Combatir la discriminación por edad en el lugar de trabajo
Es un tercio de lo más importante, el primer sexismo, el segundo racismo y el tercer ageism en los círculos corporativos. No hemos podido salir de los dos primeros, y ahora este tercero que se está demorando como un juego de serpientes y escaleras, haciendo que los jugadores tropezaran con un lanzamiento de dados de los jefes corporativos. Sí, la discriminación por edad ha sido un desafío continuo para estos trabajadores corporativos canosos. Cuando la economía de Estados Unidos cayó en 2008, los trabajadores maduros fueron los primeros en ser despedidos. Aunque la ley prohibió la discriminación por edad en cada segmento corporativo, podemos ver que los trabajadores de mediana edad y vejez están siendo sometidos a una actitud discriminatoria en el lugar de trabajo. Y se ha convertido en un fenómeno mundial.
En este nuevo mundo tecnológico, las compañías temen que los viejos carecen de capacidades para adaptarse al cambio y esto puede causar una gran pérdida para la compañía. Por lo tanto, a menudo prefieren nombrar jóvenes que sean más entusiastas, entusiastas y tecnológicos. Sí, los jóvenes son más adictos tecnológicamente en comparación con sus homólogos mayores. Pero, por el contrario, los viejos tienen muchos años de experiencia con ellos, aunque serían lentos en aprender nuevas tecnologías, pero son ellos los que pueden impulsar la empresa hacia adelante. Sus canas son el testimonio de su sabiduría, conocimiento y experiencia que han adquirido todos estos años. Y los informes también sugieren que la población anciana seguramente se desencadenará en 2050. Sería el mayor y el mayor quien controlaría el número de la población.
En 2002, las Naciones Unidas adoptaron el Plan Internacional de Madrid sobre el Envejecimiento, que establece que “Combatir la discriminación basada en la edad y promover la dignidad de las personas mayores es fundamental para garantizar el respeto que merecen las personas mayores. La promoción y la protección de todos los derechos humanos y la libertad fundamental son importantes para lograr una sociedad para todas las edades ”. Como lo encontró el profesor Malcolm Sargean en su Discriminación por edad: Ageism en el empleo y la prestación de servicios.
La discriminación por edad ocurre de muchas formas:
- Los proyectos más desafiantes van a los empleados menos calificados porque son jóvenes.
- Los viejos trabajadores no son consultados por tomar muchas decisiones importantes
- No reciben la retroalimentación
- La promoción que se debió a los trabajadores de edad avanzada se está dando a quien es mucho más joven o está mostrando menos calibre.
- Su organización ha aprobado reglas que colocan a los antiguos empleados en una posición de desventaja.
Si enfrenta alguna de las situaciones o circunstancias mencionadas anteriormente, no se siente y responda a la situación. Solo las leyes no ayudarán a combatir la discriminación por edad, pero los propios empleados tienen que responder y tomar medidas para mitigar la situación.
Aquí hay algunas sugerencias que pueden ayudarlo a mitigar la situación y llevarlo al libro positivo de una organización.
Actualícese usted mismo:
No es algo en lo que muchas personas de edad avanzada quieran dedicar su tiempo, pero esto es muy importante. Conozca las tecnologías y los programas de software que se están utilizando en su área de funcionalidad. Ayuda a expandir sus habilidades y mantenerlo arraigado en el entorno corporativo actual a la par de los empleados jóvenes. Demuéstrese como una parte indispensable de la empresa mostrando sus cualidades de las que es digno. Busque todas las oportunidades para aprender, mejorar sus habilidades y asumir nuevas responsabilidades. Analice lo que más valora el empleador e intente ponerse en su lugar. Para lograr esto, debes ser un promotor de ti mismo. Escriba sus habilidades y logros en el boletín de la compañía e induzca a otras personas a hablar sobre sus contribuciones.
Es un mundo que está sucediendo y los cambios están llegando de vez en cuando. Por lo tanto, es mejor adoptar y adherirse a este cambio y mantenerse actualizado.
