Esto es todo acerca de los beneficios de la certificación PMP

Beneficios de la certificación PMP: la gestión de proyectos a menudo se describe como un trabajo bastante difícil que requiere reunir un conjunto tan complejo de habilidades y capacidades que parece ponerlo un poco más allá del alcance de simples mortales como nosotros. Sin embargo, si uno adopta una visión más realista y hace un pequeño esfuerzo para comprender de qué se trata exactamente, la gestión de proyectos emerge como un campo bastante interesante con sus propios desafíos y posibilidades únicos, invitando a los curiosos y competentes a dar el paso.

La gestión de proyectos siempre ha sido un campo bastante competitivo; Sin embargo, el ritmo sin precedentes al que avanza la tecnología en los últimos años ha cambiado la dinámica de la industria global como nunca antes. Esto también ha llevado a algunos cambios fundamentales en las metodologías de gestión de proyectos y ha obligado a los expertos a reconsiderar cuál es supuestamente la mejor manera de gestionar cualquier proyecto de la industria. Una parte del debate en curso también gira en torno a la definición ideal de un proyecto.

¿Qué es un proyecto?

Un proyecto no es más que un esfuerzo temporal realizado para crear un producto, servicio o resultado específico dentro de un alcance y recursos predefinidos.

Sería justo decir que aunque resume bastante bien la idea de un proyecto, no todos los expertos están completamente de acuerdo. Esto se debe en gran parte a los parámetros cambiantes que definen un proyecto en un entorno moderno complejo y cada vez más interconectado. Sin embargo, la definición aún funciona para todos los propósitos prácticos, pero debe tenerse en cuenta que la dinámica de un proyecto está cambiando rápidamente en la industria global, lo que obliga a repensar cómo definir exactamente un proyecto.

¿Qué es la gestión de proyectos?

La gestión de proyectos es esencial "la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del proyecto".

Podemos decir con confianza que se supone que cualquier proyecto cumple con los requisitos del proyecto dentro de su alcance, presupuesto y tiempo predefinidos. Es el trabajo de un gerente de proyecto caminar por la cuerda floja equilibrando todas estas limitaciones y completar el proyecto según estos requisitos. Aquí es donde la gestión de proyectos se convierte en algo más que una forma efectiva de ejecutar un proyecto, se convierte en una disciplina completa.

Sin embargo, este objetivo de completar el proyecto para cumplir con ciertos requisitos específicos no es un proceso tan directo en la realidad, ya que los requisitos del proyecto pueden cambiar dentro de la duración del proyecto y esto puede cambiar todo potencialmente. Si bien un enfoque adoptado para llevar a cabo ciertas tareas del proyecto puede resultar adecuado al comienzo de un proyecto, pero cualquier cambio en una etapa posterior podría forzar la necesidad de adoptar un enfoque novedoso para lograr los objetivos predefinidos.

Tradicionalmente, los gerentes de proyecto han confiado en su conocimiento y experiencia en el campo, acumulando recursos y habilidades de conocimiento útiles durante un período de años. Sin embargo, con los requisitos cambiantes de la industria, se supone que el gerente del proyecto también ha mejorado sus habilidades y capacidades para tener éxito en la gestión moderna de proyectos que se distingue de los enfoques tradicionales en más de un sentido.

Retos planteados por la gestión moderna de proyectos

  • Complejidad creciente de proyectos

Una cosa es la creciente complejidad de los proyectos debido a la transformación de los procesos de la industria y la aparición de objetivos sofisticados del proyecto. Como resultado, se ha vuelto esencial para que los gerentes de proyecto obtengan exposición a diferentes aspectos del campo. También sería necesario conocer nuevos conceptos en la gestión de asuntos para un gerente de proyecto moderno.

  • Necesidad de un lenguaje común para la gestión de proyectos

La distribución geográfica de los miembros del equipo es otro aspecto común debido al creciente número de proyectos que se están globalizando en los últimos años. Esto requiere que el gerente del proyecto pueda colaborar eficientemente con equipos distribuidos en diferentes ubicaciones geográficas sin ninguna dificultad. Esto también implica otro desafío, el de diferentes estándares y códigos de práctica en diferentes partes del mundo. Para superar esto, los gerentes de proyectos deben tener un conocimiento profundo de estos diferentes códigos de prácticas o estar familiarizados con un lenguaje o metodología común, que funcione para los gerentes de proyectos en todo el mundo y les permita transmitir sus preocupaciones con total claridad.

  • La credibilidad de los gerentes de proyecto

Otro problema es el de la credibilidad. Con un número cada vez mayor de profesionales que ingresan al campo de la gestión de proyectos, a los posibles empleadores les cuesta mucho decidir quién sería la mejor opción para gestionar proyectos críticos. Hay relativamente pocos con décadas de experiencia detrás de ellos, por lo que debe hacerse una elección basada en ciertos criterios objetivos.

Frente a estos desafíos, se sintió la necesidad de un organismo central, equipado con las capacidades para abordar estas y otras inquietudes emergentes y desarrollar pautas para la profesión de gestión de proyectos en su conjunto. Aquí es donde intervino el Project Management Institute (PMI).

