Definición de DevOps ágil
Agile DevOps es una metodología ágil extendida para el desarrollo de productos. A diferencia de cómo Agile reemplazó la gestión convencional de proyectos en cascada, DevOps es una sucesión ágil y no un reemplazo.
Ágil puede definirse como una metodología continua y actual de desarrollo de software. Ágil tiende a ser un proceso de desarrollo iterativo, progresivo y aumentativo. Como su nombre lo indica, DevOps se puede definir como la síntesis del desarrollo y las operaciones de software, para aportar conjuntos de habilidades compuestas en la entrega de resultados continuos ”.
Aparición de Agile
Agile ha reemplazado efectivamente el método incommodioso del método tradicional 'cascada' para la gestión de proyectos. En 2001, un equipo de 17 desarrolladores de aplicaciones (denominado 'Agile Alliance') propuso el 'Manifiesto Ágil'. Manifiesto Ágil es un conjunto de documentos que contiene 4 valores y 12 principios de Ágil, que ofrecen pautas para el desarrollo de software.
Aparición de DevOps
En 2009, un ingeniero belga llamado 'Patrick Debois' promovió una conferencia sobre la ejecución ágil de la metodología en Twitter y la subtituló como 'DevOps'. Más tarde, el día de 'DevOps' se celebró en Gante (Bélgica), después de lo cual ganó un amplio impulso.
Ha estado ganando una gran popularidad y varias compañías, principalmente del sector de TI, lo están incorporando como parte de su cultura organizacional para mejorar la coordinación y la eficiencia del trabajo. Es una metodología multifuncional que garantiza una entrega rápida y precisa.
¿Cómo se superponen Agile y DevOps?
Ambas metodologías, Agile y DevOps trabajan hacia un objetivo compartido, es decir, "Mejora de la productividad empresarial".
- Agile y DevOps juntos ejecutan el enfoque lean a gran escala, lo cual es evidente a través de su proceso de comunicación.
- Agile junto con DevOps tiene un estilo de trabajo colaborativo, independientemente del método implementado.
- Ambas metodologías se basan en la retroalimentación continua y las actualizaciones rutinarias sobre el progreso del trabajo de los interesados internos y externos.
- Tanto Agile como DevOps se centran en desarrollar el producto a un ritmo rápido, manteniendo equipos más pequeños y utilizando un enfoque libre de riesgos. Ambos métodos se adaptan a los requisitos comerciales y mejoran continuamente los productos para cumplir con las expectativas del cliente.
En pocas palabras, Agile trabaja para el desarrollo de software haciendo modificaciones, adaptando y desarrollando productos según las expectativas del cliente. Mientras que DevOps a través de procesos automatizados y detección de errores en una etapa temprana del desarrollo de software se centra principalmente en la implementación de productos de alta calidad.
Ventajas de Agile
Estas son algunas de las ventajas ágiles que se enumeran a continuación.
-
Producto de altos estándares de calidad.
En Agile, a medida que se realizan pruebas y revisiones de rutina después de cada ciclo de sprint, los errores se detectan temprano y se corrigen durante las fases iniciales del desarrollo del producto. Como es un método de producción incremental y continuo, cada lanzamiento se examina, desarrolla e integra para ofrecer resultados comerciales de alta calidad.
-
Aumento de la satisfacción del cliente.
Las partes interesadas internas (clientes) están involucradas durante todo el ciclo de vida del proyecto, ya que las revisiones y comentarios después de cada lanzamiento de sprint se reciben en base a demostraciones de productos. Facilita la transparencia, flexibilidad, participación del cliente y compromiso. Por lo tanto, permite entregar productos específicos del cliente.
-
Limitación de riesgos
Agile ayuda a mantener los riesgos insignificantes, ya que se trata de un desarrollo de productos sin errores. Con muchos lanzamientos de sprint, siempre hay espacio para alterar o modificar el producto viable después de cada ciclo de sprint, antes de entregar el producto final. Por lo tanto, permite reducir o eliminar cualquier error en las primeras etapas del producto y facilita la gestión eficaz del riesgo.
