Outsourcing vs Offshoring - Las 7 mejores diferencias asombrosas (con infografías)

Diferencia entre la subcontratación y la deslocalización

La subcontratación (es decir, los recursos externos) también es reconocida como subcontratación, y es un proceso por el cual la empresa o las empresas u organizaciones delegarán o transferirán sus actividades periféricas o no centrales a las empresas u organizaciones externas (es decir, proveedores de servicios). La deslocalización, por otro lado, se define como el cambio de las funciones comerciales o las actividades en un país que no sea el primario o el país de origen donde los recursos estarían disponibles para la empresa o la empresa a bajo costo y que finalmente reducirían la organización. costo total. También puede significar que trasladen los centros de servicio de la empresa o la casa de producción o las operaciones de rutina de la organización al extranjero.

La externalización puede ser la externalización de procesos de conocimiento (es decir, KPO) o la externalización de procesos empresariales (es decir, BPO). Los beneficios o ventajas del outsourcing son los siguientes:

Reducción en el costo operativo
Mejora en la calidad.
Centrarse en las actividades comerciales clave
Acceso al grupo de habilidades altamente educadas y calificadas.

Comparación cabeza a cabeza entre la subcontratación y la deslocalización (infografía)

A continuación se muestra la diferencia de 7 principales entre Outsourcing vs Offshoring

Diferencias clave entre la subcontratación y la deslocalización

Tanto Outsourcing vs Offshoring son opciones populares en el mercado; discutamos algunas de las principales diferencias entre la subcontratación y la deslocalización

El outsourcing se puede denominar como la transferencia de las funciones comerciales no centrales o las actividades a otra empresa u organización que tiene la especialización en ese tipo de trabajo. Mientras que la deslocalización puede referirse a la mudanza o reubicación de los negocios o funciones de la organización a cualquier otro país, donde el costo de administrar este tipo de negocios o las funciones es menor o decir que es barato en comparación con su país de origen.
El objetivo principal de las funciones comerciales de outsourcing o de las actividades comerciales es lograr que la gerencia se concentre en las actividades comerciales centrales de la empresa. Por otro lado, el objetivo de la deslocalización será minimizar el costo de la compañía.
La contratación externa implicará el desplazamiento de las actividades comerciales o las operaciones a terceros o terceros. Por el contrario, la deslocalización implicará el cambio de las funciones comerciales o las actividades y junto con sus oficinas.
La subcontratación se puede realizar dentro del país o fuera del país primario. Mientras que en el caso de la deslocalización, es obligatorio trasladar el negocio al otro país, que nuevamente es diferente de su país primario.
La subcontratación será realizada por no empleados que los empleados de la tercera parte a quienes se ha subcontratado, pero por otro lado, la deslocalización será realizada por los empleados de la organización o la entidad comercial.

Tabla de comparación de Outsourcing vs Offshoring

A continuación se muestra la comparación más importante 7 entre Outsourcing vs Offshoring

La base de comparación entre Outsourcing vs Offshoring	Outsourcing	Deslocalización
Definición Básica	El outsourcing se puede definir como la asignación de las actividades periféricas del negocio o sus operaciones a una entidad externa o una organización externa.	La deslocalización puede denominarse la reubicación de todo el negocio o los procesos de la empresa en otro país que no sea el principal.
Significado implícito	El outsourcing es trasladar las operaciones a un tercero.	La deslocalización incluiría tanto el desplazamiento de oficinas como las operaciones.
Ubicación	La subcontratación se puede realizar en el mismo país o fuera de su país primario.	La deslocalización solo se puede hacer fuera del país o decir fuera de su país principal.
Requisitos	Falta de la experiencia requerida. Disponibilidad de mano de obra calificada más barata; y también, la reducción de costos Oportunidad para concentrarse en la clave o en las actividades centrales subcontratando las demás.	Para superar ciertas reglas y regulaciones que limitan la operación o el negocio de alguna otra manera. Trabajo más barato. Para entrar en los nuevos mercados.
Beneficios potenciales	Tomar y obtener beneficios de los servicios especializados. Además, existe un riesgo compartido con el proveedor a quien la compañía ha subcontratado. Además, se reducirían los costos operativos y de reclutamiento.	Nuevamente, aquí accedemos a costos laborales más baratos. Habilidades especializadas están disponibles en alta mar. También puede proporcionar los socios "locales" correctos para expandirse. La compañía también se beneficia de las economías de escala al operar en los mercados internacionales más grandes.
Objetivo clave	El objetivo principal de la empresa que ha elegido la ruta de outsourcing sería centrarse en la clave o en las funciones o actividades comerciales centrales.	El objetivo clave de la deslocalización sería una mano de obra más baja o un costo de mano de obra calificada.
Actividades realizadas por	La persona que realiza las actividades de la empresa no serán los empleados de las organizaciones.	La persona que realiza las actividades de la empresa serán los empleados de las organizaciones.

Conclusión

El uso de actividades de deslocalización e incluso tercerización para un centro de llamadas ha estado de moda desde la última década. Cuando la externalización de cualquier actividad comercial o cualquier operación comercial se lleva a cabo en un lugar que no sea el origen de la empresa, puede llamarse deslocalización. El negocio o la organización pueden decidir por sí mismos cómo quieren usar esas prácticas, que es en combinación o individualmente. A veces, la deslocalización también se puede llamar como el subconjunto de la subcontratación.

Las empresas que tienen ingresos significativos en el extranjero, como Microsoft Corp y Apple Inc., pueden aprovechar la oportunidad de mantener las ganancias relacionadas en las cuentas en el extranjero en aquellos países donde hay cargas impositivas más bajas.

Los trabajos populares que se han subcontratado son

Enfermería
Centros de llamadas (los principales hoteles, fabricantes de computadoras e instituciones financieras, como los bancos, han externalizado sus funciones relacionadas con las llamadas a Filipinas y otros países extranjeros, como India).
Investigación y desarrollo. (El gigante tecnológico Microsoft ha abierto recientemente un centro de investigación en Shanghai).
BPO y KPO.

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