Modelos de gestión: esta es una nueva forma de ver su carrera. ¿Alguna vez pensaste que si pudieras usar modelos de gestión estratégica para mejorar tu carrera? Si no lo ha pensado, no se preocupe, estamos aquí para ayudarlo. En este artículo presentaremos los 5 mejores modelos de gestión que lo ayudarán a ver su carrera en diferentes perspectivas.

Los modelos de gestión no solo son aplicables para negocios o para escribir trabajos académicos. Si entiende sinceramente lo que los defensores de esos modelos querían enseñar, podrá modificar algunas partes aquí y allá y podrá diseñar un modelo hermoso y personalizado para su carrera y crecimiento profesional.

Aquí está la cosa. No elegimos modelos de gestión de ningún profesor. Elegimos cuidadosamente estos 5 para que pueda ver una similitud significativa en su propia carrera también. En primer lugar, hablaremos sobre el modelo, cómo es aplicable a su carrera y modificaremos algunas partes de los modelos (si es necesario) para que sea apropiado.

Después de leer este artículo, puede elegir uno de los modelos de administración y comenzar a trabajar. O bien, también puede elegir algo más de una gran lista de modelos de gestión y personalizarlo según sus necesidades.

Empecemos. Aprenderemos mucho sobre cómo puede mejorar su carrera mediante el uso de los modelos de gestión. Ahora no hay excusa.

# 1 Modelo de gestión del cambio de Kurt Lewin

El cambio es una parte importante de un gráfico de carrera. Si desea mejorar su carrera, todo lo que necesita hacer es comprender este modelo de Kurt Lewin. Para comprender este modelo, necesita conocer 3 pasos. Pero antes de entrar en los detalles del modelo de gestión del cambio de Kurt Lewin, debe identificar una cosa que desea cambiar su carrera. Esto puede ser para su necesidad individual o para la necesidad de su equipo.

Digamos que desea cambiar el nivel de productividad para el equipo o para usted en una semana determinada. Esto es lo que debes hacer.

  • Descongelar

En esta etapa, debe comunicarse con usted mismo o con los miembros de su equipo por qué el antiguo método de trabajo no está mejorando la productividad. Puede ser porque no hay bucle de retroalimentación en el sistema. Crear conciencia y comunicarse es el primer paso para comenzar el proceso de cambio. Habría resistencia, pero debe asegurarse de que los miembros del equipo entiendan por qué es necesario el cambio. Si es para usted, debe hacerse entender por qué el cambio le brindaría más beneficios.

  • Cambio

El cambio es el paso más difícil de superar. La mayoría de la gente lucha aquí. Si lo está haciendo por usted mismo, tendrá dificultades con el nuevo sistema, ya que todavía no está conectado correctamente en su cerebro. Los nuevos comportamientos y el nuevo método de hacer tardarán un tiempo en adaptarse para que pueda hacerlo el tiempo suficiente para crear mejores resultados. Una vez que usted o su equipo pasan por esta etapa, las cosas comienzan a ser más fáciles.

  • Congelar / volver a congelar

Una vez que usted o su equipo se habitúen con el nuevo sistema para mejorar la productividad, es hora de establecerlo como norma. ¿Pero cómo hacer eso? Para usar un sistema de recompensas. Si lo hace bien durante un mes y produce esta cantidad, se le daría una cierta cantidad de dinero o especie. Si esto se puede implementar, su carrera y la productividad de usted y su equipo se dispararán.

Puede usar este modelo de gestión para cualquier área de su carrera o vida. Todo lo que necesita para comprender el modelo y ajustarlo según sus necesidades. ¿No es este un gran modelo de gestión?

# 2 Modelos de gestión: jerarquía de necesidades de Maslow

La mayoría de ustedes ya lo han escuchado. Pero si no lo hace, puede ver la imagen a continuación para comprenderlo. Maslow dijo que todos comenzamos desde abajo y una vez que se satisface la necesidad en el fondo, podemos seguir adelante para satisfacer gradualmente todas nuestras otras necesidades.

