En casi todas las empresas, ya sean grandes y populares o pequeñas y sofisticadas, existe una cultura particular de la política de la oficina que encuentra una manera de deslizarse dentro de las paredes de una fundación construida con años de duro trabajo. Es algo que es inevitable y existe en todas las organizaciones. Hay grupos creados entre los empleados, de acuerdo con su nivel de comodidad y qué tan bien se llevan entre ellos. Es algo así como los grupos en la escuela, con idiotas y nerds a un lado y los geniales en el otro. Para fines competitivos, esto podría ser útil para una organización hasta cierto punto, pero pronto también se vuelve feo con la incorporación de nuevos empleados que están desmotivados por estos grupos.
Según lo que dicen algunos expertos de la alta gerencia sobre cómo administraron su empresa, la verdad es que se debe denunciar el grupalismo en las empresas y cuanto antes sus trabajadores se deshagan de esto, mejor será para el crecimiento de su empresa.
Estas son algunas de las formas en que puede intentar deshacerse del groupism entre los empleados de su oficina:
8 formas importantes de deshacerse del groupism entre empleados
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Fomentar la diversidad.
Es beneficioso para los empleadores contratar a personas que provienen de diferentes orígenes, tienen una cultura diferente y tienen creencias diferentes. No es necesario seguir el estereotipo típico y contratar solo a los que provienen de una universidad de renombre o pertenecen a una comunidad en particular solo porque usted como líder también pertenece a esa comunidad. Puede ser contraproducente y conducir al groupism en su empresa, ya que la mentalidad similar sería un factor para tener un grupo con la mayoría perteneciente a una comunidad en particular.
Además, no tiene sentido contratar personas que tengan ideas y creencias similares, ya que no habría competencia activa si eso sucediera. Por lo tanto, cuando forme un equipo o un departamento, asegúrese de que haya personas de diferentes ámbitos de la sociedad, todos trabajando juntos y colaborando entre sí para mejorar el rendimiento de su equipo. De esta manera, no habría un grupo genial en particular o una visión parcial sostenida por un conjunto particular de personas o grupo. Además, esto mejoraría en gran medida el rendimiento de sus empleados, ya que la competencia siempre aumenta la puntuación.
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Al hacer equipos, considere el grupo de edad de los empleados.
En lugar de ir a sus carreras, el color de la piel o su amistad, es mejor dividir los equipos en su oficina dependiendo del grupo de edad de sus empleados. Coloque a los que son más jóvenes y del mismo grupo de edad en un equipo y coloque a los mayores y con más experiencia en otro grupo. Esto no parecerá prejuicioso y también es bastante lógico. Tampoco habría casos de grupalismo ya que los grupos que se forman sobre la base de grupos de edad y experiencias tienen menos probabilidades de suceder. Cuando se incorporan nuevos empleados, divídalos de la misma manera en los equipos.
Esto tiene dos beneficios para ofrecer. En primer lugar, obviamente no habría ningún grupo entre sus empleados y se mantendrá el sentimiento constante de competitividad. En segundo lugar, la ventaja de tener personas del mismo grupo de edad en un equipo es que tendrán las mismas ideas y esto evitará que ocurran pequeñas grietas dentro del equipo. Mientras que los mayores tendrán la ventaja de la experiencia, el equipo más joven tendrá un enfoque mucho más entusiasta e innovador. Por lo tanto, la próxima vez que divida los equipos, los divide en función de los grupos de edad en lugar de cosas como la religión o las razas.
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No permitir que se hablen idiomas regionales.
Una de las razones persistentes detrás de la formación del grupo en el cargo ha sido la división entre los empleados en función de sus lenguas maternas o los idiomas regionales que hablan. Por ejemplo, cuando tres o cuatro miembros en una oficina son de origen español, se toman la libertad de hablar entre ellos en español, lo cual es algo muy poco social entre un buen número de personas en el cargo. Con el tiempo forman un grupo, y esto enciende la llama del groupism.
Para evitar que suceda algo así en su lugar de trabajo, aproveche cualquier oportunidad que tenga y deje en claro a sus empleados que se debe hablar un idioma universal en su oficina, ya sea inglés o cualquier idioma en particular que todos sus empleados hablen. Esto evita que las cosas se pongan feas e incluso si hay una mayoría de personas de una comunidad en particular, no seguirán hablando en su lengua materna en la oficina. Tales detalles menores a veces siembran las semillas de la política de la oficina, y es mejor detenerlo desde el principio que verlo desmantelar su grupo en el lugar de trabajo.
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Elija líderes de equipo o supervisores
Cuando un grupo de personas trabaja en conjunto, es obvio que habrá indecisión entre ellos sobre un asunto u otro, ya que no hay dos personas que piensen exactamente igual. Para evitar que problemas tan pequeños se conviertan en grandes peleas, es mejor tener líderes asignados en equipos para que, cuando ocurra algo así, el asunto se resuelva en el propio equipo y no se convierta en un gran problema.
Tener gerentes o supervisores en equipos hace que el equipo trabaje responsablemente con alguien por encima de ellos para guiarlos y ayudarlos cuando sea necesario. Un supervisor también puede trabajar como una fuente para mantener unido al equipo y alentarlos a trabajar mejor que el otro equipo. Mantiene a los empleados motivados y dan lo mejor de sí mismos en cualquier tarea o responsabilidad que se les asigne. Además, un líder conoce las deficiencias y el punto culminante de los empleados que tiene en su equipo. Por lo tanto, cuando se trata de trabajar en grupo, es capaz de dividir el trabajo de tal manera que todos hagan lo que hacen bien, asegurando un trabajo eficiente del equipo.
