- ¿Los gerentes de proyecto son realmente tan diferentes de los líderes de proyecto?
- Si es así, ¿qué constituye esta diferencia?
- ¿Qué papel es más impactante y, por lo tanto, más poderoso?
- ¿Qué puedo hacer personalmente para lograr un mejor gerente / líder? ¿Y puedo ser ambos al mismo tiempo?
Le decimos que "Sí", el gerente de proyecto predeterminado puede ser bastante diferente de su contraparte líder de proyecto. ¡O no! La clave radica en su enfoque, y no en su papel. En esta publicación, intentamos desmitificar esta declaración para usted.
Esta publicación también tiene la intención de remover dentro de ti la semilla para una mayor transformación. Entonces, a medida que lea las sutiles diferencias capturadas a continuación, también encontrará citas notables de líderes venerados de nuestros tiempos, ¡así que se sentirá inspirado para transformarse de un simple gerente de proyecto en un líder sobresaliente!
Gerentes de proyecto vs Líderes de proyecto
La siguiente infografía sobre Project Managers vs Project Leaders, arroja luz sobre los principales puntos de diferencia entre los dos.
Los gerentes de proyecto coordinan la visión de otro, los líderes crean la suya
Como siempre, todo comienza con la visión. De hecho, aquí hay una cita del botánico estadounidense George Washington Carver, quien captó hábilmente su importancia:
"¡Donde no hay visión, no hay esperanza!"
Si crees que es una declaración dura, considera lo que realmente puedes "liderar" sin una visión. Como gerente de proyecto, tiende a alinearse con las metas y los objetivos de los gerentes de proyecto, según lo definido por otro, tal vez su jefe inmediato, o el CEO de la compañía, o incluso un cliente importante. Pero la verdad es que esencialmente estás trabajando para la visión de otra persona. Este no es un mal estado de cosas. PERO, cuando decides poseerlo, te transformas en un líder impulsado.
No queremos decir que secuestros la visión de otro aquí, sino que tomas la propiedad y la responsabilidad completas de la misma. Va mucho más allá de la definición de su rol al esforzarse por cumplir una visión que trata como propia. Diablos, aún puede seguir trabajando para su jefe, su CEO o ese importante cliente; pero la actitud refinada con la que manejas a tus compañeros y juniors reflejará la de un líder al mando.
Consejo de transformación: Como gerente de proyecto, pregúntese constantemente: “¿Entiendo completamente la visión? ¿Estoy sumamente emocionado al respecto? ¿Cómo puedo hacerla mía y asumir toda la responsabilidad por ella? ”¡Verás que te estás desempeñando como líder!
Todos los líderes son gerentes de proyecto; lo contrario no es necesariamente cierto
Nuevamente, nos referimos aquí al enfoque con el que aborda su rol, y no al título de su rol. Si usted es un líder de cualquier tipo, seguramente habrá aprendido la habilidad de “administrar” los recursos a su disposición (como tiempo, dinero, personas, etc.). ¡Es una tarea administrativa que es parte de tu rol!
Por otro lado, no todos los gerentes de proyecto tienen la capacidad de "liderar" seguidores.
Como gerente, la descripción de su trabajo lo coloca a cargo. Como líder, su actitud proactiva lo coloca a la vanguardia, por lo que no importa qué papel juegue, usted permanece firmemente a cargo. Como el autor / orador galardonado James M. Kouzes dice sucintamente: "Los títulos se otorgan, pero es su comportamiento lo que le gana respeto".
Nota: conviértase en gerente de proyectoAprenda a gestionar proyectos utilizando técnicas comprobadas de gestión de proyectos. Desarrollar habilidades de comunicación, así como habilidades de trabajo en equipo. Gestionar riesgos y problemas del proyecto.
Los gerentes de proyecto dirigen proyectos, los líderes dirigen personas
Esta es otra diferencia significativa más. Para los gerentes de proyecto, todo se trata del proyecto: estado, hitos, planes del proyecto, riesgos, presupuesto, desempeño, etc. No es que estos no sean importantes, pero cuando se “pierde” en la dinámica del proyecto, permanece como un humilde gerente de proyecto.
Los líderes vigilan la dinámica del proyecto, pero se reservan su mayor atención para su recurso más preciado: las personas . Piénselo, ¿qué tan buenos son los planes de su proyecto si no tiene un equipo entusiasta para hacerlo realidad? Los líderes se dan cuenta de esta verdad.
Los líderes hacen mucho más que solo impulsar proyectos; también inspiran a su gente, estimulan a su equipo, estimulan a toda una tripulación para que actúen correctamente y sigan adelante. ¡No hay premios por adivinar con qué equipo preferiría trabajar personalmente: el aburrido gerente de proyecto o el líder cautivador!
