La motivación de los empleados es la clave para empleados felices y satisfechos. Un lugar de trabajo feliz tiene una mayor productividad y una mayor productividad genera mayores ingresos a cambio. La productividad de los empleados es una medida de la retención de los empleados y de los empleados capacitados con un lugar de trabajo feliz y colaboración laboral en el lugar de trabajo. Los empleadores de hoy presentan una variedad de ideas de motivación de los empleados para motivar el espíritu de equipo, las redes sociales y la interacción en el trabajo. También alientan las ceremonias de premiación de picnics, las evaluaciones de los empleados estrella y muchas otras estrategias establecidas, pero a menudo ignoramos el hecho de que la estrategia más simple es la motivación de los empleados. La motivación de los empleados puede ser por premios, salidas de equipos sociales, elogios y puntos para los de alto rendimiento. Reconocer a los empleados de alto rendimiento y premiarlos es la mejor herramienta para la productividad y el rendimiento de los empleados.
Apreciación
¿Realmente sabe que la apreciación de los empleados que atiende a cualquier tipo de trabajo que realice el empleado puede ser en gran medida para la motivación del empleado? Elogio por los entregables cumplidos a tiempo, por el trabajo realizado de manera eficiente antes de los plazos son puntos a ser alabados. Aprecie al empleado y hágale sentir lo bien que lo está haciendo. Evaluarlo. Identifique a los de alto rendimiento y mencione sus esfuerzos sobresalientes, contribuciones y cómo son un activo valioso para la organización.
Reconocimiento
Aunque no es posible medir a escala, es una herramienta poderosa para crear un entorno de equipo. Esto anima a los empleados a obtener un alto rendimiento, mayores tasas de retención, mayor productividad y menores gastos por falta de atención en el trabajo, problemas de seguridad o tiempo de inactividad en el trabajo. Reconocer a los empleados por el trabajo que realizan, solo cuesta algo de tiempo y esfuerzo. Es un trabajo que le pagará como empleador. Una vez que inicie este programa, verá que le da resultados.
Estos son algunos beneficios del reconocimiento de los empleados en el trabajo:
- Mayor productividad : la productividad de los empleados mejora, y muchas veces mejora cuando se reconoce y recompensa el alto rendimiento del empleado.
- Reducción de retrabajo: aumentar los esfuerzos en el trabajo de una manera reduce los errores de trabajo y de alguna manera reduce el retrabajo en el trabajo. Mejora la productividad de los empleados y ofrece un alto rendimiento.
- Costo reducido: se reducen el trabajo publicitario y el retrabajo, se reducen los costos no deseados y la empresa puede esperar un mejor retorno de los bajos gastos de la empresa.
- Retentividad de los empleados: la retentividad mejora a medida que los empleados se desempeñan mejor y están motivados para trabajar. Ya no permanecen en la tolva de trabajo y se adhieren a un trabajo y no dejan trabajos ni cambian a otros trabajos.
- Mejoras en las calificaciones de desempeño: a medida que el empleado se desempeña bien, la compañía obtiene mejores retornos y los gerentes están contentos con el trabajo realizado. Dan calificaciones más altas y mejoradas a los empleados y las evaluaciones anuales generales de cada empleado son mejores.
- Alzas mensuales: las mejores evaluaciones de desempeño resultan en pagos por desempeño y alzas mensuales y anuales, lo que produce empleados de alto desempeño, satisfechos y felices.
Técnicas de motivación del empleado
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Regalos y premios y reconocimientos
Premiar a sus empleados y enviarles valiosos regalos en ocasiones como Navidad, cortar los pasteles del equipo en los cumpleaños son algunas de las buenas formas de motivación para los empleados. Los empleados continúan trabajando con igual entusiasmo y entusiasmo si su trabajo es aplaudido. Es por eso que las empresas prestan especial atención a las recompensas y el reconocimiento en el trabajo.
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Apreciación y reconocimiento.
El aprecio y el reconocimiento son los dos factores principales e importantes de la motivación de los empleados para seguir esforzándose por alcanzar sus objetivos en el trabajo. Quieren apuntar más alto y mejor para ser aplaudidos por alzas y aumentos en las escalas salariales. Al aplaudir a los empleados frente a amigos y colegas, es la mayor motivación que uno puede obtener para mejorar en cualquier momento.
¿Cómo se desmotivan los empleados?
Aquí hay algunas formas que los empleadores desconocen, pero los empleadores deben saber que esto está desmotivando a sus empleados felices y dedicados.
