Principios de gestión de recursos humanos
La Gestión de Recursos Humanos es una función organizativa que se concentra en la dotación de personal / reclutamiento, gestión y dirección de las personas que trabajan para una empresa. El Departamento de Recursos Humanos (RR. HH.) Se ocupa de cuestiones relacionadas con los beneficios de los empleados, la compensación, el desempeño y la gestión de recompensas, el bienestar, la seguridad, el desarrollo organizacional, las relaciones con los empleados y la motivación, etc. cultura. Puede contribuir enormemente al crecimiento y la estabilidad de una empresa si se implementa de manera efectiva. Se dice que es un proceso de reunir a organizaciones y personas para cumplir los objetivos de ambos. En este tema, vamos a aprender sobre los Principios de la Gestión de Recursos Humanos.
Gestión de recursos humanos es un término general que se utiliza para describir la gestión, así como el desarrollo de los empleados en una organización. Diseña varios sistemas de gestión para garantizar que el talento de los empleados se utilice de manera eficiente y efectiva para lograr los objetivos de la organización.
El recurso más importante de una empresa es la mano de obra (personas que trabajan para la empresa). La tarea más importante es administrar a las personas de manera efectiva. Esto se considera la clave del éxito organizacional.
El desarrollo de recursos humanos es la columna vertebral de la organización, ya que se ocupa de todos y cada uno de los aspectos de los empleados. Es multidisciplinario, es decir, aplica la mayoría de las disciplinas de derecho, psicología, sociología y economía.
Naturaleza de la gestión de recursos humanos
- La gestión de recursos humanos es de naturaleza general porque está presente en todas las empresas.
- Se centra en los resultados, más bien se centra en las normas y reglamentos.
- Ayuda a los empleados a desarrollarlos de manera completa.
- Se asegura de que los empleados trabajen duro para alcanzar sus objetivos.
Aunque hay muchos principios de Recursos Humanos, pocos de ellos se describen aquí para comprender y consejos para aplicar activamente los mismos de manera adecuada.
Estos principios son muy útiles para los profesionales y profesionales de recursos humanos para determinar cómo la gestión estratégica de recursos humanos afecta a tres partes interesadas: los empleados individuales, la sociedad y la propia organización.
Cuatro C's de La Gestión de Recursos Humanos
El libro, "Gestión de los aspectos humanos" de los profesores de la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard, Sir Michael Beer y Sir Michael Walton, y el profesor de negocios de la Universidad del Nordeste, Sir Bert Spector, dice que hay cuatro C de la gestión de recursos humanos: "Compromiso, competencia, rentabilidad y congruencia ".
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Compromiso:
Esto especifica qué tan comprometido está un empleado con su trabajo. La seguridad laboral es algo que demuestra su compromiso con sus trabajos y deberes laborales. Al garantizar que los niveles de personal sean consistentes con las necesidades del negocio, la Gestión de Recursos Humanos satisface las necesidades. La Gestión de Recursos Humanos funciona de tal manera que los empleados pueden esperar razonablemente que sean los empleados a largo plazo. La organización siempre invierte para mejorar a sus empleados a fin de asegurarse de que estén comprometidos con sus respectivos trabajos. Esto puede incluir programas de capacitación, actividades para establecer objetivos, evaluaciones de desempeño, etc.
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Competencia:
Este principio está en el apoyo del desarrollo empresarial. También afecta un factor en la satisfacción laboral de los empleados y también cómo la sociedad se ve afectada por la organización. Las empresas exitosas siempre dependen de empleados competentes y comprometidos que comprenden las expectativas de desempeño de sus respectivos empleadores. La Gestión de Recursos Humanos ofrece sesiones de capacitación y orientación para mejorar las habilidades y el conocimiento de los empleados. Al hacer esto, se aseguran de que la fuerza laboral sea sostenida. La producción de productos y servicios confiables es el impacto que la competencia tiene en la sociedad. Si la competencia no se tiene suficientemente en cuenta, las organizaciones pueden terminar exponiéndose a las demandas legales que serían contra los productos que están vendiendo o los servicios que están prestando o prestando.
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Rentabilidad:
A veces, el presupuesto de una empresa puede convertirse en una barrera para apoyar las actividades del Departamento de Recursos Humanos. Los presupuestos pueden ser insuficientes para apoyar actividades como el reclutamiento de nuevas personas, la capacitación y el desarrollo de los empleados existentes y las relaciones con los empleados. Como todos sabemos que el Departamento de Recursos Humanos no es un departamento generador de ingresos, debido a esto, los presupuestos podrían ser el primer recorte cuando se trata de invertir en el Departamento de Recursos Humanos. Por lo tanto, es necesario asegurarse de que los costos se utilicen efectivamente en la empresa. Esto garantizaría un proceso sin problemas y las empresas podrían invertir más en las actividades relacionadas con recursos humanos.
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Congruencia:
Junto con los objetivos generales del negocio, los objetivos alcanzables de gestión de la fuerza laboral deben ser muy congruentes. Objetivos como convertirse en el líder o el jefe de una industria en particular requieren el enfoque de Recursos Humanos para que los trabajadores talentosos y capaces sean reclutados. Esto conduciría al crecimiento general de la organización y del empleado. El empleador afecta a la sociedad, ya que proporciona varias opciones / oportunidades de carrera para el mercado laboral (entorno) y también los estándares de alta calidad para sus valiosos clientes.
Los principios de recursos humanos son una verdad fundamental establecida por la investigación, la investigación y el análisis. Lo siguiente también puede considerarse como los principios de la Gestión de Recursos Humanos:
- Principio de desarrollo individual - Ofrecer una oportunidad igual a cada empleado para realizar su potencial y capacidad.
- Principio de la selección científica: colocar al individuo correcto en el trabajo correcto.
- Principio del libre flujo de comunicación: abrir y fomentar la comunicación hacia arriba, hacia abajo, formal e informal.
- Principio de la participación: asociarse con los empleados en todos y cada uno de los niveles de toma de decisiones.
- Principio de una remuneración justa: para pagar sueldos y salarios justos y equitativos a empleados talentosos.
- Principio de un incentivo: para revisar el desempeño de los empleados y recompensarlos en consecuencia.
- Principio de la dignidad del trabajo: tratar a todos y cada uno de los empleados con respeto y dignidad.
- Principio de cooperación laboral-gerencial - Promover las relaciones laborales y las leyes laborales.
- Principio del espíritu de equipo: garantizar la cooperación y el trabajo en equipo entre los empleados.
- Principio de contribución a la prosperidad nacional: proporcionar un propósito de trabajo superior a todos los empleados y contribuir a la prosperidad e integridad nacional.
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