Definición de gestión ágil
La gestión ágil es un enfoque en el que el trabajo se divide en pequeñas secciones. Estas secciones se conocen como las iteraciones. Las secciones divididas ayudan a la administración a completar el proyecto de manera holística y con el patrón adecuado sin ningún error. El software ágil es capaz de descubrir el problema durante el proceso y responder de inmediato. Esto es muy útil para ahorrar los recursos de la empresa y entregar el proyecto a tiempo.
Simplemente podemos decir eso, una técnica para el desarrollo iterativo e incremental de software que involucra la colaboración entre equipos.
Principios de gestión ágil
La filosofía de ágil se basa básicamente en la idea de mejorar las capacidades de los trabajadores y facilitar el trabajo y también para completar el trabajo de una manera temporal. Entonces, algunos principios de gestión ágil se ilustran a continuación:
- Ágil énfasis en la idea de la ruptura del proyecto en diferentes secciones, de modo que se deben evitar las posibilidades de error y también limitar los recursos y ahorrar energía del empleado.
- Funciona según los principios de la gestión colaborativa para que haya un vínculo adecuado entre el trabajador, la dirección y el cliente. Este tipo de gestión ahorra tiempo y dinero tanto.
- La gestión ágil está más centrada en la mejora del cliente o cliente, cualquier cambio de requisitos por parte del cliente o cliente es fácilmente modificable durante este proceso sin ningún tipo de apuro.
- El principio de integridad y responsabilidad se usa bien en la gestión ágil, ya que discutimos anteriormente este patrón se basa en las necesidades del cliente y la gestión es totalmente responsable ante el cliente por el proyecto y el trabajo.
- El principio de gestión de recursos y mano de obra también prevalece mucho en este tipo de gestión.
Ventajas
- El trabajo se completa de manera temporal sin ninguna carga adicional para los trabajadores.
- Se ahorran los recursos, el tiempo y el dinero de la empresa. Esto es útil para ganar más proyectos y obtener ganancias.
- El cliente y el cliente quedan satisfechos con el trabajo porque todos y cada uno de los proyectos se realizan con el consentimiento del cliente.
Caracteristicas
A continuación se presentan las características de la gestión ágil.
- Scrum : esta es la mejor manera de implementar la agilidad, debido a su flexibilidad. Su énfasis en la retroalimentación, la gestión del equipo y los productos probados adecuadamente. Resulta en la visibilidad de objetivos y técnicas para mejorar la calidad del trabajo.
- Calidad : en este método en particular, la calidad es el carácter más importante, que tiene más prioridad. Los gerentes y la gerencia hacen más hincapié en la calidad porque un buen producto es todo lo que hace que la reputación de la empresa y el cliente también se preocupe más por la calidad del producto.
- Visibilidad : este tipo de gestión fomenta la participación activa del cliente en el desarrollo del producto, lo que mejora la visibilidad entre el usuario y la gestión de la empresa, además, los requisitos del usuario / cliente son fácilmente modificables según las necesidades.
- Resolución de problemas : El principio principal de dividir el trabajo en pequeñas secciones es útil para resolver pequeños problemas que ocurren durante el proceso. Cuando ocurre una falla / error durante la ejecución del proyecto, es fácilmente manejable con una gestión ágil. Esto es lo mejor en este tipo de gestión y mejora aún más la calidad del producto.
- Flexibilidad : en otro software y técnicas cuando el proyecto está en construcción, si se produce algún problema o existe alguna necesidad de cambio de requisitos, el equipo requiere mucho tiempo y una tarea completa para modificarlo, pero gracias a la gestión ágil, que da la flexibilidad para alterar el proyecto e inducir los cambios necesarios en el proyecto cuando sea necesario.
- Relación: una mejor calidad de trabajo, flexibilidad y buena comunicación entre el usuario y el equipo hacen una buena relación entre ambos. Lo que resulta en un mejor rendimiento y un ambiente pacífico para los próximos proyectos también.
- Más agradable : un buen ambiente de trabajo y cooperación hace que el trabajo sea agradable, y la administración como ágil brinda este tipo de ambiente a los empleados para que disfruten del trabajo y tengan menos estrés. El principio que funciona aquí es "El cerebro sano y fresco conduce a los milagros".
- Transparencia: el enfoque de trabajo ágil ofrece una mejor oportunidad para que el cliente se apegue al proyecto y cuide el funcionamiento del proyecto, lo que le da satisfacción. Establece la transparencia para que en el futuro el cliente no pueda culpar a la empresa por las fallas en el proyecto.
- Entrega predecible : la administración ágil ayuda a la empresa a entregar el proyecto a tiempo porque un trabajo holístico y una comunicación adecuada entre la administración y el trabajador también con el cliente resuelven los problemas fácilmente a su debido tiempo, lo que lleva a la entrega predecible del proyecto.
- Precisión : si hablamos de la precisión de los proyectos de gestión ágil es bastante satisfactoria y no se producen fallas influyentes durante y después del proyecto. Entonces uno puede esperar buenos resultados del ágil.
Conclusión
La gestión ágil es una buena técnica para el manejo del trabajo y muy útil cuando hay grandes proyectos debido a su principio de separación; Divida el trabajo en diferentes secciones que faciliten el trabajo y que el trabajador se sienta cómodo. Además, está disponible una buena comunicación entre el cliente y la gerencia, lo que brinda transparencia. Pero queda por ver qué cambios se introducirán en la gestión ágil, porque la cultura laboral está cambiando y también el tipo de trabajo y los proyectos también están cambiando, lo que requiere una visión positiva, un enfoque y también un software dedicado que maneje todos estos trabaja de manera fácil y efectiva. El enfoque actual es efectivo pero no está a la altura de los proyectos futuros, por lo que los pensadores en este campo deben pensar en estos temas y presentar un método nuevo y completo que reemplace a ágil o lo actualice a la mejor forma. En lo que respecta a la gerencia y la fuerza laboral, se les debe brindar capacitación y educación adecuadas sobre el ágil y sus próximas actualizaciones para que se preparen.
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