Cómo lidiar con un jefe difícil:
En un mundo perfecto, todo parece perfecto, sí, incluso los jefes. Pero no vivimos en un mundo perfecto y realmente hay algunos jefes difíciles con los que lidiar. Si eres de los que sufre todos los días debido a un jefe difícil, te escuchamos. Sabemos lo difícil que es administrar un jefe que no comprende su preocupación y que solo se concentra en hacer las cosas en un período de tiempo muy corto. No importa de qué se trate su difícil jefe, ya sea que sea microgestor o una persona que se enoja con cosas mezquinas, aquí está nuestra opinión para tratar con jefes difíciles.
No, estos no son consejos habituales que encontrará en la web. Estos consejos son reales, prácticos y factibles. Si elige estos e intenta, entenderá si funcionan o no.
Sin mucho ruido, comencemos. Sí, lidiarás con tu difícil jefe y así es como.
Formas prácticas de lidiar con un jefe difícil en el trabajo
Estos son consejos prácticos y funcionarán si trabaja en ellos. Ya no necesitas ser un espectador pasivo. Entra. Tenemos trabajo que hacer.
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Primero, asegúrate de que sea un jefe difícil
Es un primer paso importante y crítico. Debes averiguar si es un jefe realmente difícil o si lo estás inventando. Para asegurarse de eso primero, debe observarse durante unos días. ¿Sus comportamientos son congruentes con lo que espera de su jefe "difícil"? ¿Eres demasiado exigente o demasiado manso? ¿Estás comunicando lo que esperas de tu jefe directamente o estás esperando que tu jefe entienda tu preocupación? Si ve que hay una escapatoria o dos en las que puede trabajar, primero parchelas. Cambia tus comportamientos y si sientes que eres tímido, habla y comunícate directamente. ¡Después de algunas semanas de reparación, vea si hay algún cambio en el comportamiento de su jefe o no! ¿Sigue siendo un jefe difícil? Si es así, comience a observarlo por unos días. No necesitas actuar como detective. Todo lo que necesita hacer es darse cuenta de sus comportamientos y averiguar si hay lagunas o no. Si hay lagunas y sabes que puedes convencer a tu jefe de lo mismo, hazlo; si no, vaya al siguiente paso.
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Mantenga un registro de todo lo que dice y hace
Debe hacer esto para asegurarse de que la culpa de todo no recaiga en su hombro. Si tiene lagunas e intenta culparlo por todos sus errores, es prudente registrar todo antes de perder su terreno. Ahora la pregunta es ¿cómo harías eso? En primer lugar, si tiene permitido usar el dispositivo móvil, hay un dispositivo de grabación, póngalo siempre mientras habla con su jefe. Pon tu móvil en tu bolsillo y habla con él para que lo que él diga se grabe en tu móvil. Si está hablando con su jefe por correo electrónico, guarde el correo electrónico en un documento adecuado para que pueda usarlo como referencia futura. Si sucede algo o lo otro, puede utilizar la grabación (audio) y el correo electrónico (documento) como referencia inmediata.
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Comprende los factores desencadenantes de tu difícil jefe en el trabajo
Mira, tu jefe es como cualquier otro ser humano. ¿Por qué es tan difícil tratar con él? Si crees que es principalmente cómo respondes para lidiar con tu difícil jefe en el trabajo, entonces necesitas descubrir qué desencadena sus comportamientos. Este es un proceso de tres pasos y iremos uno por uno. En primer lugar, veamos lo que no le gusta de su jefe que lo hace difícil. Por lo tanto, el primer paso es identificar sus preocupaciones sobre su jefe. ¿Se comporta demasiado agresivamente? ¿Nunca te valora a ti ni a tu trabajo? ¿Te culpa por todo? Descúbrelos.
El segundo paso es identificar qué lo hace actuar de esa manera. Estos son los desencadenantes. ¿Puede ser infeliz en su vida personal? ¿O tal vez él también tiene un jefe muy difícil? ¡O tal vez no le enseñaron cómo comportarse con sus juniors! Encuentra los desencadenantes.
