La rotación de empleados en este entorno laboral en constante cambio es un movimiento mejor orientado que podría ver caras nuevas, ideas nuevas y experiencia radiante en todo el entorno laboral. La rotación de personal es altamente revitalizante y refrescante, pero un exceso de rotación puede causar una fuga de cerebros y, naturalmente, eso no es bueno para la salud de la empresa. El consejo es mantener el saldo recto e intentar cada intento para mantener la facturación por debajo del 15 por ciento.
Steve Jobs, expresa
“Noté que el rango dinámico entre lo que una persona promedio podía lograr y lo que la mejor persona podía lograr era de 50 o 100 a 1. Teniendo en cuenta eso, es muy recomendable que busques la crema de la crema. Un pequeño equipo de jugadores A + puede correr en círculos alrededor de un equipo gigante de jugadores B y C ".
Un mejor equipo pequeño es más digno que las reuniones de personas menos dignas y la naturaleza para retenerlos es un desafío que merece ser alcanzado.
Aquí hay algunos puntos o ideas para que la administración se adapte para mantener el nivel de proceso de retención de empleados alto y cómo hacerlo, veamos:
8 mejores ideas para promover el proceso de retención de empleados
# 1 El entorno del vínculo en el trabajo.
Un vínculo que un equipo comparte entre sí y con sus propios empleados es uno de los factores más importantes que mantiene la satisfacción alta y mantiene el proceso de retención de los empleados. Cuando los empleados se combinan con un poco de ambiente amigable y buenos jefes, están muy elevados y motivados. Los empleados deben sentirse respetados por sus gerentes y colegas. Las palabras regulares de agradecimiento y recompensas les dan el motivo para trabajar más. Ningún respeto en la organización es como inyectar un veneno en su actitud vulnerable para la cual no hay medicina ni antídoto.
# 2 Elija los candidatos adecuados para el proceso de retención de empleados
Muy a menudo, se encontrará con personas que simplemente no se están instalando en un lugar de trabajo, y en su búsqueda de otro trabajo temporal, terminan dándole una entrevista para un puesto en particular. Lo más probable es que puedan tener todas las calificaciones requeridas y todos los criterios correctos que ha estado buscando, pero si él es un saltador de trabajo, es mejor que lo deje y busque a otra persona para el trabajo en su empresa. Contratar a alguien a corto plazo es agitado y miope ya que la persona podría irse en cualquier momento, y tendrá que trabajar para buscar un nuevo empleado nuevamente.
No hay nada realmente malo en alguien que cambia su trabajo de vez en cuando, pero se considera éticamente una actitud descuidada y las empresas a menudo quieren a alguien, que sea más permanente y estable que a alguien, que está cambiando constantemente de trabajo. Con el empleado adecuado, no se desperdician todos los esfuerzos que pone en su capacitación y el tiempo que invierte en contarles sobre la forma en que funcionan las cosas en su lugar. Puede tener un empleado brillante durante los próximos diez a veinte años, y puede confiar en ellos.
# 3 Proporcionar capacitación importante para el proceso de retención de empleados.
Hay empresas que cuentan con un increíble conjunto de personal que son expertos en todo lo necesario para manejar sus trabajos y son fácilmente los empleados más talentosos en ese campo en particular. Mirarlos hace que muchas empresas infundan el deseo de tener tales empleados, pero lo que estas empresas y organizaciones no ven es la cantidad de esfuerzo realizado por esa organización en particular para capacitar a sus empleados a la perfección. Es agradable y fácil querer a alguien, que esté bien entrenado, pero mantener sus estándares es algo de lo que no todos los empleadores pueden jactarse.
Cuando contrate a un empleado bien capacitado, asegúrese de brindarle más capacitación necesaria de vez en cuando. No es solo una inversión en su carrera, sino también para su propia empresa. Da una buena impresión al empleado ver que sus empleadores están interesados en su carrera y en el tipo de trabajo que también ven mejorar después de la capacitación, lo cual es bueno tanto para la empresa como para los empleados. Por lo tanto, tenga una mente abierta sobre la capacitación y el fortalecimiento de habilidades siempre que sea necesario.
# 4. Guíe bien a sus empleados para el proceso de retención de empleados
La clave para que un empleado esté satisfecho con su trabajo no es solo el salario que paga, y la cantidad de dígitos que contiene, sino también qué tan bien hace el empleado el trabajo que le han asignado. Es la naturaleza humana común renunciar a las cosas que no se hacen hasta la marca, y especialmente si es una tarea importante que requiere atención. La satisfacción con lo que hace su trabajo es muy importante, y no solo es responsable el empleado sino también los empleadores.
Debe guiar bien a sus empleados sobre su trabajo, cualquier proyecto nuevo que emprendan y cualquier cosa complicada o nueva que se les presente. Es posible que conozcan todas las reglas, pero ser una guía para garantizar que den lo mejor de sí es una señal de que está interesado en su trabajo y un rasgo que mantiene a los empleados interesados en mejorar la calidad del trabajo. Sin embargo, por orientación, no le da el derecho de meterse en cada decisión suya. Simplemente déjelos hacerlo de la manera correcta con la ayuda de usted siempre disponible para ellos.
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# 5. Dar tiempo justo a todos
Ha sido una historia en cada etapa de la vida que el que es débil recibe más atención y los que están haciendo su trabajo correctamente a menudo se descuidan en el intento de hacer que los débiles mejoren. Incluso en las oficinas y lugares de trabajo, los que todavía compiten para hacer su trabajo o no son tan talentosos terminan consumiendo todo el tiempo de los trabajadores superiores. Intenta guiarlos de un lado a otro, olvidando que hay un conjunto de trabajadores, que son talentosos, pero hay cosas que podrían necesitar que veas. Parece bastante parcial, y puede parecer un poco desinteresado en su trabajo.
