Introducción a los cinturones Six Sigma
Six Sigma es una de las mejores herramientas técnicas utilizadas para mejorar la calidad de los servicios y productos. Los sistemas de gestión Six Sigma se centran en mejorar el negocio mediante sus técnicas de gestión mejoradas. Se considera el más enfocado y riguroso para la implementación de los mejores principios y técnicas para productos y servicios mejorados. Este proceso funciona analizando la causa raíz del problema y luego funciona en consecuencia para que las soluciones brinden los mejores resultados. Eventualmente, Six Sigma se está enfocando más en reducir el desperdicio y mejorar la calidad y producir mejores productos y servicios, de manera más rápida y económica para proporcionar crecimiento a la organización y al cliente. Six Sigma tiene un enfoque diferente basado en el nivel de competencia en la comprensión y aplicación de herramientas relacionadas. Los cinturones son cinturón verde, cinturón negro y cinturón maestro negro.
Características de Six Sigma
- Su enfoque y objetivo son eliminar el desperdicio no deseado del proceso y entregar el producto y el servicio sea lo que sea que el cliente esté esperando.
- Esto define los roles de los participantes y sigue una metodología estructurada, es una metodología basada en datos, por lo que la recopilación precisa de datos es primordial y se analiza.
- Para los estados financieros, el sigma seis es visto, es un enfoque estructurado multidimensional para mayores ganancias, mayor satisfacción del cliente, mejores procesos, al reducir costos, reducir la variabilidad del proceso y disminuir los defectos.
Cinturones Six Sigma
La funcionalidad se define en cinturones en función de la complejidad del proyecto.
1. Cinturón negro
- El cinturón negro pone énfasis en la aplicación y el análisis. El cinturón negro requería el más alto nivel de comprensión y la persona con experiencia para trabajar en él, la persona que está procesando este método debería haber alcanzado el nivel de habilidad más alto y debería tener experiencia y ser experto en diversas técnicas. El ingeniero designado para trabajar para el cinturón negro debería haber completado el exhaustivo programa de capacitación interna con experiencia en trabajar con varios proyectos.
- El rol de líder del equipo se asigna a la persona con experiencia para trabajar, guiar y dirigir el proyecto hasta su objetivo hasta que el cliente esté satisfecho. Los expertos técnicos son temporales para agentes basados en proyectos y los agentes de tiempo completo volverán a otras tareas después de que se complete un recorrido por el cinturón negro. La clave del éxito del cinturón negro Six Sigma es que a los líderes de proyectos individuales se les asigna y se les da la responsabilidad de hacer que un proyecto sea exitoso, funcionó bien para varios proyectos. Se selecciona para trabajar en la mejora de procesos de negocio.
- Six sigma trabaja para la finalización exitosa de proyectos de alto impacto que resultan en beneficios tangibles para la empresa. Six Sigma Black Belt demuestra una mayor tasa de satisfacción. Este es también uno de los enfoques para el consultor de mejora interna para el área funcional.
2. Maestro cinturón negro
- El cinturón negro maestro se utiliza principalmente para comprender las aplicaciones y la teoría estadística detrás de las aplicaciones. Master Black Belt entrena otros cinturones para obtener mejores resultados y lidera la revisión del proyecto. La persona designada para dirigir el equipo en este cinturón es el líder del equipo, el equipo trabaja bajo su liderazgo, pero puede o no ser un miembro directo del equipo mismo. Este papel puede entenderse como un entrenador para algún equipo, esto se debe a que tiene experiencia y sabe bien sobre tecnicismos para proyectos complejos.
- El cinturón negro maestro está bien preparado para responder preguntas de procedimiento y resolver los problemas técnicos que surjan. El maestro cinturón negro para Six Sigma está dirigido por el experto Six Sigma que está certificado en un cinturón negro con habilidades especializadas adicionales o con experiencia en el despliegue de Six Sigma en toda la empresa. Al usar un cinturón negro maestro, el proyecto puede ser altamente competente al usar la metodología Six Sigma para lograr resultados comerciales tangibles.
- La comprensión avanzada del análisis de datos estadísticos, gestión de proyectos, comunicación, administración de programas, enseñanza y coaching de proyectos es imprescindible para el cinturón negro maestro que no sean cinturones negros. Esto también identifica oportunidades de alto apalancamiento para aplicar el enfoque Six Sigma, incluye entrenamiento de cinturón negro, entrenamiento de cinturón verde, cinturones de mentor de entrenador, participación de Six Sigma de ACME para certificar cinturón negro y cinturón verde.
3. Cinturón verde
- Estas son herramientas analíticas básicas, y esto funciona para herramientas menos complejas. La designación del cinturón verde puede pertenecer al líder del equipo o al miembro del equipo, también puede ser el miembro del equipo que trabaja directamente con el líder del equipo. Esto puede ser dirigido por otros menos experimentados que no sean cinturones negros. Solo necesita un mejor reparto del líder del equipo. Un cinturón verde es para proyectos más pequeños y fáciles que no se consideran para proyectos complejos.
- El líder electo puede ser un líder de medio tiempo para el descanso del proyecto y realizará tareas diarias según lo asignado. Debe demostrar el misterio del cuerpo de conocimiento del cinturón verde, demostrar calidad para lograr mejores resultados. Las personas del cinturón verde participan en la mejora. Los miembros del equipo del cinturón verde trabajan con líderes de cinturones negros para mejorar con el análisis de datos. Estos miembros capacitados son elegibles para enseñar a equipos locales y compartir conocimientos de Six Sigma. Para mantener un certificado Six Sigma, el miembro debe completar con éxito al menos un proyecto Six Sigma cada 12 meses. El entrenamiento de cinturón verde es de cinco días de entrenamiento en el aula junto con seis proyectos sigma.
- La capacitación consiste en gestión de proyectos, gestión de calidad, herramientas de control de calidad, resolución de problemas y análisis de datos descriptivos. El experto en sig sigma debe asistir a la capacitación de cinturón verde, por lo general, seis sigma cinturón negro ayudan a cinturón verde a definir sus proyectos antes de la capacitación, por lo que será beneficioso asistir a la capacitación de cinturón verde y ayudarlos después de la capacitación.
- Los miembros del equipo Six Sigma están capacitados para aplicar las herramientas Six Sigma a los proyectos. Participan activamente en las tareas del equipo y mantienen una buena comunicación con otros miembros del equipo. A lo largo del período, obtienen el conocimiento que utilizan para demostrar el conocimiento básico de la herramienta de mejora y aceptan la ejecución de las tareas según lo determine el equipo.
4. Cinturón blanco
Este cinturón se considera como un cinturón introductorio, y es para aquellos que buscan aprender los conceptos básicos de Six Sigma. Este es el cinturón para aprender si su empresa está implementando Lean Six Sigma y sus herramientas y conceptos clave.
5. Cinturón amarillo
Yellow Belt preparará a la persona para trabajar como miembro del equipo en los proyectos Six Sigma, esto proporcionará los conceptos básicos para ingresar a los proyectos Six Sigma.
6. Cinturón marrón
Este cinturón no está oficialmente definido en Six Sigma, algunas organizaciones lo clasifican como una persona que tiene un cinturón verde y también aprobó el examen de certificación de cinturón negro, pero hay un segundo proyecto Six Sigma pendiente.
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Esta es una guía de Six Sigma Belts. Aquí discutimos las características de los cinturones Six Sigma y Six Sigma que incluyen cinturón negro, negro maestro, verde, blanco, amarillo y marrón. También puede consultar nuestros otros artículos sugeridos para obtener más información:
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