"Un líder es un distribuidor en Hope" Napoleón Bonaparte.
El liderazgo versus la administración ha sido la base de un sinfín de discusiones y debates durante un período de tiempo. A muchos gurús de la gerencia les ha gustado explorar cuál es la mejor manera de tratar con las personas. Se han realizado muchos estudios e investigaciones en este diálogo siempre interminable de descubrir cuál de los dos es un mejor enfoque en términos de ganar más impulso en el negocio.
Para empezar, la administración, como su nombre lo indica, se trata de administrar varios aspectos de los negocios, ya sean personas o temas relacionados. La gerencia tiene roles predefinidos que deben ser atendidos. Cada organización tiene un objetivo que alcanzar y se espera que la fuerza laboral cumpla con el objetivo de la empresa y trabaje en conjunto con las políticas de la organización día tras día.
El rol del gerente es guiar, dirigir y llevar a la fuerza laboral hacia el objetivo más amplio de la organización. Él / ella trabaja en colaboración con sus empleados para alcanzar los objetivos establecidos por la organización, su objetivo es lograr los objetivos establecidos por la empresa y trabajar en el interés más amplio de la organización.
Liderazgo versus infografías de gestión
Vea la diferencia entre liderazgo y gestión a través de esta infografía de Liderazgo versus Características de gestión.
Ahora aquí viene el contraste entre un gerente y un líder. Un líder, por otro lado, es visto como un motivador, un visionario que establece las metas u objetivos para la empresa. Motiva y guía a las personas inspirándolas para un mejor mañana. Puede ver dónde y cómo puede avanzar la empresa.
Esto nos lleva a otro aspecto importante de la diferencia en las habilidades de liderazgo frente a gestión. Cuál de ellos es más útil para la empresa, cuál es mejor para la fuerza laboral, qué estilo exige más respeto, esto es lo que entenderemos en profundidad.
Para concluir cuál es un mejor enfoque, hagámoslo más fácil al recopilar ciertos puntos que ponen en perspectiva tanto los enfoques como la diferencia entre los dos.
El liderazgo es motivación, la gestión es orientadora.
El liderazgo transforma a los empleados en administración de seguidores, los convierte en meros subordinados
El liderazgo se trata de hacer las cosas bien, la gestión se trata de hacer las cosas bien
El liderazgo se trata de asumir riesgos, la gestión se trata de minimizar los riesgos
El liderazgo es proactivo, la gestión es reactiva
El liderazgo se trata de la gestión del encanto personal se trata de ejercer el control
El liderazgo es a largo plazo, la gestión es a corto plazo
La diferencia más primitiva entre un líder y un gerente es que un líder lidera con el ejemplo, él / ella motivará al personal basándose en su propio encanto y carisma. Trata a sus subordinados como a sus compañeros de trabajo. Tal es el aura de un líder que los empleados se entusiasman para trabajar para él en lugar de la empresa.
Cualquier organización es solo ladrillo y cemento y son las personas las que lo hacen lo que es. Si hay un líder capaz al frente de los asuntos que tiene la capacidad de motivar y hacer el trabajo en su propia mitad, el trabajo ya está hecho, no es necesario informar constantemente, de hecho, tampoco se requiere un recordatorio constante. Los empleados se sienten comprometidos a trabajar para su jefe, lo que tiene un efecto dominó en la cultura laboral completa y alienta a todos a dar lo mejor de sí mismos.
Como acertadamente señaló John Quinvy Adams,
"Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y ser más, eres un líder".
Cursos recomendados
- Curso profesional de PMP
- Capacitación en línea de gestión de proyectos de software
- Curso de certificación en línea en gestión ágil de proyectos
El liderazgo transforma a los empleados en administración de seguidores, los convierte en meros subordinados
Si desea convertir a sus subordinados en sus leales, definitivamente necesita absorber las cualidades de un buen líder. Un buen líder por su propio encanto y capacidad es capaz de extraer lo mejor de su empleado. El empleado se siente motivado para actuar para tal persona al volante. Un líder no solo trabaja para el mejoramiento de la organización sino también para el mejoramiento de sus subordinados, toma interés personal en los objetivos y ambiciones de sus empleados y los guía en consecuencia. De esta manera, los empleados resultan ser sus mejores leales.