No dar tiempo al personal que se desempeña bien se ha visto como un acto de desmotivar al personal trabajador que quisiera escuchar una palabra de cumplido o tal vez tener una palabra de orientación en su nueva asignación. Es importante que note el arduo trabajo de sus talentosos trabajadores y que ayude a sus alumnos a crecer. Ignorar a cualquiera de ellos es una mala idea y algo que no debe ser entretenido en ningún lugar de trabajo. Mantenga el medio ambiente sano y preste la misma atención a todos sus trabajadores. Esto no solo hace que su lugar de trabajo sea un lugar acogedor para los recién llegados, sino que incluso a los empleados antiguos les gusta la idea de trabajar en un espacio de trabajo amigable y más familiar.
# 6. Tener condiciones de trabajo flexibles.
Se ha visto muy a menudo que con algunos jefes, es simplemente imposible obtener algunos puntos de brownie o incluso una palabra de elogio, sin importar cuán duro trabaje un empleado. No es necesario ser uno de esos jefes típicos, que esperan que los trabajadores trabajen hasta tarde en una noche fuerte y luego regresen temprano un lunes por la mañana. En lugar de ser tan apretado en los horarios, sea un poco fácil ir con sus empleados a veces y permita que también tengan un tiempo libre en sus escritorios para que puedan relajarse en el trabajo.
Para un buen trabajo, la ecuación es como dar y recibir. Si desea que su empleado esté despierto incluso el domingo para una reunión de emergencia, probablemente también debería estar listo para darle un día libre adicional sin dudarlo mucho. Un ambiente de trabajo saludable consiste en tratarse mutuamente de una manera más humilde, humana y amigable. Tienes la oportunidad de guiar, pero no puedes esclavizar. Trate los derechos de sus empleados y es probable que no le den la espalda, incluso si alguna otra empresa les paga más dinero por el mismo trabajo. Todos anhelan respeto y todos lo merecen.
# 7. Los beneficios son lucrativos
Admitelo; a todos les gusta tener algunas ventajas y beneficios en el trabajo de vez en cuando. No tiene que ser frecuente, pero es muy importante que no siempre se trate del trabajo. Si bien a menudo se ve que las compañías más pequeñas luchan por proporcionar los mejores beneficios que las grandes, siempre puedes compensarlo dándoles la cantidad requerida de días libres o incluso medio día para el caso. No siempre se trata del mejor seguro de salud o la mayor cantidad de dígitos.
Cuando los empleados obtengan tales beneficios adicionales de vez en cuando, como bonos festivos y algunos cupones de compras que se presenten, guíelos sobre los planes de retención de empleados para que les guste trabajar más y mejor para ganar mucho y estar en la lista de los mejores trabajadores. El interés y el trabajo duro son las claves principales detrás de un empleado que le gusta trabajar en su lugar y no dejarlo. Un buen ambiente, un jefe feliz, un buen salario y algunas tareas interesantes en el trabajo son todo lo que cualquier hombre buscaría en un trabajo, y si lo ofrece, no debe temer perder a un empleado.
# 8. No seas un jefe muy serio
Si creemos lo que los empleados tienen que decir sobre dejar algunos trabajos realmente excelentes, el porcentaje máximo de hombres ha estado señalando a sus jefes como una razón detrás de ellos para dejar un trabajo que les gustaba. Durante mucho tiempo ha sido una teoría que los jefes deben ser criaturas entrometidas e ingratas, a quienes no les gustaría verte en paz, pero si miras a tu alrededor, hay jefes que tratan a sus empleados con humildad y de una manera bastante amigable. No sea la razón detrás de la gema de un trabajador que renuncia a su empresa, ya que se dice que la gente renuncia a los jefes, no a los empleos.
Es bueno ser amable y amante de la diversión con sus empleados. Para crear un ambiente de trabajo bueno y saludable en su oficina, es muy importante que trabaje para él también. Sea feliz de ayudar a sus empleados y guiarlos a través de los planes de retención de empleados. Asegúrese de felicitar su trabajo y felicítelos de vez en cuando por su arduo trabajo. Estas cosas seguramente lo mantendrán por delante de todos los otros jefes, y no tendrá que temer perder a un empleado talentoso.
Es una tarea bastante fácil mejorar la tasa de proceso de retención de empleados en cualquier organización. No siempre se trata del salario, también hay otras cosas. Si se está convirtiendo en algo bastante desenfrenado en su organización, asegúrese de verificar el tipo de ambiente de trabajo que tiene su lugar de trabajo, y si puede proporcionar bien la orientación y la atención nutritiva que busca un empleado, le hace un mejor senior para trabajar debajo.
Usted, como jefe, debe ser un modelo a seguir, a quien se admire y alguien a quien los empleados aspiran a ser. Por lo tanto, interactúe con sus empleados con mayor frecuencia, cuide sus necesidades y los tiempos cambiantes para garantizar que se les brinde la capacitación adecuada en el momento adecuado. Solo de esta manera podrá comprender lo que un empleado podría necesitar para seguir sirviéndole incluso después de todas las ofertas que pueda recibir. Aumente sus salarios de vez en cuando, según el tipo de experiencia que hayan adquirido y la forma en que ha mejorado su trabajo para evitar que dejen su trabajo.
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Esta ha sido una guía para mantener alto el nivel de retención de los empleados y ver cómo hacerlo ahora. Estos son los siguientes enlaces externos relacionados con el proceso de retención de empleados.
- 10 pasos para retener los servicios de sus mejores empleados
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