Los 12 principios principales de la gestión de proyectos ágiles
Agile Project Management es un método de desarrollo de software con un enfoque iterativo para planificar y guiar procesos de proyectos que se centran en implementaciones rápidas de un equipo eficiente y flexible. Fragmenta el proyecto en pequeñas secciones que se completan en sesiones de trabajo y ejecutan la fase de diseño para pruebas y garantía de calidad. Estas sesiones se llaman Sprints y las secciones se llaman Iterations. En este tema, aprenderemos los Principios de la gestión ágil de proyectos
En esta era, donde el entorno empresarial cambia en un abrir y cerrar de ojos; Los cambios a mitad del proyecto se han convertido en una vista común. Tales cambios pueden causar la caída de la entrega del proyecto a tiempo y por debajo del presupuesto. Para evitar este escenario, APM puede venir a rescatarlo y proporcionar una gran flexibilidad para los gerentes de proyecto también. Con la ayuda de APM, la entrada continua de comentarios y las pocas actualizaciones se pueden resolver en fases más cortas en el ciclo de desarrollo a la vez en lugar de actualizar la actualización de todo. A través de APM podemos lograr la liberación constante de un nivel constante y elevado de mejoras incrementales de calidad
Uno de los beneficios de APM es su capacidad para responder a los problemas que surgen durante el transcurso del proyecto. Hacer las modificaciones necesarias en el momento adecuado puede ahorrar recursos y tiempo y, en última instancia, ayudar a entregar el proyecto a tiempo y por debajo del presupuesto.
12 principios básicos de la gestión ágil de proyectos
Los 12 principios básicos que ayudan a ejecutar con éxito la gestión de proyectos ágiles en un proyecto son los siguientes:
Principio 1: Priorizar la satisfacción del cliente a través de la entrega continua de software
Es aconsejable entregar entregas de software más pequeñas con una funcionalidad del 100 por ciento en lugar de entregar un solo producto a las partes interesadas que pueden no cumplir el propósito real. Durante el proceso de desarrollo de software, uno no debe olvidar su propósito básico, que es resolver un problema.
Por lo tanto, si se reduce la distancia entre la recopilación de requisitos y los comentarios de los clientes, le dará más oportunidades de proporcionar un producto satisfactorio al usuario final.
Principio 2: Cambio acogedor
Este es el núcleo de Agile Project Management.
Los cambios se pueden implementar de vez en cuando, no necesita esperar. Los procesos ágiles aprovechan el cambio para la ventaja competitiva del cliente.
Reduzca el tiempo entre concebir e implementar un cambio importante. Si el proceso de desarrollo lleva tiempo, no se asuste para hacer un cambio.
Principio 3: entregar software de trabajo en un lapso de tiempo más corto
El tiempo más corto entre la planificación y la entrega, la mejor oportunidad para mejorar la eficiencia y la eficacia del trabajo. Esto creará más oportunidades para que los usuarios finales registren sus aportes y brinden comentarios al equipo de desarrollo.
Los desarrollos anteriores fueron principalmente documentación y tuvieron la ventaja de la duda de completar el requisito del 100 por ciento. Pero el resultado final no mostró nada en absoluto. Por lo tanto, este paso fue necesario cuando se realizan cambios reales y no hay documentación para una mejor salida.
Principio 4: los empresarios y los desarrolladores deben trabajar en equipo
Este es un paso crucial, especialmente porque requiere mucho esfuerzo y no es algo natural para las personas. Es muy fácil tener una falta de comunicación cuando un gerente de proyecto maneja un equipo ubicado de forma remota. En tales casos, las herramientas de comunicación son la mejor opción para mantener el proyecto en movimiento.
Principio 5: Desarrollar proyectos en torno a individuos motivados
Agile Project Management no solo se centra en las formas de desarrollo de un mejor producto final, sino también en las formas en que los gerentes de proyecto pueden fomentar un entorno de desarrollo productivo y efectivo.
Para mantener la flexibilidad, la productividad, la eficacia, la eficiencia y la agilidad, los equipos ágiles reciben capacitación cruzada y se autoorganizan sin restricciones de gestión. Se recomienda evitar la microgestión, ya que restringe la motivación y el equipo no puede alcanzar su máximo potencial.
Principio 6: Interacción cara a cara para una comunicación eficiente y efectiva
La comunicación es la clave del gran rendimiento del equipo. Los correos electrónicos, mensajes, etc. son buenas formas de comunicación. Sin embargo, no hay otro sustituto para la comunicación cara a cara.
El entorno que puede proporcionar una comunicación cara a cara, ningún otro modo puede hacerlo. La retroalimentación clara y concisa y el aprecio transmitido a través de la comunicación cara a cara pueden motivar a todo el equipo.
Principio 7: Software de trabajo: una medida de progreso
Hay muchas matrices a través de las cuales se puede medir el progreso de un proyecto. Esta es la forma principal de hacerlo. Además, este principio se puede utilizar para medir los pasos equivocados que se toman.
No importa cuánto esfuerzo se haya puesto en el desarrollo del software o la cantidad de documentación y cambios que se hayan realizado; todo será en vano si el software no funciona.
Principio 8: Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible
Cuando la duración de un proyecto se ejecuta por un período de tiempo más largo, es bastante habitual que el equipo se agote. Para evitar tal situación, el trabajo debe hacerse en términos productivos cortos porque el tiempo extra excesivo conducirá a una mala calidad del producto. El gerente del proyecto debe decidir el ritmo de trabajo de los miembros del equipo para que la oficina se canse pero esté satisfecha.
Principio 9: La atención continua a la excelencia técnica y el buen diseño mejoran la agilidad
El pulido del código debe hacerse de forma regular. Al mismo tiempo, no significa apresurarse. Los desarrolladores deben eliminar códigos no deseados o confusos de vez en cuando. No debe mantenerse como una tarea posterior, lo que finalmente lleva a nunca.
La relación entre la velocidad de producción y la calidad de la codificación se conoce como deuda técnica.
Principio 10: La simplicidad es el arte de maximizar
Mantenga todo simple y minimice la duración entre la comprensión y la finalización. Mantenga un registro de su equipo, cuente las horas de trabajo utilizando herramientas como Dashable, Trello e InVision. No se concentre en las cosas que no importan, ya que simplemente utiliza mucho trabajo mental y conduce a un equipo exhausto y de bajo rendimiento.
Principio 11: La mejor arquitectura, requisitos y diseños surgen de los equipos autoorganizados
Un equipo motivado moldea su propio camino. No necesitan ser dirigidos en cada camino, por lo que hay que hacer y qué acción se debe tomar.
Aunque los gerentes de proyecto son un componente esencial en el proceso ágil, solo juegan un papel cuando se trata de arquitectura y diseño para un proyecto.
Principio 12: Inspeccionar y adaptar
Este es un principio importante de la gestión ágil de proyectos. El equipo debería, en un intervalo regular, reflexionar sobre cómo ser más productivo y ajustar su comportamiento en consecuencia. Si hay una manera inteligente de hacer avanzar el proyecto, el equipo debe implementar esos ajustes.
Volver a lo básico
Cuando esté en medio de un proyecto de desarrollo ágil, tenga en cuenta estos principios y podrá mantener a su equipo y proyecto en el camino correcto. Pero una vez que olvide un principio único, el proyecto y el equipo comenzarán a desmoronarse.
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