PMI y su papel

PMI es el principal organismo para profesionales de gestión de proyectos en todo el mundo. Fundada en 1969, PMI se dedica a la tarea singular de establecer estándares globales y definir las mejores prácticas para el campo de la gestión de proyectos. Con el fin de abordar los problemas discutidos anteriormente, PMI se dedicó a desarrollar la Guía PMBOK, una referencia universal para los profesionales de gestión de proyectos.

El significado de la guía PMBOK

Esta guía incorpora los principios fundamentales de la gestión de proyectos y establece metodologías estándar que se adoptarán para completar con éxito las tareas del proyecto. La guía PMBOK habla sobre cinco procesos amplios de gestión de proyectos y divide el estudio de este campo en diez áreas de conocimiento para que todo esté lo más organizado posible.

Este trabajo definitivo encarna los conceptos fundamentales de la gestión de proyectos junto con la terminología relacionada y las definiciones básicas para ayudar a obtener una comprensión integral de la práctica compleja de la gestión moderna de proyectos. De hecho, las definiciones de proyecto y gestión de proyectos que hemos citado también se obtienen de la Guía PMBOK.

Beneficios de la certificación PMP

La certificación PMP de PMI también ofrece la certificación Project Management Professional (PMP), una credencial mundialmente aceptada que valida las habilidades y capacidades de un profesional de gestión de proyectos. Para obtener los beneficios de la certificación PMP, un profesional debe tener una exposición adecuada a las metodologías PMBOK a través de la experiencia laboral profesional y debe estar bien familiarizado con los diferentes aspectos de la gestión de proyectos como un campo.

Requisitos previos para presentarse al examen de beneficios de certificación PMP

  • Los aspirantes deben estar familiarizados con cinco certificaciones pmp centrales. Los procesos de beneficios de la gestión de proyectos incluyen el inicio, la planificación, la ejecución, el monitoreo y el control y el cierre. También deben tener un conocimiento profundo de diez áreas de conocimiento (KA) de gestión de proyectos, tal como se define en la Guía de PMBOK. Esto incluye aspectos de gestión del alcance, limitaciones de tiempo, gestión de recursos, evaluación de riesgos, colaboración eficiente y toma de decisiones críticas.
  • Para presentarse al examen de certificación PMP, los profesionales necesitan 7.500 horas de experiencia documentada en gestión de proyectos si tienen un título / diploma de nivel secundario o 4.500 horas de experiencia si tienen un título de licenciatura de 4 años o su equivalente global.
  • También necesitan ganar 35 Unidades de Desarrollo Profesional (PDU) para calificar para el examen de certificación. Estas PDU se pueden obtener completando al menos 35 horas de educación formal en administración de proyectos a través de un Proveedor de Educación Registrado (REP).

¿Cómo ayuda la obtención de la certificación PMP?

Los beneficios de la certificación PMP ayudan a un profesional a familiarizarse con los conceptos y metodologías de PMBOK que sirven como un lenguaje común para los gerentes de proyectos en diferentes partes del mundo y en diferentes industrias. Esto hace posible que los gerentes de proyecto planifiquen, desarrollen e implementen estrategias para lograr tareas específicas del proyecto en proyectos globales altamente complejos y facilita la colaboración entre los miembros del equipo dispersos geográficamente.

Certificación PMP Los beneficios pueden ser de gran valor para cualquier gerente de proyecto, tanto en términos de adquirir las habilidades de gestión de proyectos necesarias como de ganar credibilidad a los ojos de los posibles empleadores también.

¿PMP es esencial para los gerentes de proyecto?

Puede parecer que sin un PMP, sería bastante difícil para cualquier gerente de proyecto dejar una marca por sí mismo. Sin embargo, nada puede estar más lejos de la realidad, ya que hay varios gerentes de proyectos altamente experimentados que no solo sobrevivieron sino que prosperaron en el campo durante décadas sin un PMP. Algunos de ellos pueden no tener PMP en muy alta estima, pero la percepción común entre ellos es que ciertamente es útil para un gerente de proyecto en términos de una credencial valiosa y como un medio para familiarizarse con los principios y conceptos de gestión de proyectos.

Limitaciones de ser un PMP certificado

A pesar de todas sus ventajas declaradas, la certificación por sí sola puede no ser suficiente para que un profesional se convierta en un buen gerente de proyecto. Hay ciertas cosas que pueden ser difíciles de inculcar en cualquier certificación pmp. Programa de capacitación de beneficios para el caso. La capacidad de liderazgo de un gerente de proyecto y la capacidad de tomar decisiones intuitivas en situaciones críticas del proyecto en la vida real son algunas de esas cualidades que no son fáciles de desarrollar con ningún tipo de calificación formal, y mucho menos con una certificación PMP Beneficios.

¿Cómo les va a los profesionales certificados en comparación con los profesionales no certificados?