  • Fisiológico: primero debe satisfacer estas necesidades básicas antes de pensar en otras necesidades. Aire, agua, comida, refugio, sexo, sueño y calor son las necesidades básicas como señaló Maslow. También se llaman sus necesidades biológicas.
  • Seguridad: una vez que pueda satisfacer las necesidades físicas, continuará y pensará en su seguridad, manteniendo la ley y el orden, garantizando la seguridad y librándose del miedo.
  • Amor y pertenencia: más tarde necesitas tener familia, amigos, amor y afecto y un lugar donde sientas que estás incluido.
  • Estima: después de las necesidades fisiológicas, de seguridad y de amor y pertenencia, puede pensar en logros, dominio, autoestima, autonomía.
  • Autorrealización: esta es la mayor necesidad que tiene y es alcanzar su máximo potencial, extrayendo lo mejor de usted y dejando un legado que Steve Jobs llamó "hacer mella en el universo".

Adición

Ahora, estas son las necesidades de cualquier ser humano, sin importar el país o lugar al que pertenezca. Pero hay otra necesidad que es ignorada en su mayoría y que también es ignorada por Maslow. El autor Jonathan Fields dice: Existe la primera necesidad básica, incluso antes de la necesidad de comer, calmar la sed y encontrar un refugio. Y esa necesidad básica es la necesidad de no cambiar . Suena un poco extraño, pero si nos miras detenidamente, entenderás que esa afirmación es cierta.

Ahora, cómo este modelo de gestión es relevante para su carrera y negocio. Aquí hay tres puntos clave:

  • Podrías priorizar tu carrera de acuerdo con estas necesidades. Sí, la autorrealización es importante. Pero una panza hambrienta no puede crear obras maestras (sí, a veces, pero sobre todo no).
  • Al seguir el modelo de gestión de la Jerarquía de necesidades de Maslow, podrá crear un excelente equilibrio entre su carrera y su vida personal, que ahora los profesionales llaman equilibrio entre el trabajo y la vida.
  • Puede revisar constantemente dónde se encuentra en su carrera al observar el modelo de gestión de la jerarquía de necesidades de Maslow y comenzar desde allí.

# 3 Cinco disciplinas

Peter Senge ha desarrollado una hermosa modelo llamada "Cinco Disciplinas" y también es el autor de la Quinta Disciplina.

Ahora, antes de discutir sobre las cinco disciplinas, esto es lo que debe tener en cuenta. El aprendizaje es una parte esencial de su crecimiento, especialmente cuando hablamos de su carrera. Si tomas este modelo en serio y aplicas estas disciplinas en tu vida, no solo te ayudarán a multiplicarte, sino que también catapultarán a tu equipo a una nueva altura.

Echemos un vistazo a ellos uno por uno.

  1. Pensamiento de sistemas: esto debería ser lo último, pero esta disciplina entrelaza las otras cuatro disciplinas para que pueda practicarlas de la manera adecuada.
  2. Dominio personal: según Senge, no debe ver su trabajo como un medio para ganar dinero y ganarse la vida. Más bien quiere que veas tu trabajo como un artista miraría una obra de arte y necesitas esforzarte constantemente para que sea mejor y hermosa.
  3. Modelos mentales: Vemos el mundo según nuestros modelos mentales arraigados. Para mejorar nuestra forma de pensar, necesitamos mejorar nuestra visión de los mundos y una mejor comprensión de los viejos y nuevos modelos mentales.
  4. Construyendo una visión compartida: una organización no puede ir sola. Para administrar bien una organización y lograr el éxito, necesitamos depender unos de otros. Realmente se trata de la interdependencia. Por lo tanto, su visión al menos debe ser compartida por su equipo para que sea efectiva y poder ayudarse mutuamente en la búsqueda del éxito.
  5. Aprendizaje en equipo: cuando los miembros del equipo están cerrando todas sus suposiciones y, en lugar de involucrarse en un verdadero diálogo, aprenderán más rápido.

Si usa este modelo en cualquiera de sus proyectos, todos sus proyectos serían exitosos. No olvide utilizar la quinta disciplina que agrupa a todas las demás disciplinas de manera implementable.

# 4. Ciclo de Deming

Este es un modelo de gestión muy útil si desea mejorar su productividad o cualquier cosa que haga en su carrera. Este modelo de gestión es simple de entender y fácil de implementar.