Quizás es este sentimiento el que el famoso consultor y líder de gestión Peter Druker declaró con precisión: “La gerencia está haciendo las cosas bien; el liderazgo está haciendo lo correcto ".
¡En efecto!
Los gerentes de proyecto se esfuerzan por cumplir objetivos, los líderes se esfuerzan por ser más grandes que sus objetivos
Como gerente / líder de proyecto, tiene una amplia oportunidad para establecer objetivos, para usted, para su equipo o posiblemente para toda una empresa. ¿Cuál es su actitud subyacente cuando establece estos objetivos?
- ¿Funciona por temor al fracaso (potencial)?
- ¿Tiende a permanecer en la zona "segura"?
- ¿Dibujas el futuro en base a lo que ha sido posible en el pasado?
Sus objetivos exponen esa virtud tangible que diferencia a los gerentes de proyecto de los líderes más grandes (también gerentes de proyecto): la capacidad de hacerse aún más grande. El líder se esfuerza constantemente por pensar en grande, planificar en grande, actuar en grande y ser aún más grande que ellos mismos. No les interesa simplemente cumplir sus metas y objetivos; ¡empujan para superarlos (y a ellos mismos) sin medida!
Como el magnate corporativo Donald Trump proclamó: "Tienes que pensar de todos modos, ¿por qué no pensar en GRANDE?" Esto es indudablemente cierto para el jefe de proyecto cum líder.
Los líderes se responsabilizan de borrar toda imposibilidad
Como gerente de proyectos, seguramente enfrentará algunos desafíos que parecen imposibles de superar.
- Tal vez llegas terriblemente tarde en un plazo importante y temes la reacción violenta de los principales interesados …
- Quizás te hayas quedado sin fondos para tu proyecto. (¡Trago!)…
- Quizás los miembros principales de su equipo han renunciado, y su proyecto de repente carece de experiencia crítica …
- Quizás ese prototipo no entregó el resultado esperado, y la alta gerencia está considerando archivar su proyecto …
La clave está en mirar más allá de esta percepción inicial.
El gigante de la ropa deportiva Adidas parece haber acertado cuando juegan a "¡Imposible no es nada!". Esto no es solo una idea positiva para los líderes, sino una guía práctica para pensar correctamente. Los líderes se dan cuenta de que NO es la situación externa, sino su decisión la que determina lo que es posible o imposible.
Henry Ford, el líder visionario captó correctamente esta sutil verdad cuando señaló: "Si crees que PUEDES (hacer algo), o crees que NO PUEDES (hacer algo), tienes razón".
Los líderes constantemente deciden que PUEDEN (hacer cualquier cosa). Entonces, se trata simplemente de respaldar esta decisión con renovados conocimientos y recursos para que esto suceda.
Cuando un gerente de proyecto trabaja constantemente desde este espacio, independientemente de su título / función, trabaja como un líder tenaz que se responsabiliza de borrar toda posibilidad. ¡Bravo!
Los gerentes de proyecto son DO-ers, los líderes son THINK-ers
Esta premisa toma por sorpresa al gerente de proyecto subdesarrollado. Usted está manejando muchas cosas: hitos, personas, habilidades y tiempo de gerentes de proyecto, mucho dinero, muchas expectativas difíciles, etc. etc. Sin embargo, tenemos el descaro de decirle que usted es solo un DO- er. ¿Eh?
Como siempre, todo se reduce a una pregunta fundamental: ¿Cómo te ves (y tu rol)?
- ¿Te ves como un gerente que coordina múltiples equipos y las habilidades / recursos / compromiso que aportan a tu proyecto?
- ¿Te enfocas en "hacer que las cosas sucedan"?
- ¿Eres un administrador táctico: organizar cosas, mantener las cosas bajo control, resolver problemas, etc.?
O,
- ¿Te ves como un facilitador de gran talento?
- ¿Te enfocas en empoderar a otros para que sucedan?
- ¿Se dedican sus esfuerzos a mejores estrategias, a través de la visión, la inspiración y la innovación?
Como puede ver, los meros gerentes son simples doctores que pueden obtener resultados buenos pero limitados. Los líderes son los verdaderos pensadores que inspiran resultados sobresalientes.
Citando al genio que era Henry Ford, “ Mi mejor amigo es el que saca lo mejor de mí. ¡Como líder, sin duda quieres ser el mejor amigo para todo tu equipo!
Los gerentes de proyecto desafían a su equipo, los líderes se desafían a sí mismos
A través de esta publicación, hemos estado arrojando luz sobre la importancia de los gerentes de proyecto y siendo un facilitador para otros en su proyecto. Pero bajo ninguna circunstancia debe confundir esto como una oportunidad para relajarse, ¡incluso si presiona constantemente a los demás!