Los gerentes, por otro lado, están tan ocupados en lograr los objetivos diarios que no pueden crear esa conexión con sus empleados. Por lo tanto, los empleados de un gerente son solo sus subordinados y no sus compañeros de trabajo, que irían más allá de su forma de actuar.
Un líder dice: Juntos podemos y llevamos a todos por el camino del éxito, mientras que un gerente guía e instruye y deja que los empleados sigan su propio camino.
El liderazgo se trata de hacer las cosas bien, la gestión se trata de hacer las cosas bien
Los líderes son personas valientes, que saben cómo manejar diversas situaciones, en el curso de las cosas surgen muchos problemas y cuestiones que son improvisados para los cuales no necesariamente un líder está preparado. Se necesitan muchas agallas para hacer lo correcto, incluso si al principio no parece correcto.
Se necesita una gran cantidad de audacia para respaldar una decisión que no parece correcta al comienzo o en la que no mucha gente cree.
A un pesebre, por otro lado, le gusta tomar medidas seguras, no lo tomará sobre sí mismo, una decisión de la que no está seguro o que cree que podría ser contraproducente.
Entonces, en pocas palabras, el gerente en usted le indicará que siga las pautas exactas establecidas por la empresa, incluso si eso significa no lograr los resultados deseados. Mientras que el líder en ti te animará a dar ese paso audaz, cree en ti mismo y da el paso sin desanimarte por las consecuencias inmediatas. El líder en ti te obligará a salir de tu camino para lograr el éxito y demostrar que no se trata de hacer siempre las cosas correctas, sino de hacer las cosas bien y, si están equivocadas, convertirlas en correctas con su juicio y sin temor. espíritu.
El liderazgo se trata de asumir riesgos, la gestión se trata de minimizar los riesgos
Este es el hecho que diferencia más fácilmente a los gerentes y líderes, es esa una característica a través de la cual los gerentes y líderes se diferencian fácilmente.
Ronald Regan lo dice con razón: "El líder más grande no es necesariamente el que hace las cosas más grandiosas". Él es el que hace que la gente haga las mejores cosas ”.
Un líder no tiene miedo de correr riesgos, sabe cuándo y cómo asumir riesgos calculados para el mejoramiento de la organización, mientras que un gerente tiene una capacidad limitada para minimizar los riesgos si ocurren. Para corroborarlo con un ejemplo, si llega una situación de captura 22, el rol de un gerente sería evitar el problema y no dejar que la bola de nieve se convierta en un problema mayor, mientras que un líder es lo suficientemente apto como para asumir un riesgo calculado al resolver el problema o resolver el problema crítico. problema. En tal situación, un líder ni siquiera se preocuparía por adoptar una posición para mejorar a sus empleados y convencer a la organización sobre la idoneidad de su decisión, porque, como dicen, los empleados felices constituyen compañías felices.
El liderazgo es proactivo, la gestión es reactiva
Los líderes son personas pragmáticas que practican todos y cada uno de los aspectos de su negocio. No esperan que las cosas sucedan, sino que ellos mismos asumen la responsabilidad de los objetivos que deben alcanzarse. Los líderes no esperan instrucciones, se encargan de resolver todos y cada uno de los problemas que se interponen en el camino para alcanzar sus objetivos.
Los gerentes, por otro lado, esperan que las cosas sucedan y que tomen las medidas necesarias. Los gerentes no toman la iniciativa por su cuenta, prefieren sentarse en un problema que tomar la iniciativa para resolverlo ellos mismos. Están limitados por los roles predefinidos que han establecido para sí mismos o los criterios que han establecido, los estándares establecidos por ellos los obligan a alcanzar los parámetros establecidos de objetivos y no ir más allá de eso. Básicamente se trata de trabajar en la zona de confort. No significa que no puedan dispensar lo que se les pide, sino que solo entregan cuánto se espera de ellos en un momento determinado. Principalmente, no sienten la necesidad de ir más allá de sus medios para lograr más de lo que se les pide. Los líderes, por otro lado, no están limitados por la liberación. Creen que es su obligación no solo lograr lo que la empresa busca, sino también ir más allá de sus medios para establecer estándares más altos de desempeño no solo para ellos sino también para todos.