El último paso es encontrar una solución para ellos. ¿Cuál podría ser una posible solución para esos comportamientos? Pregúntese ¿puede hacer algo al respecto? Ahora, tome una hoja de papel en blanco, divídala en tres partes. En la primera parte, escriba los comportamientos críticos de su jefe difícil que más le molestan. En la segunda parte, escriba todos los factores desencadenantes para los que su jefe se ha convertido en un jefe difícil. En la última parte, escriba algunas ideas sobre cómo resolver esto.
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Trabaja en las soluciones
En el último paso, anotó los desencadenantes y las soluciones para enfrentarlo. De esas soluciones, elija una que considere que funcionará mejor. Y comienza a trabajar en ello. Por ejemplo, supongamos que su jefe está muy desorganizado y, por lo tanto, no recibe su archivo a tiempo, lo que lo pone nervioso. Entonces, su solución sería ser un experto en organizar las cosas. Tenga cuidado de organizar todos los archivos para su jefe. Si lo necesita, guarde una copia adicional para los archivos importantes con usted para que cuando su jefe lo necesite, pueda dárselo. Si una cosa funciona, te sentirás genial y mejorará tu motivación para hacer que las cosas funcionen. Una vez que tenga éxito en la resolución de un problema, elija el siguiente e intente implementar una solución para eso también. Por ejemplo, tal vez su jefe se pierda las citas ya que no tiene un buen sentido del tiempo. Ayúdelo con un proceso de programación. Independientemente de las citas importantes que tenga y que no pueda perderse, cree una hoja de citas y recuérdele antes de tiempo. De esta forma, podrá resolver la mayoría de los problemas y su difícil jefe se convertirá en un buen jefe para usted simplemente cambiando su respuesta a los desafíos.
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Vea si estas cosas funcionan o no
Si sigue los pasos anteriores a fondo, vea si funcionan o no. Si funcionan, bien. Si no lo hacen, necesita encontrar algo que realmente funcione. Si las soluciones que encontró no funcionan, eso significa que no hay forma de que su jefe difícil en el trabajo cambie sus comportamientos. Siempre encontrará fallas en ti y siempre te degradará. Si estas cosas siguen sucediendo, no actúes tímidamente. El primer paso aquí es ser sincero y esperar a que cambie su jefe difícil. Dile a El -
Hola señor,
He estado viendo que constantemente estás encontrando fallas conmigo y culpándome de cada pequeña cosa. He hecho todo lo posible para reducir la falta de comunicación y actuar en equipo. Pero no recibí ninguna cooperación de tu parte. No estoy realmente cómodo y eso afecta constantemente mi productividad. Espero que comprenda mi situación y tome medidas para permitirme rendir al máximo.
Gracias,
(Tu nombre)
Si su jefe difícil puede ver la bandera roja, tomará medidas para cambiar. Dale unas semanas para que el curso sea correcto. Todos necesitan que el tiempo cambie sus comportamientos. Dale algo de tiempo para ajustar su vela. Si es inteligente, comprenderá que es una advertencia y no debe tomarlo a la ligera. Si él no cambia, no actúes de inmediato. Tome su cuaderno y escriba un plan para un nuevo trabajo. Tómese su tiempo y prepárese. Comienza a dar entrevistas y encuentra una mejor oportunidad. Recuerde, aún no está renunciando, solo está manteniendo sus opciones abiertas. Una vez que tenga algunas opciones para dejar la empresa, envíe esto a su jefe difícil.
Hola,
Intenté comunicar mi disgusto en torno a tus comportamientos conmigo. Pero, para mi pesar, no se dio cuenta ni prestó atención a mi solicitud. Por lo tanto, necesito tomar medidas. Estoy reenviando el bucle de correo electrónico al Director de Recursos Humanos y lo dejo hacer lo necesario.
(Tu nombre)
Este es el segundo correo electrónico que debería aterrorizar a tu difícil jefe. Él sabe lo que ha hecho y ahora es el momento de devolverle el dinero. No puedes hacerlo de una manera que no sea profesional. Por lo tanto, debe tomar este curso y mantener la documentación del correo electrónico. Mientras tanto, tenga a mano todos los registros (del comportamiento de su jefe difícil).
