Las 10 técnicas principales para convertirse en un asociado exitoso de Project Manager -
Ha sido un año exitoso para usted en esta organización y todavía siente que es solo el comienzo, pero en el fondo de su mente sabe que está ansioso por la publicación interna de empleos que se anunciará pronto. En este artículo, aprenderemos las técnicas asociadas de gerente de proyecto.
Desea hacer un guión para el rol de Asociado de Gerente de Proyecto, ya que se ve a sí mismo teniendo mucho éxito en ese rol de trabajo. Cree en su cabeza que este es el rol de trabajo hecho para usted y se lo merece, todo porque ha estado haciendo un largo viaje hacia su oficina, trabajando en su estación de trabajo para hacer el corte justo en el objetivo y dejando la oficina correcta a tiempo. Pero, ¿significa todo esto que el trabajo es suyo, ya que se adhiere a la rutina T y no se aventura a hacer la mayor parte de su trabajo? Y, con esto en su historial, ¿puede obtener una promoción?
Lamento decepcionarte, pero no pareces estar calificado o ser el candidato perfecto para este puesto de trabajo. Dado que los desafíos diarios se vuelven aún más emocionantes y con empresas y organizaciones que siguen subiendo el listón aún más, ya pasaron los días en que el simple trabajo de rutina durante años podría ganarle una promoción basada en su mandato y antigüedad. Las empresas se vuelven más inteligentes y precisas, con la exigencia de promover solo lo mejor de lo mejor. Y, con esto quiero decir, los trabajadores de primer nivel que se entregan a estilos de trabajo inteligentes y que constantemente están en el proceso de mejorar y ser más eficientes. Estas son las personas que las organizaciones necesitan como gerente de proyecto asociado.
En este artículo, exploraremos 10 técnicas eficientes y fáciles que necesitará implementar para obtener esa posición como el Gerente de Proyecto perdido hace mucho tiempo.
¿Por qué quiere ser un gerente de proyecto asociado?
Antes de pasar a la parte en la que se pone manos a la obra, tendrá que hacer una pequeña introspección y llegar a un acuerdo sobre por qué en todo el mundo quiere ser Asociado de Project Manager. ¿Qué tiene este papel que te atrae tanto? ¿Por qué necesitas esa promoción?
Estas son las preguntas que necesitan respuestas serias, sin las cuales es casi imposible avanzar. Como ejecutivos, solo tendemos a centrarnos en los movimientos verticales y las promociones que pueden tener lugar y, a menudo, descuidamos los movimientos laterales disponibles si somos buenos en lo que hacemos. Nos obsesionamos tanto con el hecho de que seremos gerentes que no nos damos cuenta de lo que se necesita para convertirse en gerentes y ni siquiera verificamos con nosotros mismos si eso es lo que realmente queremos.
- Hay muchas personas que no son realmente gerentes, pero son realmente geniales en otro puesto de trabajo. Pueden ser los maestros allí, pero a menudo dejan de lado esos roles de trabajo mientras piensan en ser un gerente de proyecto asociado como algo fuera de lo extraordinario y soñando con un fuerte aumento en el salario.
- Por otra parte, hay quienes están en él solo por el dinero. Pueden ser buenos en lo que hacen, pero su único objetivo es acuñar esos dólares y no harían nada aparte de lo que dice la descripción del trabajo asociado del gerente de proyecto.
- Algunas personas se ven obligadas a tomar la batuta mientras observan a sus compañeros ir por ella y sienten que se quedarán fuera.
Si encuentra una gran similitud con cualquiera de estos escenarios, es mejor que dé un paso atrás para evaluar sus deseos y necesidades y luego tome una decisión informada de si cumplirá con sus obligaciones laborales en la T y traerá cambios revolucionarios como se espera de un gerente de proyecto asociado.
Por otro lado, si tiene una gran inclinación hacia la gestión de personas, el proceso, la contribución a las ideas y la innovación, la tutoría, la comunicación y el liderazgo puro y no adulterado, ¡tiene todo el derecho de hacerlo!
Empezando
Ahora que ha realizado su conjunto de autoanálisis y autoevaluación, y considerando el hecho de que todavía está aquí, está listo para dar el paso y obtener la promoción de asociado de gerente de proyecto. Todo lo que necesita es planificar a través de las siguientes 10 técnicas maravillosas involucradas en conseguir que lo ascienda al rol de gerente de proyecto asociado. Entonces empecemos.