-
Retorno inmediato de la inversión (ROI)
Como el desarrollo de productos ágiles es incremental, los rendimientos del producto se obtienen en las primeras etapas de desarrollo. Después de cada ciclo de sprint, se lanza el producto viable y, según las opiniones de los clientes, se realizan modificaciones en el mismo. Esto permite mejorar continuamente el producto según los requisitos del negocio, ofreciéndole una ventaja competitiva y permitiendo un ROI más rápido.
-
Mayor transparencia del proyecto
El equipo ágil que trabaja en los proyectos está bien actualizado a través de discusiones rutinarias de scrum, retroalimentaciones de sprint y gráficos de proyectos que ofrecen visibilidad y transparencia entre los equipos sobre el progreso del trabajo. Además, los clientes participan desde las etapas iniciales del sprint, dando transparencia al proyecto y accesibilidad para comentarios.
Ventajas de DevOps
Estas son algunas de las ventajas de DevOps que se enumeran a continuación.
-
Entrega más rápida de productos.
Tras la ejecución de DevOps, las organizaciones al implementar los métodos correctos pueden entregar nuevos productos de una manera más mejorada, efectiva y precisa. Esto facilita la innovación y la mejora continua, lo que hace que la entrega sea más fácil y eficiente.
-
Agilidad mejorada
Al implementar DevOps, incluso las grandes organizaciones pueden lograr escalabilidad para agilizar a las empresas y obtener los máximos resultados.
-
Automatización y ganancia monetaria maximizada
Con DevOps viene la automatización, que permite ahorrar costos de mano de obra y hace que la ejecución de tareas repetitivas sea conveniente al reducir los errores.
-
Ciclos de sprint más rápidos
Con una comunicación y coordinación efectivas facilitadas por la retroalimentación automática y el monitoreo continuo, permite acortar / sincronizar las funciones de producción y TI, lo que permite brindar una prestación de servicios sólida y efectiva.
-
Cero defectos
Con la introducción de DevOps, los defectos casi se han reducido a cero, por lo que es una solución viable. La colaboración efectiva, la automatización y la garantía iterativa en la entrega del producto han contribuido a la mejora continua y la precisión en la implementación del negocio.
-
Demolición de silos
DevOps ha comprado la integración de los equipos de operaciones y desarrollo, lo que facilita la transparencia y la colaboración. Anteriormente, como no había un trabajo asociado entre ambos equipos, la innovación se llevó a cabo de forma aislada.
Sin embargo, con el tiempo, el trabajo interactivo y colaborativo ha reemplazado los procesos redundantes e introducido un enfoque avanzado para aportar innovación.
Conclusión: Agile DevOps
Aunque el controvertido en curso en Agile y DevOps se mantendrá, ambos difieren en sus metodologías, procesos y alcance de trabajo. Para maximizar los beneficios de Agile DevOps, las organizaciones deben ejecutar los principios de DevOps al comienzo del proceso de desarrollo del producto. Debido a que cambiar al final no ayudará a lograr escalabilidad, factibilidad, evitando así que sea desplegable.
Por lo tanto, es esencial implementar DevOps desde el momento en que los miembros del equipo son reclutados y durante todo el desarrollo de productos hasta que el equipo se retire. Por lo tanto, Agile y DevOps deben ejecutarse de manera combinada como procesos complementarios para ofrecer un valor comercial continuo y alto. ¡Ambos se superponen en su visión para hacer que la entrega del producto sea más rápida y efectiva!
Artículos recomendados
Esta ha sido una guía para Agile DevOps. Aquí discutimos cómo Agile y DevOps se superponen con sus ventajas. También puede consultar nuestros otros artículos sugeridos para obtener más información:
- Modelo ágil
- ¿Qué es el entrenador ágil?
- Desarrollo Scrum
- Etapas de la gestión de proyectos
- Empleos ágiles | Certificación
- Arquitectura DevOps