- Supervisión por parte de los gerentes
Demasiada supervisión por parte de gerentes y supervisores desmotiva a los empleados. Esto hace que los empleados se sientan desmotivados y demasiado supervisados. No pueden disfrutar de la libertad absoluta en el trabajo y se sienten muy desmotivados. Dichos empleados son trabajadores y cambian de trabajo a trabajos más satisfactorios y felices en el lugar de trabajo, según sus necesidades.
- Escalas de pago bajas
Este es otro factor desmotivador para los empleados. Trabajan duro todos los días las 24 horas del día, los 7 días de la semana, luchando por cumplir con los plazos, luchando por trabajar más duro, pero lo que obtienen a cambio es un salario muy bajo por horas de trabajo altas y largas día y noche.
- Evaluaciones pobres
Dar malas evaluaciones a los empleados es muy desmotivador. Conduce a los empleados a convertirse en trabajadores. A menudo cambian de trabajo debido a malas evaluaciones o apreciación por las largas horas de arduo trabajo que han estado haciendo en su trabajo. Las malas calificaciones laborales son muy desmotivadoras desde la perspectiva de los empleados. Como las promociones permanecen en espera y las alzas son rechazadas.
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¿Por qué es esto tan importante?
Bueno, para todos, la promoción y el reconocimiento es la clave; independientemente de dónde se encuentren en la cadena alimentaria, el reconocimiento es hambriento. Al alabar sus altas actuaciones, obtendrá la mejor manera de motivarlos y empujarlos y sacar a la luz sus mejores y más ocultos talentos.
Los estudios demuestran que los empleados que son recompensados han demostrado mayor lealtad y alta productividad y están ansiosos por contribuir a su empresa de manera pacífica y sincera de la mejor manera posible.
Reconociendo el poder del reconocimiento
Nunca debe ignorar el poder inherente al reconocimiento de los empleados. Es la forma más evidente en su motivación, siempre que sea en el momento y la pista correctos.
Cuando un ejecutivo reconoce el esfuerzo de alguien, su valor se incrementa por el mero reconocimiento de correo electrónico, las gemas a los empleados o el elogio en una reunión puede ser un largo camino por completo. Incluso si les das la mano o pides un almuerzo en equipo, nunca sabes lo motivador que puede ser. Es posible que no necesite regalar premios y premios, especialmente si sus empleados son diferentes y están alejados de cualquier lugar. La clave es encontrar formas fáciles, simples y accesibles que funcionen para su equipo. Encuentre algo que sea la mejor salida, para que se den cuenta de su buen trabajo y que tenga longevidad y ayuda a largo plazo.
Eres parte de un equipo y no quieres perder tu individualidad.
La evaluación del equipo y las cuotas son importantes, pero el reconocimiento del trabajo individual es más deseado por un empleado y los logros de las personas también deben ser aplaudidos tanto por encima como por debajo de usted como empleado. Anticipar que serán reconocidos por completar bien una tarea es una fuerte motivación para que un individuo "haga un esfuerzo adicional".
Brindar reconocimiento por los logros, sirve para elevar la autoestima y reforzar su valor tanto para la empresa como para los empleados, mejorar su imagen personal en el trabajo y dentro de los colegas y sentirse valioso y como un activo para la empresa.
El reconocimiento es importante, pero también lo son las recompensas
Sin embargo, los elogios y el reconocimiento tienen una vida limitada. En algún momento, debe reconocer el trabajo de sus trabajadores y colegas si es un gerente eficaz. Si bien es importante alentar a los empleados de alto rendimiento, si las recompensas no se obtienen después de tantas horas de arduo trabajo, el resultado neto es la desmotivación y el despido y, por lo tanto, la productividad general disminuye.
Las recompensas vienen en todos los tipos y formas, formas tangibles o intangibles. Las recompensas tangibles incluyen cosas como regalos visibles, vales en efectivo, cupones de descuento, almuerzos y cenas con el equipo.
Pero las recompensas intangibles pueden ser solo un alto costo para la empresa, como promociones, salarios, etc. Simplemente hacer algo tan simple como llevar al empleado a almorzar para alentar juntos las salidas en equipo o dar promociones puede ser otro medio intangible.
Lo mejor es tener una conexión directa entre los plazos de trabajo y las recompensas a la espera de la finalización del trabajo. Proporcionar una bonificación monetaria por completar ciertas tareas Las recompensas a corto plazo, las recompensas a largo plazo y las bonificaciones esperadas son algún tipo de motivación para los empleados y tienen un gran impacto en un empleado de alto rendimiento.