Muestra el otro lado de ti:
Usted es un experto en su campo y ha adquirido sabiduría todos estos años, pero ahora es el momento de compartir su conocimiento y sabiduría con su gente. Comience a contribuir en una revista comercial o una publicación industrial, y promocione como orador para conferencias y paneles industriales locales. Puede comenzar su propio blog en LinkedIn o en su propio sitio web, y también puede unirse a muchos grupos de discusión y compartir sus puntos de vista y conocimientos sobre estos grupos. También puede buscar un puesto de liderazgo como coordinador voluntario o miembro de la junta dentro de su comunidad. Te demostraría que eres un miembro respetado de tu sociedad o comunidad.
Mantenga el registro de su red social:
Como esto es importante en cualquiera de las etapas de su carrera, es principalmente importante a medida que envejece. Cree una hoja de cálculo o un calendario donde pueda mantener el registro de todos sus contactos. Puede mantenerse actualizado de todas las correspondencias que están sucediendo con las personas en su red. Recuerde mantener contacto con ellos cada cuatro o seis meses. La comunicación continua puede crear una buena impresión y obtendrá la ayuda que necesita cuando más la necesita. Las reuniones de café o las breves llamadas telefónicas para ponerse en contacto con la red de amigos seguramente ayudarán, harán que la relación sea valiosa y sostenida durante mucho tiempo.
No te permitas ser estereotipado
No permita que sus gerentes y compañeros de trabajo lo etiqueten como débil o anticuado, y nunca se entregue a los revolcadores de los jóvenes. Además, nunca discutas nada de tu dolor físico ni nada sobre tus problemas médicos con nadie en la oficina, nunca permitas que nadie te tome por seguro y no te dejes caer en una trampa de estas sarcásticas palabras, pero trata de atravesarlo. y mantén tu posición demostrando que eres más digno y valioso que el resto de ellos. Recuerde siempre que el estereotipo no desaparecerá, pero puede mantener su confianza y borrar estas etiquetas estereotipadas de su vida.
Tu experiencia es una herramienta efectiva, haz uso de ella.
La experiencia que ha adquirido todos estos años puede convertirse en la herramienta más efectiva para demostrar su calibre. Durante el proceso de contratación, en general, los empleados buscan a la persona menos experimentada ya que tienen que pagar menos salario, pero les dicen lo que pueden y lo que deben hacer para aumentar su negocio, y cómo pueden agregar más valor a sus empresas prolíficas. Dígales cómo puede ser un activo rentable para la empresa. Si bien podría ser costoso para ellos contratarte, pero debes deletrear tu propia definición sobre ti mismo para convencerlos de que podría ser más costoso contratar a personas sin experiencia. Debe enfatizar que el conocimiento que ha adquirido en su campo le permitiría aplicar ideas rentables en sus áreas de operaciones. Su experiencia ayudará a los jóvenes y jóvenes a obtener un beneficio integral de usted. Es difícil para cualquier nuevo participante justificar su punto de vista sin experiencia, pero es usted quien puede hacerlo. Concéntrese si ha actualizado sus habilidades y se proyecta como un orador reflexivo en su área de operaciones, será respetado y considerado como un activo para la empresa.
No dudes en recibir comentarios
En general, las empresas sienten que dar retroalimentación es una pérdida de tiempo y su empresa podría ser una excepción. Y lo que es peor, cuando llegue el momento de evaluar el desempeño, su gerente lo ignorará, pero no se mantendrá en silencio. También puede pasar por evaluaciones de desempeño todos los años hasta que esté en el trabajo. Solicite los comentarios de las personas en las que confía, vea si hay áreas en las que puede mejorar y descubra dónde le faltan.
Evita reaccionar emocionalmente
No importa qué tan fuerte sea, aún puede terminar siendo una víctima. Nunca muestres tu lado emocional. Evalúe la situación fríamente con objetividad y encuentre soluciones a los problemas subyacentes. Si la compañía ha rediseñado la estructura o reformulado los procesos de trabajo, su gerente podría asumir que no podrá adaptarse. Si es así, trabaje en estrategias y corrija los conceptos erróneos del gerente y, en la medida de lo posible, tolere sus micro insultos. Hay muchos casos en que las personas no pueden salir de su estigma, la respuesta a esto se explica por Dwight Golann, es por la "psicología de las reacciones anormales a la pérdida". Freud llegó a la conclusión de que, si bien muchos de los dolientes progresan gradualmente a través de la pérdida, ¿algunos no lo hacen? Este grupo posterior permanece estancado y se encuentra incapaz de lidiar con sus sentimientos de privación. Los psiquiatras han definido a los pacientes que se mantienen en negación por pérdida como "la sustitución de … una fantasía o una acción, o algo por el estilo …. El uso defensivo de la acción para eliminar algo doloroso o desagradable". Dwight Golann Las personas mayores se sometieron a privaciones y abatimiento, y alguna vez pensaron en salir de esta situación les parece imposible.