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Comience a actuar como un asociado de Project Manager
Hablando de la vida laboral diaria, si te sientes como un asociado de gerente de proyecto y actúas como un asociado de gerente de proyecto, mostrando el conjunto de habilidades masivas que has acumulado para ti, entonces no veo ninguna razón por la que no seas # 1 en esa lista para una promoción. Sea un gerente de proyecto asociado en su propia capacidad y muestre en acción lo que posiblemente pueda lograr por sí mismo.
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Adquirir experiencia
La experiencia práctica en la gestión de proyectos es un paso crucial para obtener preferencia como candidato de promoción de gerente de proyecto. Es importante que acumule experiencias en diferentes aspectos de un proyecto y no se limite a un lado del juego. Explore y gane experiencia con esa exploración. Cuanto más sepa y más haya hecho, se reflejará positivamente en su solicitud para el puesto de trabajo de un gerente de proyecto.
Familiarícese con lo que hace un gerente de proyecto e incorpore lentamente el aprendizaje en su vida diaria.
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Obtenga ese certificado
La capacitación y las certificaciones en gestión de proyectos pueden ser su próximo paso que simplemente desarrollar sus habilidades comerciales y personales. Si bien son igualmente importantes, estas certificaciones vienen como prueba en vivo en su currículum para la promoción.
Con la capacitación en gestión de proyectos, también tenderá a ser más eficiente en su trabajo y aprenderá los trucos del oficio y la integración de las herramientas de gestión de proyectos en su trabajo diario.
Existen muchos institutos de gestión de proyectos que ayudan a preparar un talento potencial en el campo de la gestión de proyectos. Estos institutos sacan lo mejor de un gerente de proyecto y los preparan para enfrentar desafíos en su lugar de trabajo. Las certificaciones, como PMP, MPM, CAPM y muchas más, realmente pueden ayudarlo a impulsar su carrera.
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Sigue siendo un buen oyente
Un buen oyente es un individuo que está expuesto a las muchas cosas que dice la gente y puede ser fácilmente reconocido como un depósito de información. Siga consultando a una persona mayor sobre los temas en cuestión y encuentre las diferentes formas en que las posibilidades se pueden poner en práctica. Siempre entienda la historia completa a cualquier problema o problema. Esto marca el potencial de un gran y exitoso gerente de proyectos.
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Desata tus habilidades de liderazgo
Para lograr un cambio en la designación de su trabajo, debe exhibir la habilidad clave que están buscando. En el caso de una promoción de gerente de proyecto, asegúrese de que el liderazgo sea parte integral de su imagen como empleado. Mientras esté en reuniones de equipo o Scrums, sea voluntario para facilitar la reunión y conducirla como un verdadero líder.
Lea más sobre el liderazgo y lo que se espera de un líder. De esta manera, puede demostrar que puede estar a la altura de las circunstancias y liderar al equipo en ausencia de su propio gerente. Siempre apunte primero a llegar al puesto de segundo al mando. De esta manera, será más fácil para su gerente pasarle la batuta, y tendrá a los miembros de su equipo y a sus compañeros que ya lo esperan para obtener apoyo, orientación y entrenamiento.
A diferencia de un gerente, un líder es competente en la forma en que miran a los miembros de su equipo. No son solo miembros del equipo para ellos, sino personas que están motivadas a hacer que las cosas sucedan. Administrar y liderar a estas personas es una bendición para estos líderes y ellos disfrutan cada parte de ello. Haz esto conocido cuando muestres tus habilidades de liderazgo.
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Mantener una postura proactiva, no reactiva
Siempre adelanta tu plan de juego. Piense constantemente fuera de la caja y mantenga la proactividad en su enfoque hacia cada tarea que realice. Incluso si está completando una tarea de rutina, asegúrese de que cada vez que lo haga, aprenda algo nuevo y cree un nuevo proceso para usted. Siempre apunte a más de lo que puede hacer fácilmente.