Hay cuatro partes del ciclo de Deming. Business Guru W. Edwards Deming es el defensor de este modelo de gestión. Este modelo de gestión también se llama Ciclo PDCA.

  • Plan: en esta etapa, debe planificar lo que implementará. Es fácil articular un plan antes de tomar medidas.
  • Hacer: Una vez que planifique, debe seguir adelante e implementar su plan de acción.
  • Verificación: Debe existir una medida de control para que pueda comprender qué tan exitoso es en su esfuerzo por implementar su plan de acción. La mejor manera de verificar su acción es tener un conjunto de estándares estructurados de antemano.
  • Actuar: Una vez que verifique y realice las correcciones del curso, ahora puede mejorar el proceso que Deming llamó como "actuar". Después de mejorar el proceso, volverá a planificar nuevamente.

Quizás se pregunte cómo este modelo de gestión lo ayudaría en su carrera. Piense en un proyecto que desea completar dentro de un límite de tiempo. Para simplificar las cosas, ha decidido dividir sus grandes proyectos en subproyectos manejables y establecer sub-plazos para cada uno de ellos. Ahora, puede usar PDCA Cycle en el caso de sus subproyectos. Si utiliza este modelo de gestión para sus subproyectos, no necesita preocuparse por el proyecto completo y la calidad de los entregables. Una vez que haya terminado con el proyecto, puede usar el mismo modelo de gestión y verificar si todo ha sucedido según el plan o no. Si no es así, puede mejorar la entrega siguiendo nuevamente el Ciclo de Deming.

# 5. Inteligente

Este increíble concepto está siendo propuesto por el padre de la gerencia moderna Peter Drucker. Dijo que si quieres crear excelentes resultados, debes medirlo. Él dijo: "No hay nada tan inútil como hacer algo eficientemente que no se debe hacer en absoluto". Y también dijo: "Lo que se mide se hace". Más tarde, las organizaciones se dieron cuenta del valor de su palabra e implementaron el método INTELIGENTE. actividades de fijación de objetivos.

Veamos qué es SMART y cómo este modelo de gestión puede ayudarlo a tener éxito en su carrera. Este modelo de gestión es simple pero no se debe a su simplicidad. Es increíblemente poderoso y útil.

  • Específico: La primera parte de este modelo de gestión es ser específico sobre lo que debe hacer. No debe ser vago o ambiguo. Debe ser muy claro sobre lo que quiere lograr exactamente para la organización o para su carrera.
  • Medible: si su objetivo no es medible, ¿cómo podría saber cuándo lo logró? No lo harás Simplemente recorrerá todos los lugares y se dará cuenta de que se está desperdiciando todo su esfuerzo. Por lo tanto, cree una estructura incluso para objetivos intangibles que lo ayudará a medir el resultado.
  • Alcanzable: lo que establezca para usted debe ser factible. No debería ser pastel en el cielo. Planeas construir un castillo en la nube y dices que ¿cómo puedo hacerlo? Eso no es factible. Fíjese un objetivo que sepa que puede lograr.
  • Realista: debe ser realista. Si quieres ganar un millón de dólares en un mes si recién estás comenzando, no solo está más allá de tus sueños más salvajes, también es extremadamente poco realista. Obtener una ganancia de US $ 10, 000 en un mes (si es una gran empresa y está comenzando) es un gran objetivo. Pero realmente depende del individuo y de las circunstancias que rodean a la persona.
  • Oportuna: El objetivo debe tener una fecha límite. Supongamos que está escribiendo un informe y no hay una fecha límite, ¿cree que podrá terminarlo en el menor tiempo posible? ¡Apostamos que no lo harás! Establezca una fecha límite después de completar los primeros cuatro pasos y listo.

Puede utilizar este modelo de gestión en cualquier área de su vida y carrera. Simplemente tome una hoja y escriba los elementos de este modelo de gestión. En la parte superior del documento, escriba su objetivo y luego hágalo específico, medible, alcanzable, realista y oportuno. Si haces esto, podrás lograr cualquier objetivo.

Utilice estos modelos de gestión y verá que podrá crear una estructura para el éxito de su carrera. Pruebe uno a la vez y vea qué funciona para usted.

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Desarrollo de emprendimiento