permanecen allí durante un año o dos antes de mudarse a sus propias instalaciones. . Sin embargo, es posible que requieran algún financiamiento proporcionado por inversionistas ángeles.
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Tener una buena idea de negocio, un modelo claro de ingresos:
Cabe recordar que durante la revolución de las puntocom a principios de 2000, se lanzaron muchas nuevas empresas con mucha fanfarria y financiación de riesgo, pero se agotaron después de unos años debido a la falta de un modelo de ingresos. Sin un buen modelo de ingresos, ningún ángel inversionista estaría interesado en el proyecto. Los inversores ángeles pueden estar dispuestos a invertir de $ 25, 000 a $ 100, 000 en una compañía con potencial donde los promotores han demostrado un compromiso con la calidad, les apasiona el proyecto y demuestran integridad.
Deben tener un plan empresarial empresarial claro, una estrategia de marketing, una tecnología o producto innovador y un potencial para crecer en grande. La financiación de Angel puede ser la mejor opción para recaudar dinero en la mayoría de las circunstancias, pero no es fácil, debe pasar por reuniones, negociaciones, evaluaciones de proyectos y evaluaciones personales antes de tener acceso a los fondos.
Hasta que dichos fondos estén disponibles, es posible que deba depender de sus padres, amigos cercanos, miembros de su familia o incluso prometer algo de oro o bienes inmuebles para continuar.
Los inversores ángeles estarán interesados en saber sobre el capital que ha recaudado, la financiación adicional requerida, cuánto durará, cuáles son las estrategias de marketing y publicidad, la calidad de los miembros del equipo, si la contabilidad es adecuada.
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Financiamiento de riesgo para el crecimiento:
A medida que la empresa crezca, es posible que necesite aún más capital para la infusión de tecnología, el marketing, el lanzamiento de productos innovadores, la expansión a otros territorios y aquí la debida diligencia sería mucho más estricta que en el caso de la financiación de los ángeles. Examinarían el balance general, los procedimientos contables, el futuro de los productos y servicios de la compañía, las posibles interrupciones tecnológicas y muchos factores de riesgo que enfrenta la compañía. Buscarán uno o dos puestos en la junta directiva y también cerca del 40% más del capital social. Dado que el fondo de riesgo quiere salir después de obtener una buena valoración, buscarán examinar de cerca su historial en el mercado, sus estrategias y planes, la fortaleza potencial en la introducción de nuevos productos.
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Aproveche las relaciones públicas, las redes sociales y la tecnología para su ventaja:
Las pequeñas y medianas empresas ahora no deberían ser reacias a adoptar nuevas tecnologías debido a factores de costo, ya que la computación en la nube se ha convertido en una opción asequible para configurar servidores e instalar software en el sitio. También Enterprise Resource Planning (ERP) que integra todas las funciones de una empresa también está disponible para pequeñas y medianas empresas. El análisis de Big Data, las opciones de almacenamiento más baratas en la nube y el CRM eficiente (el software Customer Relationship Management ayudaría mucho a mantener ágil a la empresa).
Además, las nuevas empresas tienen la ventaja de ser notadas por los medios de comunicación si tienen un producto innovador a medida que los periodistas encuentran lectores interesados en historias de éxito. Las redes sociales (Facebook, Twitter, Pinterest y Linkedin podrían usarse con buena ventaja).
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Aprenda sobre negocios, comprenda e invierta:
Para alguien que está comenzando un negocio empresarial directamente desde la universidad o después de trabajar en la industria, es esencial comprender la dinámica empresarial antes de invertir. Cuáles son los márgenes, qué están haciendo los competidores, cuáles son los costos involucrados en el incumplimiento regulatorio, además de una gran cantidad de problemas que pueden enfrentar cualquier nueva empresa empresarial.
Hay debates sobre si el emprendimiento se puede aprender o no. Sin embargo, varias universidades e instituciones en todo el mundo han comenzado programas de emprendimiento de uno o dos años de duración. En la India, el Instituto de Desarrollo de Emprendimiento de la India, con sede en Ahmedabad, ofrece un diploma de posgrado en gestión-programa de emprendimiento empresarial (PGDM-BE) que equipará a los estudiantes para identificar nuevas oportunidades de emprendimiento, cómo iniciar una nueva empresa, cuáles son los procedimientos, prepararse informes de proyectos, estrategias de marketing, planificación y control financiero, gestión de personal, gestión de recursos, logística.
En ausencia de una capacitación y orientación empresarial adecuada, muchos nuevos empresarios pueden terminar perdiendo dinero y atascados en proyectos y luego buscar el apoyo de fundaciones que les brinden orientación para superar la crisis.
Sin embargo, Andrew Yang, que promueve el emprendimiento en los Estados Unidos, escribió en la revista Forbes que el módulo de capacitación empresarial no parece estar funcionando. El número de programas de capacitación empresarial se ha cuadruplicado en los últimos 25 años, pero solo ha habido una disminución en la propiedad de empresas privadas entre hogares con personas menores de 30 años. Esto demuestra que una gran cantidad de estudiantes que completan el programa de emprendimiento no terminan haciendo sus propios negocios.
El negocio no se trata del 100% de éxito, sino también de tomar el fracaso con calma. Bill Gates ha tenido fracasos en su primera empresa, al igual que muchos otros hombres de negocios exitosos en el mundo, pero no es fácil enseñar en el aula cómo manejar el fracaso. Es una actitud que debe desarrollarse. Del mismo modo, agrupar todos los problemas relacionados con el inicio de negocios en un programa de dos años puede hacer que parezca desalentador para los estudiantes que puedan dudar en comenzar uno temiendo todos los riesgos y fracasos.
Conclusión
El emprendimiento es, sin duda, la mejor manera de obtener riqueza, prosperidad y llevar una vida plena en comparación con mantener un trabajo altamente remunerado con más riesgos e incertidumbres. Sin embargo, hay algunas cualidades de emprendimiento que todo emprendedor debe poseer, independientemente de si ha recibido un MBA, ingeniería, MBA de emprendimiento o simplemente un abandono escolar o universitario. El emprendimiento debe tener coraje, visión, capacidad de asumir riesgos, estar dispuesto a cambiar y, lo que es más importante, tener habilidades de comunicación y cualidades de liderazgo.
Sin embargo, no es necesario que seas extrovertido, muchos de los empresarios exitosos han sido introvertidos. Según Bill Gates, los introvertidos pueden escapar silenciosamente de la multitud y permanecer en algún lugar durante unos días y encontrar una solución. O bien, el emprendedor puede contratar a algunos extrovertidos y utilizar las habilidades de emprendimiento cuando sea necesario. Las otras técnicas que utilizan los empresarios introvertidos es actuar como parte del extrovertido donde sea necesario, incluso cuando mantienen sus cualidades introvertidas en otros compartimentos de la vida. Esto continúa para demostrar que la naturaleza emprendedora introvertida no tiene por qué ser un obstáculo para el emprendimiento.
El espíritu empresarial también se trata de cultivar buenos contactos en los medios de comunicación, el gobierno y el proceso de toma de decisiones, ya que muchos asuntos relacionados con la industria son decididos y comentados por el cuarto estado y los brazos ejecutivos del gobierno. Continúa demostrando que el éxito en el negocio empresarial es una variable múltiple y usted necesita trazar su propio camino hacia el éxito.
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