Descripción general de los valores del manifiesto ágil
En el año 2001, 17 desarrolladores de software se reunieron en Utah, para una interacción formal y esbozar un conjunto de instrucciones para hacer más ágil y más fácil el trabajo, este conjunto de instrucciones más tarde se denominó "El manifiesto ágil". Este manifiesto delimita o articula cuatro valores y 12 principios de la metodología ágil, que guía a los desarrolladores de software para crear software de manera efectiva. El manifiesto ágil ahora funciona como un instrumento para los desarrolladores y les muestra el camino y les enseña cómo desarrollar un software libre de errores y que tenga todas las características que se requieren hoy en día.
Valores del Manifiesto Ágil
A continuación se muestran varios valores de manifiesto ágiles, que son los siguientes.
1) Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Para cada industria o empresa, sus empleados son sus activos reales porque son los empleados que trabajan para que una empresa obtenga ganancias, por lo que en el manifiesto ágil se otorgan los primeros valores a las personas y las interacciones sobre los procesos y las herramientas. La agenda principal detrás de este valor es hacer que los empleados se conozcan entre sí y también darles la libertad de formar grupos informales para que permanezcan mentalmente libres y sin estrés intercambiando puntos de vista entre ellos. Un equipo de empleados trabaja efectivamente solo cuando están fuertemente unidos entre sí y se conocen entre sí en el equipo. Los procesos y las herramientas que se utilizan en la industria vinieron después de los empleados porque estos son los productos secundarios. Durante el trabajo, se han producido muchos tipos de problemas y para resolver estos problemas se requiere la comprensión mutua en el miembro del equipo.
2) Software de trabajo sobre documentación completa
En esta era de la tecnología, todo es posible con la ayuda de una computadora, y la tecnología también ahorra tiempo y recursos. Atrás quedaron los días en que todo el trabajo se lleva a cabo manualmente y todos los archivos están escritos a mano y documentados. Este proceso fue muy lento y un proyecto lleva más de 2 meses, lo que de alguna manera afecta a la empresa y también al cliente. Pero gracias a un manifiesto ágil que plantea este problema y dijo, el software debería ser la alternativa de esta documentación.
El resumen de este valor es que el software de trabajo que está de acuerdo con la necesidad de la compañía debe estar presente en la compañía en lugar de una documentación completa para cada proceso, esto lleva a la gestión del tiempo y al ahorro del dinero de la compañía que eventualmente obtener ganancias para la empresa El software también ayuda a la empresa a completar un proyecto a tiempo y también facilita el trabajo a los empleados. Mientras el mundo avanza hacia la digitalización porque la agenda principal es proporcionar mejores instalaciones para el cliente, por lo que un cambio en la mentalidad trae un buen futuro para las empresas que todavía están trabajando con la documentación formal.
3) Colaboración del cliente sobre las negociaciones del contrato
El manifiesto ágil está principalmente a favor de la satisfacción del cliente. Este valor particular en el manifiesto ágil habla de dos términos diferentes que son negociaciones y colaboración. Si entendemos estos términos uno por uno, nos damos cuenta de que la colaboración es la mejor porque en la negociación cuando se finaliza un acuerdo entre la empresa y el cliente, no hay ningún cambio adicional en el proyecto, lo cual es un poco insatisfactorio para el cliente. -lado. Pero si hablamos de la colaboración en esto, existe un alcance de intervención del cliente en cada etapa del proyecto, lo que significa que un cliente puede alterar el tiempo requerido que es bastante satisfactorio para el cliente.
Por lo tanto, el manifiesto ágil básicamente da prioridad a la colaboración del cliente sobre las negociaciones contractuales. Este valor básicamente hace una buena relación entre el cliente y la compañía y también ayuda al dúo a entenderse mutuamente para futuros proyectos. Las industrias que permiten la colaboración en lugar de la negociación para el cliente seguramente obtienen mejores resultados y la reputación de estas empresas aumenta automáticamente en el mercado.
4) Responder al cambio sobre seguir un plan
Cuando el proyecto es progresivo y de repente se produce alguna alteración, esto es muy decepcionante para los empleados porque siguen un plan fijo y trabajan de acuerdo con él, y esta alteración daña el ritmo de trabajo. Pero de acuerdo con el manifiesto ágil, el cambio en el proyecto debe ser bienvenido porque este cambio tiene muchos beneficios en el lado del cliente y también en el lado de la compañía. Un cambio repentino es como la nueva tarea que aprovecha las habilidades de los empleados y también ayuda a la empresa a mejorar su relación con el cliente. Por otro lado, el cambio sugerido por el cliente le proporciona la satisfacción de que el proyecto continúa de acuerdo con sus instrucciones. Por lo tanto, apegarse a un plan fijo no siempre es una buena opción, si uno quiere mejorar, debe hacer cambios continuamente en su plan para obtener más información. Además, el cambio es la ley del tiempo y sin cambio, no hay un flujo fluido de la vida.
Conclusión
Los "valores de manifiesto ágiles" son el hito en la historia que proporciona el cambio en el pensamiento sobre el desarrollo de software y también guía a las masas aún ahora. Además, si vemos el período de tiempo desde 2001 hasta ahora, se han producido muchos cambios hasta ahora en las empresas con respecto al desarrollo. Pero también tenemos que plantear los puntos que aún no funcionan y las empresas no siguen estas cosas, ya que las empresas todavía se están centrando en las negociaciones en lugar de la colaboración con el cliente. Estas cosas son pequeñas pero de alguna manera afectan las ideas de los manifiestos. Queda por ver cómo los desarrolladores abordarán este tipo de problemas en el futuro próximo, lo que requirió una solución inmediata porque está perjudicando a toda la industria del desarrollo de software como una termita. Se debe dar prioridad a resolver estos problemas primero en lugar de enfocarse en los otros valores que aún no se requieren para la industria. Que los mejores sentidos prevalezcan.
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