No espere a que surjan problemas o comentarios negativos, de hecho, manténgase atento al trabajo que realiza e intente ser mejor cada vez que lo haga. Siéntete entusiasmado con tu trabajo y haz que tus gerentes y el equipo de alta gerencia conozcan esa emoción. Es más probable que un individuo proactivo descubra problemas y problemas dentro de un sistema y descubra formas de resolverlos de manera efectiva. Estas personas también encontrarán formas de mejorar el sistema y el flujo de trabajo de manera eficiente, mostrando así muchos rasgos de los objetivos de gestión de proyectos.
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Disfrute de una comunicación efectiva
La comunicación constituye la columna vertebral de la gestión de proyectos y es el componente clave para que los objetivos de un gerente de proyecto alcancen el éxito. Desde la creación de un plan de comunicación hasta la demostración de diversas habilidades de presentación, con una comunicación efectiva, usted será una opción preferida entre otros candidatos para la promoción a los objetivos del gerente de proyecto, ya que la influencia y la negociación también forman elementos vitales en esta función de trabajo de un gerente de proyecto.
Asegúrese de que cada vez que hable con cualquier colega o gerente dentro de la organización, su comunicación sea nítida y al punto y su dicción debe incluir terminologías de gestión de proyectos. Esto seguramente despertará un interés. Sea fuerte y claro en sus ideas y lo que quiere transmitir en todo momento. Es interesante tener voz y voto en cada reunión y conferencia, pero también garantizar que la calidad de su comunicación sea de primera categoría y no solo en función de la comunicación.
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Permanecer constantemente en la cima
Es solo a través del trabajo duro que puedes lograr el título de un mejor desempeño y es a través de la consistencia que puedes mantener ese título. Es importante que atraiga la atención de la alta gerencia y los equipos de alta gerencia para que lo observen a medida que avanza en las filas.
Todos los objetivos del gerente de proyecto han comenzado en algún lugar u otro. Poco a poco se han ido abriendo camino para convertirse en los mejores en sus equipos de manera consistente, y se han asegurado de que su alto desempeño les permita aprender las formas de ser elegibles para un ascenso al puesto de gerente de proyecto.
Como miembro del equipo del proyecto y con un título de alto rendimiento, llega a la promesa de entrega y compromiso hacia las tareas y actividades y la organización en general. Si exhibes este rasgo, seguramente verás una promoción próximamente, ya que las empresas realmente necesitan personas que lideren siendo ejemplos brillantes para los equipos.
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Permitir comentarios
Nunca rehuyas los comentarios, puede ser la lección más importante para que aprendas. Sepa lo que sus compañeros, subordinados y gerentes necesitan de usted y aprenda cómo puede mejorar usted mismo cada día que pasa. Hágales saber a todos que valora los comentarios simplemente preguntándoles que los necesita para mejorar en usted mismo.
Asegúrese de rodearse de 360 grados de retroalimentación para ser consciente de cómo los demás perciben sus acciones. De esta manera, tendrá una comprensión justa de cuánto necesita trabajar para obtener esa codiciada promoción laboral. Esta comprensión le permitirá trabajar en la dirección correcta hacia el éxito en su puesto de trabajo actual, así como construir una base para usted en su próxima promoción potencial de trabajo.
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Siempre toma la propiedad
Tiene algo revolucionario en su cabeza y tiene todas las intenciones de llevarlo al negocio, pero resulta ser tímido y se acerca a otro colega con la idea de que luego lo hace suyo. Existe la posibilidad de crear algo verdaderamente trascendental para la organización.
Siempre admita lo que dice y cree y las ideas que surgen en su mente. Haga sentir su presencia en el área que cree que lo llevará directamente al lugar de ser un súper contendiente de los objetivos de gestión de proyectos. Estar a la vanguardia de las actividades que se llevan a cabo y crear un lugar para ti dentro de él. Cuanto más tenga interés en todo lo que está sucediendo en su departamento, antes podrá expandirse hacia otros aspectos de la gestión. Lentamente se le permitirá monitorear y supervisar proyectos y desde allí puede iniciar su viaje hacia los objetivos de gestión de proyectos.
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Esta ha sido una guía para la comunicación que constituye la columna vertebral del gerente de proyecto asociado y es el componente clave para que un gerente de proyecto logre el éxito. Estos son los siguientes enlaces externos relacionados con el gerente de proyecto asociado.
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