Administradores de proyectos incorrectos: un administrador de proyectos es la columna vertebral de un proyecto; la mano líder que dirige el proyecto hacia la finalización exitosa y resultados óptimos. Con habilidades de gestión de personas impecables y conocimiento de gestión de procesos, un gerente de proyecto puede hacer o deshacer un proyecto. Oracle declara en uno de sus estudios de investigación que el 90% de los encuestados considera que la importancia del papel de un gerente de proyecto es extremadamente importante, y el 47% lo considera casi crítico para el éxito de un proyecto.
Con una participación tan grande en una persona competente, siempre queremos que una persona altamente calificada y apasionada haga el trabajo de la forma en que se supone que debe hacerse. Pero imagine una situación en la que su gerente de proyecto no es todo lo que imaginó que sería un gerente de proyecto. Entonces, mi amigo, usted y su proyecto están en grave peligro de fracaso y mucho estrés y sobrecarga de trabajo.
Los malos gerentes de proyecto no impulsan el proyecto hacia el éxito, sino que le quitan el tiempo, el presupuesto e incluso los recursos asignados al proyecto. Otra encuesta, en contraste con la mencionada, afirma que el 57% de los proyectos fallidos son el resultado directo de la gestión fallida de ese proyecto y una falla grave en la forma en que se lleva a cabo la comunicación entre el gerente del proyecto y el equipo del proyecto.
En este artículo, veremos a estos gerentes de proyectos malos en detalle y adoptaremos señales y señales que nos indiquen que tenemos a mano un mal gerente de proyecto.
6 tipos de gerentes de proyectos malos
Los malos gerentes de proyecto pueden llegar a plantearle diferentes problemas a su experiencia de proyecto y desencadenar una experiencia degradada para su equipo también. Cuando un gerente de proyecto hace bien su trabajo, puede generar enormes beneficios para todos dentro de la organización, pero si su gerente de proyecto se dirige por el camino equivocado, es mejor si puede identificar qué camino es.
-
Quien posterga
Este tipo de gerentes de proyectos malos nunca han escuchado la palabra puntual y no se preocupan demasiado por ella. Cuando se trata de entregables y cronogramas, estos malos gerentes de proyecto siempre parecen perder los plazos y empujar las tareas más adelante para un momento posterior. Estos malos gerentes de proyecto no logran cumplir de manera rutinaria y no parecen lograr los resultados que deben alcanzar.
Estos malos gerentes de proyecto no solo afectan el trabajo sino que también afectan negativamente a las personas que conducen este trabajo. Les importa muy poco confrontar a los clientes y administrar todos los plazos y fechas del proyecto. Este comportamiento puede ser perjudicial para los miembros del equipo, ya que pierden la fe en la figura que se supone que los llevará a trabajar de manera eficiente y conducir el proyecto a tiempo. Incluso los gerentes de proyecto tan malos echan de menos las actualizaciones y esto no es una buena señal para el proyecto o la organización.
-
Quién Micromanjes
Este tipo de malos gerentes de proyecto no significa mal, pero tiende a hacer un esfuerzo adicional para investigar el trabajo realizado por los miembros del equipo del proyecto. Este gerente de proyecto revisa cada parte de la tarea manejable y ni un solo detalle es sobrante. A menudo, este comportamiento puede hacer que los miembros del equipo del proyecto se sientan un poco sofocados ya que no se les permite su espacio para el trabajo creativo y duro. Estos gerentes desean actualizarse de vez en cuando sobre cada uno de los desarrollos que se llevan a cabo en el transcurso de un día de trabajo. Si bien pueden probar estas acrobacias en los nuevos miembros del equipo del proyecto, pero la mayoría de las veces, respirar por la garganta de un miembro del equipo experimentado puede provocar insatisfacción entre los miembros del equipo que realmente pueden realizar un trabajo pesado.
La vista de alto nivel de las tareas para el día o la semana debería ser suficiente para que un gerente de proyecto planifique y realice la asignación de tareas, pero para un mal gerente de proyecto, esto no es suficiente.
-
¿Quién es un optimista exagerado?
