Política de entrevista de salida -
Estaba empleado en una empresa en particular, pero desea cambiarse a otra, ya sea porque no le gustaban algunas cosas en la primera o porque está obteniendo nuevas oportunidades para prosperar en las nuevas. Cualquiera que sea el caso si ha decidido irse, se le pedirá que asista a una política de entrevista de salida. Una política de entrevista de salida es probablemente una última conversación con su empleador, donde el empleador puede hacerle preguntas sobre la empresa y el entorno laboral para obtener comentarios de su parte. Con la ayuda de la política de entrevista de salida, el empleador conoce las razones por las que se va, lo que los competidores están ofreciendo a sus empleados, las cosas que deben mejorar en sus propias organizaciones, sus oportunidades y amenazas, etc.
La política de entrevista de salida es comúnmente ignorada por los ex empleados que están ansiosos por unirse a un nuevo trabajo. En el caso de algunas empresas, puede tomarse a través de llamadas telefónicas automatizadas, sitios web o cuestionarios enviados por correo, en otros puede tomarse como la reunión tradicional.
Cualquiera que sea el formato, debe tener en cuenta, para formar una última buena impresión frente a su empleador. Nunca se sabe, cuando surge una situación en la que tiene que volver a su antiguo trabajo, como un boomerang. Uno puede ver mucho alcance de crecimiento y ganancias en otra compañía, pero después de algunas semanas puede experimentar la peor situación. Por lo tanto, él / ella puede querer volver a su antiguo empleador. Es posible que esto ni siquiera resuelva su problema si sus relaciones con su antiguo empleador no fueron buenas y él rechaza contratarlo nuevamente. Como resultado, te quedas atrapado en un callejón sin salida.
Si bien los empleadores prefieren contratar a ex empleados a través de contactos y redes sociales, él / ella puede evitar volver a contratar a empleados que dejaron su trabajo después de que este último impusiera mala voluntad o amenazas contra el primero.
Por lo tanto, se recomienda dejar su trabajo anterior con una buena reputación con los antiguos empleados y el empleador, de modo que haya dejado múltiples puertas abiertas incluso después de la salida. Malcriar las relaciones al decir malas palabras sobre el empleador frente a él / ella hará que logre nada más que una mala reputación. Recuerde, el empleador no irá a ninguna parte y se quedará en un lugar donde está, es usted quien puede desear buscar su ayuda en el futuro.
A veces, incluso los empleados totalmente comprometidos quieren abandonar la organización. Cuando este es el caso, el empleador se preocupa por las razones que llevaron a un empleado tan sincero a tomar la decisión de irse. Una política de entrevista de salida ayuda mucho a saber cuáles fueron las circunstancias que lo llevaron a abandonar la organización.
Puede encontrar la política de la entrevista de salida como una pérdida de tiempo, ya que puede estar ocupado pensando en sus futuros esfuerzos, metas, planes, etc. Es posible que desee decir un duro "no" a la empresa. ¡Pero espera! Nunca se sabe que necesitaría la compañía en el futuro, cuándo desearía regresar allí o cuándo debe hacer referencia a su empleador anterior.
Una cita popular lo dice todo: "Lo único malo de los puentes en llamas es que el mundo es redondo". Nunca se sabe cuando viaja y termina en el mismo lugar. Por lo tanto, mantener relaciones interpersonales adecuadas con sus empleadores y gerentes anteriores es una necesidad.
Consejos para Ace Una política de entrevista de salida
Aquí hay algunos consejos sobre cómo debe realizar en una entrevista de salida preguntas de muestra para asegurarse de que se mantengan sus relaciones interpersonales con la empresa:
Planea conversación
Si bien las preguntas de muestra de la entrevista de salida no necesitan tanto esfuerzo como la entrevista de reclutamiento, sin duda necesita pocos esfuerzos de su parte para asegurarse de que hable de lo que no se arrepentirá. Tome notas breves sobre su trabajo, el entorno laboral, sus superiores, colegas, etc. Anote las cosas que amaba en su lugar de trabajo, las cosas que no le gustaban y las cosas que desea cambiar. Planifique la manera adecuada de hablar las cosas para que no se refleje como egoísta o negativo. Prepare preguntas frecuentes como por qué quiere irse, qué no le gustó aquí, qué tiene la otra compañía, etc. Pre-planificar estas cosas seguramente lo ayudará a mostrar adecuadamente sus pensamientos frente al entrevistador.