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Como jefe, nunca fomentes las murmuraciones.
En cada oficina, hay uno de esos empleados que trata de mantenerse en constante conexión con el jefe al traerle los chismes que ocurren en la oficina. No son tan competitivos como los demás y convertirse en el favorito parece una opción más fácil que trabajar duro. Es muy importante desalentar tal comportamiento si algún empleado intenta practicarlo. Como senior, automáticamente es su responsabilidad mantener unidos a los trabajadores y ninguno de sus peones debería estar fuera del lugar.
Para empezar, no permita que los trabajadores intenten ingresar a su lista de favoritos y practiquen tratar a cada empleado por igual. Es inevitable evitar alabar a los que hacen un buen trabajo, pero aparte de eso, no dejan que los trabajadores piensen que uno de ellos es favorito mientras que los demás no lo son. Esto lleva a los empleados a conspirar contra ese empleado que parece estar en su lista y en el grupo de brotes de su organización. Manténgase lo más neutral posible y anime a todos los empleados de vez en cuando. Si es posible, en lugar de elogiar un esfuerzo individual, elogie a todo un equipo por sus esfuerzos combinados.
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Dar igualdad de oportunidades a todos
Cuando hay cuatro personas trabajando juntas en un equipo y una es alabada y promovida por el esfuerzo combinado de todo el equipo, se vuelve inaceptable para el resto de los tres miembros, ya que hicieron el mismo trabajo manual para ese proyecto en particular y merecieron una parte justa de oportunidad también, pero tal vez porque no son tan sociables o fáciles de gustar como el que fue seleccionado, pierden una oportunidad y tienen el derecho de no ser apreciados. Tal conducta de los jefes superiores es como una chispa que alimenta el fuego de la política de la oficina.
Para evitar que ocurran tales escenarios, brinde a cada miembro una oportunidad justa de competir por la promoción asignándoles tareas separadas y en lugar de entregar la promoción a uno, que parecía la opción unánime, opte por aquel cuyo desempeño impresionó a todos los jefes por igual . Esto, al menos, permitirá que aquellos que no sean promovidos sepan la razón detrás de por qué no fueron elegidos. Tales cosas pequeñas también pueden alimentar el groupismo, de hecho, cualquier cosa que se haga sin pensar en el frente de los jefes puede ser un riesgo para la organización. Por lo tanto, cada paso que tome será imparcial, no parcial y aceptable tanto para sus superiores como para sus empleados.
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Excursiones o cenas organizadas para toda la oficina.
Si llega un punto en el que se da cuenta de que las semillas del groupism ya han comenzado a brotar en su empresa, debe tomar algunas medidas instantáneas para evitarlo. Si nunca ha practicado llevar a sus trabajadores a cenar o nunca ha organizado una reunión para toda la oficina, probablemente debería organizar una ahora.
Estas reuniones le dan a todos la oportunidad de reunirse fuera del lugar de trabajo, donde no hay competencia en mente y todos pueden tomarse libremente el uno al otro. Hable con todos sus empleados cuando se sienten a la mesa con usted e intente decirles cómo detesta el grupalismo en el lugar de trabajo y cómo espera que trabajen juntos como una organización unida. Si hay algunos problemas, intente que hablen con usted y trate de resolver ese problema a su nivel. Aliviará aún más la tensión que podría surgir entre los empleados debido a la política constante en la oficina.
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Mantenga todas las conversaciones oficiales en papel.
Es muy importante tener un trabajo disciplinado y organizado en las empresas para evitar que surjan controversias de la nada. Por lo general, lo que sucede en los lugares de trabajo es que un empleado no tan ético inventaría algo de su propio cerebro y se lo pasaría a otra persona hasta que tome la forma de un rumor bien difundido. Tales casos generalmente ocurren en tiempos de evaluación o ascensos y la oficina tuvo que soportar la ira de la política y el grupalismo.
Para evitar que ocurran tales escenarios en su lugar de trabajo, es mejor mantener todo lo relacionado con el trabajo y los negocios en papel, para que todos sus empleados sepan cómo suceden las cosas en su lugar de trabajo y no sean víctimas de tales rumores que se extienden por pura inseguridad. empleado no lo suficientemente competitivo como para lidiar con situaciones. Incluso si el rumor recibe algún reconocimiento, es mejor hacer que el responsable se enfrente al interrogatorio y a la fuente de las noticias. Tener todo en papel lo ayudará a probar su terreno y explicar a sus empleados la verdad detrás de tales tonterías.
Se puede decir que la política grupal y de oficina es una cultura muy común y es algo que se convierte en una necesidad biológica de las personas que trabajan juntas. Tienden a reunirse y hablar de alguien en la oficina que realmente no aprecian y, a veces, incluso es el jefe contra quien todo el grupo de empleados guarda rencor. No es un gran problema siempre y cuando no comience a afectar el desempeño de sus empleados. Sin embargo, tampoco es algo que deba promoverse. Los chismes y la actitud habladora al azar son aceptables, pero cuando se trata del punto en que un empleado se siente amenazado por ello, debe tomar medidas.
La mejor manera de deshacerse de tales problemas en su lugar de trabajo grupal es mantener un ambiente de trabajo disciplinado y trabajar en equipo. También puede tratar de mantener a todo el grupo de trabajadores trabajando juntos como una gran familia organizando una reunión aleatoria y fiestas en días especiales que no sean feriados. Una oficina libre de política y chismes es un lugar de trabajo que garantiza empleados 100% eficientes y las posibilidades de alcanzar objetivos son mucho mayores que en las empresas, que tienen que presenciar una batalla entre sus propios empleados y empleadores.
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