Recoge todas las pruebas que están en tu contra
Lo más crítico es que debe recopilar toda la evidencia que siente que va en su contra. Si tiene evidencia de algún comentario insultante, mantenga un registro del mismo, o si encuentra algún favoritismo, no permanezca en silencio y hable sobre ello. Reúna todos los datos que muestren uno u otro tipo de estereotipos y solicite el apoyo de sus compañeros de trabajo y amigos, que pueden estar a su lado. Es muy importante hablar sobre ello en lugar de guardar silencio.
Solicitar transferencia
Trabajar en una gran empresa tiene una ventaja, ya que puede solicitar una transferencia a otra estación u otros departamentos donde se aprecian sus habilidades. Debe planificar la forma de abordar la gestión. Debe enmarcar una historia convincente que describa el motivo de la transferencia. Sin embargo, su éxito en obtener una transferencia puede depender del estado que tenga en una empresa y su cultura. Pero busque la transferencia solo si siente que la situación no está bajo su control. De lo contrario, siempre se sugiere luchar hasta el final en el mismo departamento y en la misma cartera. Después de todo, le ha dado muchos años a la empresa y es su derecho mostrar su valor hacia la empresa.
¿Y qué pueden hacer los empleados para prevenir la discriminación por edad?
La Ley de Empleo protege a las personas de 50 años o más contra cualquier discriminación en el lugar de trabajo. Esto también incluye discriminación en la contratación, políticas de reclutamiento, pago, beneficios, disciplina, promociones y jubilaciones obligatorias. Pero corresponde a los gerentes, en particular al equipo de gestión de recursos humanos, asegurarse de que no se produzca discriminación por edad.
Cualquier buena política de recursos humanos debe incorporar los siguientes pasos:
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Redacte las pautas:
Redacte las pautas para reflejar la política de la compañía y formular las acciones para la aplicación legal de la discriminación por edad. Es mejor que las políticas sean revisadas por un buen abogado o aquel que tenga conocimiento legal sobre el mismo.
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Distribuir para comunicar la política de discriminación por edad.
Algunas compañías pueden usar manuales de empleados para proporcionarles información sobre las políticas y procedimientos de la compañía. Los supervisores y gerentes pueden usar el manual para hacer cumplir estas políticas. Las políticas de discriminación por edad abordan el tratamiento de las personas sobre la base de su capacidad para hacer su trabajo en lugar de hacer suposiciones sobre su edad. Es necesario implementar un programa estricto de disciplina, ya que los empleados, gerentes y personal deben conocer las ramificaciones. Los supervisores y gerentes deben recibir capacitación sobre cómo ser sensibles a la discriminación por edad.
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Elimine todo tipo de declaraciones y acciones de discriminación por edad:
Evite pasar cualquier tipo de declaración o realice cualquier acción que sea de naturaleza discriminatoria. Verifique que no haya delegación de ningún trabajo que se base en la edad, al mismo tiempo durante la entrevista también hace que el proceso de selección sea consistente para todas las solicitudes.
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Haga que el lugar de trabajo sea amigable para la edad:
Es muy importante hacer que el lugar de trabajo sea amigable para las personas mayores, ya que los trabajadores más viejos son más propensos a sufrir accidentes y pueden sufrir lesiones físicas. Es necesario adoptar medidas preventivas para que el espacio de trabajo sea propicio para los trabajadores. Y debe haber horarios de trabajo flexibles para ellos.
Aunque la legislación prohíbe cualquier tipo de discriminación por edad, deberían ser nuestros esfuerzos consistentes lo que marcaría la diferencia. Así que no juguemos con la vida, sino que hablemos en contra de la discriminación por edad.
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