Reconozca los logros de los empleados y su trabajo dará resultados
Haga que sus empleados se sientan asociados con el tipo de trabajo que realizan, que se sientan parte de la empresa, que se sientan parte de un equipo que trabaja hacia el objetivo de una alta productividad, lo que a su vez da como resultado parámetros de alto éxito. para la compañía. Entonces, ya sea una recompensa tangible o una recompensa intangible, una recompensa o reconocimiento es la mejor recompensa para un empleado.
Conozca mejor a su empleado
- Realimentación
Esta es una mejor manera de entender por parte de los empleados lo que quieren exactamente y esto se puede hacer mejor. Fomente los comentarios mensuales de los empleados para ayudarlo a comprender qué quieren sus trabajadores del lugar donde trabajan 24 * 7. ¿Quieren un lugar de trabajo más ergonómicamente adecuado, quieren oficinas con aire acondicionado, quieren certificados o elogios en las reuniones? quieren –dígales en una plataforma abierta de comentarios. Intente comprender a sus empleados y recuerde sus comentarios para analizar qué otros deseos no satisfechos son de sus empleados.
- Escuche y tome represalias por las quejas de los empleados.
Comprender las quejas de los empleados. Comprende por qué son infelices en el trabajo. Intente resolver sus problemas de la mejor manera posible y recompense a cada empleado que tenga un buen desempeño en el trabajo sin rencores ni quejas.
- Campamentos de relajación y yoga.
Esto ha demostrado buenos resultados porque los campamentos de yoga y gimnasios ayudan a los empleados a relajarse y relajarse. Esta es una solución para el estrés y la mejor manera de mantener a los empleados motivados y agotar la frustración en el trabajo.
- Picnics y visitas al parque.
Las comidas campestres son un excelente medio para recrear a los empleados y compañeros de trabajo. Es un lugar para reuniones sociales y para difundir el espíritu de equipo. Esta es la mejor manera de hablar con todos los empleados y sentirse empoderado con mejores habilidades de trabajo en equipo y colaboración en el lugar de trabajo.
- Dulces y regalos en ocasiones como Navidad
Dulces y regalos en Navidad para los empleados es otra forma de motivación de los empleados y hacerlos sentir felices en el lugar de trabajo. Los dulces y los regalos y los juegos secretos de Santa son los mejores juegos de compromiso de los empleados en el lugar de trabajo.
¿Cuáles son las principales quejas de recursos humanos?
- Despidos de empleados: despedir empleados debido al bajo rendimiento ha sido un gran problema hoy en día. Esto se debe a las bajas ganancias de la empresa y la baja productividad de los empleados de bajo rendimiento. Este es un problema importante para las organizaciones de TI en crecimiento y debe resolverse lo antes posible.
- Pocas ganancias de la compañía: las ganancias de la compañía pueden estar deteriorándose debido a la recesión, o el bajo rendimiento de los empleados, los bajos recursos para completar el trabajo, la falta de habilidades adecuadas. Esta necesidad debe realizarse y resolverse lo antes posible.
- Baja productividad de los empleados: esta es otra razón por la cual RR.HH. necesita motivar y alentar a los empleados a mejorar la productividad de los empleados y aumentar la motivación a través de recompensas y aplausos en el trabajo y dentro de las reuniones.
- Mal esfuerzo de equipo: este es otro factor importante que debe cumplirse en las organizaciones. Juntos podemos mover montañas, recuerda eso.
- Mala valoración: la razón principal de las quejas es una mala valoración y mantener promociones. Los empleados quieren un aumento en el salario, por eso necesitan buenas valoraciones. Dejan el trabajo si encuentran que incluso después de trabajar 24 * 7 su gerente le da calificaciones horribles en el trabajo .
Estas son algunas razones por las que uno no debería desmotivar a nuestros empleados que trabajan duro. Recompénselos, felicítelos, aplauda, promocione, capacítelos: ¡mostrarán una mayor retención en su lugar de trabajo y los empleados felices son la clave para una alta productividad laboral! Recuerde que si sigue al menos algunos de los pasos mencionados anteriormente para motivar a sus empleados y los ayuda de esta pequeña manera, es seguro que estarán muy contentos. No tendrán quejas y ayudarán a hacer un mejor lugar de trabajo y se esforzarán por alcanzar la excelencia.
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