El liderazgo se trata de la gestión del encanto personal se trata de ejercer el control
A menudo, los líderes están asociados con un cierto tipo de carisma que obliga a las personas a convertirse en sus leales. Los líderes predican con el ejemplo, no se paran en una esquina y dan instrucciones como los gerentes. Su encanto personal es tan efectivo que tienen seguidores a diferencia de los gerentes que tienen subordinados.
Los gerentes establecen relaciones de manera que las personas trabajen para ellos. Saben cómo ejercer el control sobre sus empleados y hacer el trabajo, exigen respeto en función de su posición de autoridad, mientras que un líder exige respeto en base a su magnetismo innato y empuja a las personas a trabajar con ellos en lugar de ellos, lo que al contrario es lo que un gerente busca.
El liderazgo es a largo plazo, la gestión es a corto plazo
Los líderes son conocidos como visionarios ya que tienen la capacidad de pensar, planificar y organizar objetivos a largo plazo. Entienden que cualquier organización puede tener éxito solo cuando se cumplen sus objetivos a largo plazo. Los objetivos a largo plazo se clasifican en metas a corto plazo o cercanas. Los líderes trabajan para el objetivo más amplio de la empresa y, en el proceso, si tienen que sacrificar ciertos objetivos a corto plazo y no dudan en hacerlo, ya que comprenden muy bien que, en el interés más amplio del negocio, es esencial dejar que ir de ciertos objetivos.
Aunque existen diferencias en ambos estilos, inherentemente ambos resuelven el mismo propósito, ambos son esenciales en el manejo de los empleados. Hay situaciones que le exigirán que sea un líder carismático y que use su encanto personal e induzca a sus empleados a dar ese paso adicional, a hacer un esfuerzo adicional para su jefe.
El gerente, por otro lado, es muy hábil para manejar las funciones cotidianas de la organización y es hábil para hacer el trabajo de sus empleados. Él es quien sabe cómo hacer que el barco navegue a toda costa. Cada gerente pretende ser un buen líder, pero para ser un buen líder, primero debe ser un buen administrador. Debes ser completamente consciente y estar en la cima de tu juego para inspirar a los empleados.
Ser un gerente es el prerrequisito para el trabajo, por lo que si eres un buen gerente, la mitad del trabajo ya está hecho, es como la guinda del pastel, mientras que ser un líder de primer nivel es la guinda del pastel que proporciona esa ventaja adicional.
Los líderes no tienen hambre de aprecio, dejan que su trabajo hable, inspiran e infunden entusiasmo y positividad en sus subordinados al mantener su palabra. El aspecto más importante de cualquier líder es cumplir las promesas, al hacerlo, el líder infunde confianza y creencia hacia él, lo que envía señales positivas a los compañeros de trabajo para continuar haciendo el buen trabajo, ya que creen que serán apreciados y sus esfuerzos serán legítimamente recompensado
Principalmente como líder, debe esforzarse por ser genuino en sus elogios y palabras para que los empleados puedan sentirse conectados con usted. Un líder trata a sus subordinados como a su familia, tiene un sentido de propiedad hacia su equipo, lo que resulta en una mayor participación de sus empleados, de hecho, su participación en el equipo es la más alta entre todos.
¿Qué tipo de jefe piensas ser? Uno que exige respeto o el que exige respeto. ¡¡La decisión es tuya!!
Artículos recomendados
Aquí hay algunos artículos que lo ayudarán a obtener más detalles sobre el Liderazgo frente a la Administración, así que solo vaya al enlace
- Los mejores beneficios importantes Investigación de mercado
- Gestión del desempeño versus evaluación: cuál es el mejor
- Gestión de proyectos tradicional vs dinámica: 6 diferencias importantes
- 10 modelos de liderazgo importantes que lo convertirán en un líder exitoso