En la mayoría de los casos, no se tomarían medidas sobre su jefe difícil. ¿Por qué? Porque con frecuencia la gerencia piensa que su jefe difícil es más valioso que usted. Puede ser cierto porque, en el sentido práctico, todo lo que le importa a la gerencia es el mayor ROI, no lo que siente un empleado debido a los comportamientos inhumanos de un jefe difícil. En ese caso, tiene la última opción abierta. Pero antes de eso, debes hacer algo significativo.
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Hable con la gerencia
Si encuentra que la gerencia o el Director de Recursos Humanos no toman medidas, acuda a ella y hable con ella directamente. Cuéntanos sobre ti y cómo has mejorado. Si necesita preparar un informe formal para convencerla, hágalo. Presta atención a lo que está diciendo. Si ella empatiza contigo o no, lo entenderás. Si ella comprende su preocupación y acepta su solicitud para cambiar su turno, u le ofrece opciones para elegir jefes bajo los cuales puede trabajar, eso es excelente. Pero si no, te queda la última opción.
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Dejar
Lo has intentado todo. Has entendido las preocupaciones sobre tu difícil jefe en el trabajo. Empatizaste con él. Le diste el beneficio de la duda. Entendiste sus disparadores. Trabajaste en las soluciones. Incluso trataste de trabajar en sus debilidades para que no te afecten. Incluso hablaste con él e incluso con la gerencia, pero nada funcionó en tu nombre. Ahora, solo queda una opción. Sí, renunciar
Si sigue fielmente los pasos anteriores, no tendrá problemas para dejar el trabajo y unirse a un nuevo trabajo porque ya tomó medidas para asegurarse de tener un trabajo en sus manos antes de hablar con la gerencia sobre su difícil jefe. Lo mejor de dejar de fumar es que si se puede hacer a tiempo, su organización comprenderá su valor. Eso no significa que debas vengarte y necesites malversar sus datos e información.
Simplemente dé su renuncia de inmediato y mencione que la razón de la partida no es su incapacidad para lidiar con eso, sino un jefe difícil en el trabajo que nunca quiere cambiar y una gerencia que no valora a sus empleados. Asegúrese de que todas sus cuotas estén debidamente pagadas y que no tenga ninguna preocupación sobre su perspectiva futura. Hazlo tácticamente y de acuerdo a tu situación. Pero no seas tímido. Sea directo y abandone la organización manteniendo la cabeza en alto.
En la mayoría de los casos, los pasos que hemos preparado te ayudarán, jefes difíciles. Y, sobre todo, no necesita ir a ninguna situación extrema. Pero has tratado de cubrirte desde todos los aspectos. Sí, no hay una solución única para todo, pero si lee este artículo y sigue los pasos, verá que la mayoría de sus problemas se resolverán.
Muchas compañías no entienden que el único ROI no es un buen indicador del éxito organizacional. Una empresa que valora los recursos humanos como seres humanos se mantiene por más tiempo que una empresa que solo piensa en la maximización de ganancias. Sí, las ganancias son uno de los mejores indicadores de éxito. Pero un estudio reciente muestra que si una empresa no valora a sus nuevos empleados y solo valora a los empleados que trabajan en la parte superior, entonces sería difícil de mantener.
Imagínese una empresa que no valora sus resultados y da valor solo a los socios estratégicos, ¿cómo funcionará la empresa? Además, si no se valora el resultado final, la tasa de deserción aumentará cada vez más y un día solo quedará la administración y los gerentes estratégicos en la organización. Si la organización construye una cultura que permite a los seres humanos prosperar y crecer en lugar de contraerse, las posibilidades de éxito aumentarán drásticamente. Manejar al jefe más difícil es parte de un gran problema. Si se resuelve el gran problema, no habrá dificultades con los jefes. Pero aún así, si el jefe más difícil tiene que seguir siendo difícil, tiene que encontrar un nuevo lugar para construir su nido.
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