Este tipo de gerentes de proyectos malos adoran sentirse bien y quieren que todos en el equipo también sientan lo mismo. Pero, el optimismo es una cosa y el optimismo excesivo forma una historia completamente nueva. Este es principalmente el caso de los nuevos gerentes de proyecto, ya que solo les gusta ver el lado positivo de las cosas y abstenerse de abordar los puntos de presión o los puntos débiles de una fase del proyecto. Esto puede conducir a un proyecto desigual y puede alterar la imagen real que el equipo del proyecto debe mirar. Como gerente de proyecto, deberán ver el proyecto en un sentido muy realista y disfrutar de emprendimientos táctiles de toma de decisiones.
Sugarcoating es el fuerte de los gerentes de proyectos y no todo en la vida y los negocios es pan comido. Entonces, si se trata de un mal gerente de proyecto, que tiene una sonrisa perpetua y una pizca de locura al creer que todo es perfecto, entonces estás a merced de un loco.
-
¿Quién es pesimista?
Sorprendentemente opuesto al optimista es el único pesimista. Es posible que este tipo de gerentes de proyectos malos ni siquiera vean el cristal allí. Si bien un pesimista puede brindarle a usted y a su equipo una verificación de la realidad de los procedimientos del proyecto, solo se preocuparán y enfatizarán las tareas que aún deben completarse y las dificultades que puedan plantear en el futuro.
Estos gerentes de proyecto no miran los logros pasados del equipo y del proyecto y recompensan al equipo por eso. No hay reconocimiento ni reconocimiento de ningún tipo y este trabajo de rutina puede ser bastante deprimente y puede desviar a los miembros del equipo, incluso si antes estaban haciendo un buen trabajo. Estos gerentes de proyecto pesimistas criticarán severamente el trabajo que no se ha realizado sin prestar atención al excelente trabajo realizado.
-
Quien lo sabe todo
Cuando tienes un especialista, un experto, un trabajador y un gerente de proyecto, todos en la misma persona, ¿por qué alguien necesitaría un equipo? Pero, este tipo de persona solo puede existir en mitos o en la mente y la mente de un mal gerente de proyecto. Este gerente de proyecto sabelotodo puede arruinar los esfuerzos de otro miembro del equipo tan rápido como un proyecto puede disiparse. Normalmente, estos gerentes de proyecto tienen muchos años de experiencia y rara vez quieren que otros miembros del equipo reciban un reconocimiento por su trabajo. Estos gerentes de proyecto también se entregan a tomar decisiones por sí mismos, sin permitir que el equipo pueda opinar sobre las cosas que están sucediendo o cuando hay que tomar una decisión importante.
Sin la colaboración del equipo, al gerente del proyecto parece gustarle el impulso del ego a medida que avanzan por su cuenta con los problemas y problemas de un proyecto. La contribución de los miembros de su equipo es mínima y esto puede arruinar las perspectivas de promoción o recompensa para muchos miembros del equipo.
-
Quien siempre dice que sí
Este tipo de malos administradores de proyectos pueden atreverse a asignarle múltiples tareas en un día y sobrecargarlo inmensamente, ¡todo porque simplemente no pueden decir que no! Este gerente de proyecto es la máquina Sí de su equipo, y dado que el puesto es el de líder, puede esperar que la alta gerencia le genere mucho trabajo.
El principal problema con este gerente de proyecto es el miedo al conflicto. Estos individuos, no pretenden causar una situación de sobrecarga de trabajo intencionalmente, pero con el sí constante, no se dan cuenta de que están saboteando el plan del proyecto, así como la tranquilidad de un miembro del equipo del proyecto. Simplemente tienen miedo de confrontar y poner un pie delante de clientes externos o de la alta dirección.
6 señales de que un director de proyecto malo te está guiando
Ahora que se ha educado con los diferentes tipos de gerentes de proyectos malos, estoy seguro de que ya tiene a alguien en mente, y si no lo hace, eso es excelente para usted, su proyecto y su organización. Sin embargo, todavía hay algunos comportamientos que exhiben estos gerentes de proyecto que pueden darle una mejor pista sobre ellos y si son o no parte de la fraternidad de gerentes de proyectos malos. Aquí hay 6 señales que te muestran que estás siendo guiado por uno.