Recomiende a alguien que lo reemplace
Si asiste a las preguntas y respuestas de una entrevista de salida, y su reemplazo no ha sido anunciado, entonces puede comenzar la entrevista aconsejando o recomendando a algún otro empleado que pueda encajar en su lugar después de que se vaya, ya sea un empleador actual en el posición inferior, o cualquier pariente o amigo que trabaje en alguna otra empresa. Esto hará que la conversación continúe de manera positiva. Antes de recomendar su nombre, asegúrese de que la persona que está recomendando esté dispuesta a unirse a su puesto de trabajo. Tome su permiso antes de dar su nombre. No se limite a dar el nombre de un empleado, solo porque él / ella es su amigo. Asegúrese de que su decisión y sus consejos sean honestos, cuidadosos y responsables. Si a la persona de Recursos Humanos le gusta su sugerencia, entonces este tema puede extenderse por más tiempo y es posible que no tenga que usar otros consejos que se enumeran a continuación.
Ser asertivo
La pregunta más difícil que le resultará extraña de responder será: "¿por qué se va?", Que si se responde de manera inapropiada, lo dejará en un gran problema. No tienes que decir toda la verdad. Moldea tus declaraciones de tal manera que cubra la razón con el azúcar. Puedes dar razones como:
- Quieres seguir adelante
- Encuentra la nueva ubicación del trabajo más fácil de viajar
- El nuevo campo o industria
- es interesante para ti
- Esto es lo que siempre quisiste hacer
- El nuevo trabajo te llevará más cerca de tu plan de carrera
Evite decir que quería una mejor paga, por lo tanto, se unió a la nueva compañía o encontró que esa compañía en particular era prestigiosa y mejor.
Aprecio las cosas buenas
Centra tu discusión en las cosas que te gustaron de la organización, aprecia las cosas que tienes que aprender a través de ellas. Enlista los desafíos que tienes, cómo los superaste, etc.
Puede enumerar las siguientes cosas para apreciarlas de acuerdo con las situaciones y sus experiencias:
- Te gustó la localidad de la oficina
- Te resulta fácil viajar
- Me gustó el sistema de estacionamiento
- Encontramos el lugar de trabajo cómodo y positivo.
- Encontró a sus compañeros de trabajo solidarios y amigables, como los muebles de su lugar de trabajo como escritorio, silla, etc.
- Obtuve un apoyo favorable del personal de mantenimiento, recursos humanos, administración, informática, medicina y cocina.
- Obtuve excelentes beneficios, tales como bajas por enfermedad, pago, días de vacaciones pagados, reembolso, promoción, etc.
Sé sincero en lo que dices, no solo aprecies todo. No felicites algo que no te gustó.
Expresa tu gratitud
Es posible que desee expresar algo de gratitud si es posible a su entrevistador. Cuénteles sobre cualquier tarea, proyecto o herramienta de software que aprendió a través de la organización, cómo algunos de sus superiores, empleados demostraron ser su sistema de apoyo, etc. Agradezca a su empleador por darle la oportunidad de aprender y crecer a través de los desafíos y tareas . Tome ejemplos de su período de trabajo que mencione cómo su empleador demostró ser su mentor, qué cualidades exhibe que lo hacen carismático, etc. No solo diga cosas en el aire, exprese buenos sentimientos sobre una persona o asunto en particular. solo si crees que es genuino, no solo por impresionar al empleador.
Mantente positivo
Es muy común que pueda emocionarse durante las preguntas y respuestas de la entrevista de salida y vomitar sus sentimientos frente al entrevistador. Es posible que desee expresar cómo no le gustó el sistema de pago, la carga de trabajo, sus superiores, etc., y pensar que dejará la organización. Esto no debería suceder, ya que puede terminar arruinando sus relaciones con la empresa. Trata de expresar una crítica constructiva de las cosas que no te gustaron, sé asertivo y no expreses nada negativamente. Por ejemplo, debe reemplazar la oración: "Trabajé horas extras, aún así recibí el salario mínimo", con una oración muy apropiada: "Me resultaba difícil mantener el equilibrio entre el trabajo y la vida".