Aún así, a todos los efectos prácticos, la utilidad de esta credencial es bien reconocida por los gerentes de proyecto con años de experiencia en la industria. Las PMP certificadas ofrecen una serie de ventajas sobre sus pares no certificados. Esto incluye ganancias promedio más altas, mejores oportunidades de trabajo y los empleadores tienden a confiar en profesionales certificados para administrar un número creciente de proyectos sensibles.

Según la certificación pmp de 2010 realizada por PMI Salario Encuesta, se informó que los PMP ganaban 10.000 USD adicionales anualmente en comparación con los que no son PMP en al menos seis países principales. Una de las razones fundamentales por las que los empleadores confían más en los PMP es que saben poco acerca de las complejidades de la gestión de proyectos y su único criterio suele ser la certificación o la educación relevante en el campo, aparte de la experiencia profesional.

Obviamente, puede que no sea la mejor razón para elegir PMP, pero algunos estudios también han sugerido una mayor tasa de éxito en la gestión de proyectos para empresas que emplean un mayor número de profesionales certificados por PMP. Sin embargo, no hay indicadores claros que muestren que PMP es responsable de la mayor tasa de éxito o no.

¿PMP garantiza una gestión de proyectos exitosa?

En otro extremo, algunos expertos de la industria advierten que una dependencia excesiva en PMP como algún tipo de garantía para una gestión exitosa del proyecto puede conducir a resultados decepcionantes. Esto puede suceder en algunos casos en que un empleador tiende a pasar por alto la experiencia real de haber administrado proyectos complejos con éxito. Esto es especialmente relevante porque algunos expertos señalan rápidamente que uno puede ganar un PMP sin haber manejado un proyecto de principio a fin. Como parte de los requisitos previos, lo único que se requiere es estar expuesto a diferentes áreas de la gestión de proyectos, pero en general, administrar un proyecto puede ser algo completamente diferente.

¿Qué pasa después de PMP?

Contrariamente a la percepción popular, PMP no enseña todo lo que hay que saber sobre la gestión de proyectos, sino que solo hace que un profesional avance en la dirección correcta. La gestión de proyectos es un campo altamente dinámico, en constante evolución para mantenerse al día con los desarrollos de la industria y continúa convirtiéndose en una disciplina cada vez más sofisticada. En tal escenario, sería crucial para los gerentes de proyectos certificados actualizar sus conocimientos y habilidades continuamente, y esto es posible al ganar Unidades de Desarrollo Profesional (PDU).

Los profesionales deben ganar no menos de 60 PDU en un lapso de 3 años para conservar sus beneficios de certificación PMP. Estas PDU se pueden obtener mediante programas de educación formal diseñados para ayudar a los profesionales a familiarizarse con los últimos desarrollos en el campo o haciendo una contribución a la comunidad de gestión de proyectos en general a través de una iniciativa sin fines de lucro o como parte de ella.

¿Es PMP el futuro de la gestión de proyectos?

A pesar de haber hablado extensamente sobre PMP, sería necesario agregar que PMP no enseña la única forma de gestión eficiente de proyectos. De hecho, la Guía PMBOK se centra principalmente en la cascada tradicional o la metodología secuencial de gestión de proyectos. Aunque continúa siendo la metodología líder hasta la fecha, tiene su propio conjunto de limitaciones inherentes, lo que ha estimulado el crecimiento de varias metodologías alternativas en los últimos tiempos.

La metodología ágil es una alternativa líder que se basa en el desarrollo incremental de proyectos en lugar del desarrollo secuencial, integral a la metodología tradicional. Empleados originalmente para proyectos de desarrollo de software, los gerentes de proyecto adoptaron rápidamente una metodología ágil para proyectos entre industrias.

¿Cómo difieren las metodologías de desarrollo secuencial e incremental?

En resumen, cuando la metodología secuencial hace hincapié en el logro de diferentes tareas del proyecto de tal manera que conduzca secuencialmente al cumplimiento de los requisitos del proyecto al finalizar el proyecto, la metodología incremental fomenta la realización de tareas individuales del proyecto en la capacidad de mini proyectos en y de sí mismos. Esto permite una revisión de las tareas completadas del proyecto y una revisión más fácil de los objetivos del proyecto y los requisitos de certificación pmp Beneficios junto con la realización de mejoras justo en el medio del proyecto.

Sin embargo, a pesar de todas sus ventajas aparentes, la metodología incremental puede no ser lo suficientemente adecuada para cada tipo de proyecto y el método secuencial simplemente funciona mejor a veces. Al final del día, la responsabilidad de elegir y adaptar una metodología adecuada para cualquier proyecto específico recae principalmente en los hombros de un gerente de proyecto. Es aquí donde un profesional experimentado necesita poner a su disposición todo el conocimiento y la experiencia a su disposición para poder tomar la decisión correcta.

Aunque no ofrece ninguna garantía de éxito, tener un PMP ciertamente puede brindar esa ventaja adicional en términos de habilidad, talento y confianza, que podría ser todo lo que necesita un gerente de proyecto para hacer el movimiento correcto en el momento correcto.

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