A menudo hemos escuchado a los gerentes de proyectos comentar: "Mira, soy un gran líder de proyectos porque constantemente desafío a mi equipo". Si eres uno de esos gerentes, tenemos una pregunta para ti: ¿Te desafías a ti mismo como ¿Cuánta ferocidad desafías a los demás?
Has oído hablar de la premisa de "liderar con el ejemplo"; esto nunca es más relevante que en un escenario de gestión de proyectos. Si bien desafiar a su equipo puede mantener a los grandes triunfadores en estado de alerta y ansiosos por más, también puede ser contraproducente para los artistas mediocres que miran hacia usted en busca de inspiración. Aquí es donde cuenta su ética personal de trabajo.
A casi todo el mundo le encanta trabajar con un líder "desafiante", y con esto, no queremos decir que pones a otros en el lugar al asignarles tareas difíciles, sino que constantemente te desafías a ti mismo (y a otros) más allá de tu zona de confort, y muéstrales cómo se hace . Aquí es muy importante mantener su enfoque en ambos extremos del espectro: desafiarse a sí mismo, incluso mientras empodera (y desafía) positivamente a los demás. Solo entonces puede suceder la evolución colectiva (el único tipo de evolución que funciona en escenarios de liderazgo).
La evolución también es increíblemente contagiosa. Entonces, con el tiempo, su equipo también captará esa virtud que lo alienta a uno a esforzarse constantemente por superarse a sí mismo y a apoyar a otros a hacer lo mismo.
Citando nuevamente el desafío de liderazgo de James M. Kouzes , "los líderes ejemplares saben que si quieren ganar compromiso y alcanzar los más altos estándares, deben ser modelos del comportamiento que esperan de los demás"
¿Eres un modelo ejemplar para el liderazgo del proyecto?
Los gerentes de proyecto están comprometidos a ganar, los líderes están comprometidos a aprender
Como gerente de proyecto, ¿alguna vez te has encontrado con miembros del equipo que sean más hábiles que tú? Son mejores que tú, ¿así que no estás seguro de cómo "administrarlos"? ¡Es casi como si sus habilidades superiores se burlaran de tu propia falta de conocimiento!
Bueno, los líderes no tienen ese problema.
Los gerentes de proyecto a menudo se comprometen a ganar en un proyecto: ganar la próxima oferta, ganar la confianza de su cliente, ganar su competencia, ganar el éxito de su proyecto por todos los medios, etc. Ganar definitivamente no es algo malo. Pero cuando te vuelves adicto a costa de aprender, pierdes más de lo que ganas.
Los líderes del proyecto están constantemente comprometidos con el aprendizaje; se trata de esforzarse constantemente por hacerlo aún mejor. ¿Cómo pueden lidiar mejor, planificar mejor, presupuestar mejor, administrar mejor, planificar mejor, liderar mejor, ser aún mejor cada día? Entonces, cuando se encuentran con ese miembro con habilidades superiores, agradecen esto como una oportunidad para aprender aún mejor.
Un líder que emuló este principio fue el presidente estadounidense y la leyenda del liderazgo, John F. Kennedy. Como proclamó con orgullo, "El liderazgo y el aprendizaje son indispensables el uno para el otro".
Es una lección bien aprendida.
La última llamada …
Vamos a dar un paso atrás aquí y decir que entendemos si todavía está razonablemente confundido entre los dos términos: gerente de proyecto y líder de proyecto. Después de todo, varias empresas fomentan ambos roles para la ejecución fluida de un proyecto. Pero como hemos estado iterando a través de esta publicación, nunca se trata del título o el rol, sino de la personalidad detrás del rol.
Su título puede declararlo un gerente de proyecto. Pero si ha estado mostrando las cualidades de liderazgo refinadas expresadas aquí, puede estar seguro de que realmente es un verdadero líder. Líder de personas, líder de proyectos, líder sin equipo: ¡simplemente no importa!
El propósito del liderazgo en la gestión (y esto incluye la gestión basada en "proyectos") es expandir constantemente nuestras propias capacidades, incluso mientras facultamos a otros para emular lo mismo. ¡Es la expansión e inspiración de las personas involucradas lo que hace que los proyectos sean exitosos!
Te dejamos con una cita final de un estadista y líder estadounidense, Henry A. Kissinger.
"La tarea del líder es llevar a su gente de donde están a donde no han estado".
¡No podríamos haberlo dicho mejor!
Primera fuente de imagen: pixabay.com
Cursos relacionados :-
- Microsoft Project 2013 para Project Managers