Dar una retroalimentación adecuada una política de entrevista de salida
En general, se establece una política de entrevista de salida para obtener una retroalimentación formal del empleado sobre la organización antes de irse. Por lo tanto, esperan que diga cosas que le gustaron de ellas, cosas que no le gustaron, cosas que pueden mejorarse, etc. Tenga la seguridad de responder estas preguntas, pero de manera asertiva como se explicó anteriormente. Una retroalimentación adecuada de usted puede ayudar a la organización a mejorar sus funciones, lo que puede beneficiar a otros empleados. Además, una retroalimentación bien explicada de su parte ayudará al empleador y lo impresionará, lo que puede resultarle fructífero en el futuro.
Piensa antes de responder una pregunta sorpresa
Habría un caso en el que el entrevistador podría hacerle una pregunta, para la cual no estaba preparado. Para llenar el silencio, puedes terminar diciendo algo de lo que luego te arrepientas. Antes de responder, piense en profundidad lo que estaría diciendo sobre estas preguntas sorpresa. Si cree que no podrá responder la pregunta de manera adecuada, dígaselo abiertamente al entrevistador. Un entrevistador sabio comprenderá que no desea responder una pregunta en particular porque es discreta o inapropiada y arrojará otros conjuntos de preguntas.
No seas demasiado franco
Nunca seas demasiado amigable con tu entrevistador de recursos humanos, incluso si eres amigo de ellos. Puede terminar diciendo cosas que no debería haber dicho. Deje que la entrevista tenga lugar de manera formal. Es posible que desee expresar sus emociones, pero espere, muchos de nosotros pensamos que las cosas no salen del departamento de recursos humanos, ¡pero muchas veces sí salen! Así que prepárate para controlar tus sentimientos o para enfrentar las consecuencias de los chismes más adelante.
Termina la reunión con una nota alta
Una sonrisa junto con las palabras: "gracias por su tiempo, señor" no consumiría mucha de su energía e impresionará a su entrevistador. Puede repetir algunas cosas buenas sobre la compañía de manera resumida antes de irse. No solo exprese que está contento de salir de esta posición y compañía, sino que exprese cierto arrepentimiento por haberse ido. Puedes decir: “Disfruté y aprendí mucho aquí. No quiero irme, pero me están ofreciendo nuevas oportunidades de crecimiento ”. Esto se vería más discreto y sincero.
Conclusión
La política de la entrevista de salida no es tan mala como piensas. Son solo una forma de despedirte mientras extraes algunos comentarios útiles de tu conversación. Muchos de nosotros no quisiéramos perder el tiempo en estas reuniones, solo porque nuestro período de trabajo ha terminado en ese lugar. "No obtendremos nada después de asistir y no perderíamos nada si no lo hacemos" estaría pensando en muchos de nosotros. Si bien puede ser cierto, no es perjudicial asistirlo. Ayudará al empleador a olvidar las cosas en su lugar y también asegurará que sus relaciones interpersonales permanezcan intactas. Son estas relaciones las que resultarán beneficiosas más adelante en su vida, cuando desee dar referencia a su antiguo empleador o cuando quiera unirse a la empresa nuevamente, después de obtener una experiencia negativa en el nuevo trabajo. Estas puertas previamente abiertas te ayudarán entonces.
El intercambio de puntos de vista en esta política de entrevista de salida también es beneficioso, ya que puede ayudar al empleador a conocer las cosas que van mal en su organización. Es posible que no lo sienta, pero la importancia de los comentarios es mucho mayor de lo que cree, ayuda a la empresa a mejorar sus funciones organizativas.
A veces, puede haber un caso en el que descubrió que el comportamiento de su empleador con usted es malo o inapropiado. En lugar de transmitir esto directamente, debe presentar el caso con un enfoque constructivo que le ahorrará relaciones mientras que, por otro lado, informa al empleador de sus acciones. La planificación adecuada de lo que responderá es crucial para que no se arrepienta de las cosas que habló. Un tono de voz adecuado, junto con una naturaleza alegre y una conversación saludable impresionarán al entrevistador y, por otro lado, le permitirán expresar lo que desea expresar.
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