-
El trabajo no progresa según el plan
Como miembro del equipo del proyecto, conoce el plan del proyecto y seguramente se muestra y almacena en algún lugar a su alcance. Puede ver claramente que la ejecución del plan del proyecto es totalmente descontrolada y no es lo que cree que debería hacerse. El trabajo se retrasa y su gerente de proyecto realmente no debe los retrasos en la entrega, y toda la línea de tendencia del proyecto se está hundiendo inmensamente.
Sus malos gerentes de proyecto ahora están al acecho y no están haciendo bien su trabajo, poniendo en peligro su carrera y sus intenciones de trabajar bien.
-
No entiendes lo que comunican
No parece estar haciendo cara o cruz de lo que le comunican durante las reuniones, conferencias o presentaciones de scrum. Hay una cierta holgura, pero no porque estén exhaustos, sino simplemente porque parece que no les importa.
La comunicación efectiva no está presente y usted realmente no conoce la priorización del trabajo ni las partes interesadas del proyecto saben del progreso que usted y su equipo están haciendo con respecto al proyecto.
-
Se llevan todo el crédito por el trabajo realizado
Cuando ves que tu jefe se lleva todo el crédito por el trabajo que tú y tu equipo han hecho, entonces es una indicación segura de que estás tratando con un mal gerente de proyecto. Un gerente de proyecto obediente siempre alienta a su equipo a trabajar mejor y los coloca en el centro de atención por el trabajo y la ejecución que han realizado.
Para los malos gerentes de proyecto, la gloria personal es importante para escalar los rangos y avanzar. Si se encuentra con este individuo, es mejor ir y tener un contacto directo con el personal de Recursos Humanos o contactar a su gerente superior para consultarlo y brindarle su opinión.
-
Las partes interesadas están enojadas y en todas partes
Puede ver los cambios que tienen lugar desde que estos gerentes de proyectos defectuosos han ingresado en los reinos del proyecto. Las partes interesadas tienen un aire iracundo a su alrededor y están confundidos sobre lo que está sucediendo en el proyecto, en el que han financiado e invertido. No hay claridad ni transparencia entre su gerente de proyecto y las partes interesadas, tanto internas como externas. No hay respiro incluso después de varias reuniones y conversaciones. No hay un plan de comunicación a la vista y el gerente del proyecto está casi tan desconectado del proyecto como los interesados en este momento.
-
Se toman decisiones sin la participación del equipo.
Se da cuenta de que hay muchas reformas y cambios dentro de la estructura del proyecto y, a veces, incluso relacionados con su área de especialización, pero no ha sido parte del proceso de toma de decisiones ni se ha mencionado alguna vez acerca de estos cambios.
Hay una grave angustia cuando estás tan abrumado por el trabajo que entra y no tienes nada que decir al respecto. También encontrará que es un esfuerzo depreciado ser miembro de este equipo y proyecto.
-
Es difícil confiar en ellos y llevarse bien con ellos
Estos malos gerentes de proyecto tienen este rasgo que los hace a menudo repulsivos y poco cooperativos. Parece que no podemos superarlos con los problemas que encontramos en el trabajo, ya que mantienen una distancia y son casi inaccesibles para los miembros de su equipo. Existe una grave falta de camaradería entre usted y su gerente de proyecto y esto no puede ser una buena señal para usted.
Conclusión
Usted ha visto las señales, pero a veces pensamos que estos son solo casos únicos de nuestros gerentes de proyecto que actúan de esta manera. Pero, es bueno mantener el patrón de observación durante un período prolongado de tiempo, y si encuentra una tendencia en la forma en que actúan, seguramente se trata de un mal gerente de proyecto que invade su proyecto y pone en peligro su carrera.
Aproveche los mecanismos de retroalimentación instalados por su organización y nunca tenga miedo de alzar la voz si algo no está bien. Si este comportamiento va a afectar su trabajo y los beneficios de la organización, es extremadamente importante que marque este comportamiento a la alta gerencia o RRHH. Le deberás a tu equipo de proyecto uno.
Artículos recomendados
- 7 mejores pasos útiles útiles para elegir el conjunto correcto de miembros del equipo del proyecto
- 11 habilidades importantes que un gerente de marketing digital debe tener
- 6 mejores pasos para configurar y ejecutar una oficina de gestión de proyectos (PMO)
- Estudio de caso en gestión de proyectos